湖南省祁阳县民兵建设跃上新台阶

邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局：立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道（城镇）为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。     

企业民兵何以振雄风

在社会主义市场经济不断发展和现代企业制度逐步建立的今天,一些企业民兵组织的“弱化”已成为影晌国防后备力量建设的一个重要问题。那么导致“弱化”的原因是什么,怎样较快地变“弱化”为“强化”?带着这个问题,我们对辽宁省阜新市百家国有大中型企业进行了走访调查。请看——     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

解决城市民兵工作热点问题的对策思考

随着国有大中型企业调整改革的进一步深化,城市民兵工作出现了许多新情况、新问题。分析研究和解决这些新情况、新问题,是民兵工作适应“两场”客观要求的紧迫任务。对此,应引起我们的高度重视。 一、当前城市民兵工作的“热点”。 主要表现在:一是武装工作机构不稳定。二是企业民兵组织严重     

南阳军分区举行战时联勤保障网上演练

河北省石家庄市长安区人武部积极适应城市管理体制改革形势，深化民兵组织布局调整，按照“编为用、建为战”的目标，紧密结合实际，改善民兵组织结构和编组办法，构建以城市防空、参战支前、快速动员和反恐维稳相结合的民兵力量体系，不断提高民兵队伍建设的质量效益。在对辖区内国有大中型企业、科研机构、     

明确职责 科学编组 加强民兵基层组织建设

近年来,伴随着机构改革、企业改制,民兵基层组织建设出现了许多新情况新问题,如民兵工作改革与企事业单位的改革不同步不协调,兵员流向呈现多样化,“有编无兵”和“有兵无编”现象渐多;民兵组织建设模式单一,局限于国有大中型企业组建民兵组织,向其他行业拓展力度不大。针对上述问题,这里提出两点设想。     

城市民兵建设与“全员劳动合同制”

国营大中型企业实行“全员劳动合同制”后,民兵建设也随之出现了一些新情况,其主要表现为:一是企业实行劳动优化组合,职工在企业“内部待业”与“社会待业”并存,打乱了原民兵组织结构,原来以车间、班组编组的民兵组织,在部分单位形成了“空档运     

改进民兵编组模式

民兵组织改革要适应市场经济的发展,必须研究如何适应不同载体(乡村、街道、企业等)的特点采用不同的编组模式;高技术条件下“市场”和“战场”的新情况、新要求,需要我们大胆创新和运用不同的编组模式,增强民兵编组的科学性和针对性,促进民兵组织落实和民兵队伍战斗力的提高。 成建制集中编组模式:在大中城市,国有(集体)大中型企业(含商场、宾馆等)是重     

民兵网苑

基层新曲 ★民兵工作如何适应“市场”和“战场”的需要,湖北省黄石市黄石港区人武部及时转变观念,大胆改革创新,与时俱进地开展工作,把城市民兵组织建设从国有大中型企业向社区转变,取得了明显成效。     

实行“三扩”“六编”拓宽民兵组织建设新路子

随着社会主义市场经济的不断深入发展,我区国有工、商企业的实力逐年递增,“三资”和乡镇企业异军突起,大型批发及零售市场经营活跃,农村小集镇建设初具规模,经济结构、产业布局以及劳动力流向都发生了深刻变化。这种情况,既给民兵组织建设提出了严峻挑战,又带来了良好的发展机遇。为此,我们主动顺应本区经济发展的新形势,不等不靠,勇于实践,逐步摸索出了“三扩”、“六编”这一与当地经济发展相适应、与《民兵工作条例》要求相一致的民兵组织建设新路子,在当前基干民兵“大流量”、“多流向”,组织不便、管理困难的情况下,保持了我区民兵组织建设持绩稳定发展。     

城市民兵组织调整改革三法

随着国有企业改革和多种所有制经济的迅速发展,原有的城市民兵组织编组模式已不适应生产组织形式的变化,亟待予以调整改革。 第一,要拓宽城市民兵的组建渠道。随着国有大中型     

社区民兵建设要理顺四个关系

建立社区民兵组织,完善城市民兵工作机制 对深化城市民兵工作调整改革具有较强的推动作用 搞好社区民兵组织建设,要重点把握和理顺四个关系: 一是理顺“建”与“管”的关系。近来年,国有企事业单位大多进行了“两改”,有组织无兵和有兵无组织现象较为普遍原来的企业民兵许多变成了“社会人”,部分企业民兵组织随企业解体而消失 这些     

在非国有制企业建立民兵组织应注意的几个问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。但在实施“转移”过程中,笔者认为必须注意解决好以下几个问题。     

解放思想 努力开拓 打好解困攻坚战

解放思想努力开拓打好解困攻坚战●兵总解困办江泽民总书记在十五大报告中指出：“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”这一指示为国有大中型企业特别是困难企业改革提出了阶段性目标。作...     

善于适应股份制企业特点办民兵

国有大中型企业在实行股份制的情况下,如何加强民兵建设?最近笔者就此问题作了调查,取得了一些新的认识。 我在调查中发现,股份制企业的行政机构设置普遍较为精干,如果再依照原来国有大中型企业的模式来管理民兵组织,势必出现节奏缓慢,效率低下的弊端,对此,股份制企业对民兵组织的管理要实行科学化管理。一是改定性管理为定量管理。二是改粗放型管理为集约化、规范化管理。     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高     

非国有制企业建立民兵组织应注意的问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。为确保这种“转移”的成效,必须注意解决好以下几个问题。 一是要落实好党管武装制度。坚持党管武装制度,是关系到枪杆子掌握在谁手里,关系到民兵建设方向的大问题。当前,多数非国有企业的企业主不是党员,大部分企业没有建立民兵组织,有的即使建有党组织,但在民兵工作上却是“责任重大,权力微小”,作用发挥不明显。因此,必须采取有力措施,确保党管     

山城崛起“钢铁劲旅”——重庆钢铁集团有限责任公司加强新形势下企业民兵工作纪事

中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》指出,民兵组织建设要逐步形成以企事业单位为基础、以大中型企业为骨干、以街道为依托的城市民兵组织格局。重庆钢铁集团有限责任公司围绕企业发展、军事斗争准备两个战场兴武强兵,理顺领导关系,稳定武装机构,创新工作机制,解决难点问题,促进了生产力提高,加速了战斗力生成,有力地推动了经济建设与国防建设的协调发展,其做法对加强新形势下国有大中型企业民兵建设,深化城市民兵工作改革,具有很好的借鉴意义。     

抓住关键环节 着力破解难题

兰州军区和西北五省(区)军地领导结合实际,抓住关键环节,着力破解改革实践中的难题。 改进了编组方法。针对城市民兵组织管理与“市场”环境不适应的问题,按照有利于组织领导、有利于提高质量、有利于执行任务的原则,研究提出了改进民兵编组的办法。管理组织健全、生产经营稳定、适龄人员较多的企业,均建立了民兵组织;规模较小、人员较少的企业只     

兵源往哪里流 组织就在哪里建——成都市成华区城市民兵调整改革的几点做法

成都市成华区城市民兵组织调整改革立足“市场”变化,面向“战场”要求,使民兵组织布局实现“四个转移”。形成了以企业为基础,以国有和国有控股企业为骨干,以街道为依托的城市民兵组织格局。 结合民兵资源配置变化,把民兵组织向股份、民营等新兴企业转移。成华区是成都市国家“六五’”计划时期的老工业区,原