规范货款支付:企业进入良性循环的重要标志

获得稳定及时的货款支付,是各个企业获得继续生产乃至赖以生存的必要条件。可以试想:如果一个企业只是源源不断地生产,向商家或配套企业供应产品,而货款迟迟得不到回收,或滞后支付,那么这个企业的资金链将发生问题,企业将难以为继,有时甚至会使企业遭至灭顶之灾。因而,从某种意     

违约金过高法院可调

[案例]原告某批发部与被告某超市于2004年6月22日签订供货合同。合同约定,被告从原告处购买用于饮料促销的鼠标垫若干,货款共计2.2万元,被告应在收货后15日内支付货款。但被告未按约定履行给付义务,尚欠货款1．2万元。原告诉至法院,要求被告支付货款及合同约定的违约金9360元。     

谈虚盈实亏现象的治理

笔者近期对军办生产经营商业企业、军办工厂和农场等13个企业进行深入调查后,发现这些企业都程度不同地存在着核算不清,低转成本,弄虚作假,虛增利润,以此保证所属人员生产经营补助(或奖金)的现象。这种不正之风,既不利于部队建设,又不利于企业的发展,必须引起企业主管部门的高度注意。一、主要表现形式与原因虚盈实亏的主要表现形式有:一是“假”销售。货发出,款未收回就增加销售收入;将预收货款提前纳入销售收入;库存商品划出一部分视同销     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

液压支架撑起民品天空

液压支架是中船重工集团公司重点非船产品之一,更是平阳重工的支柱性民品。近年来,随着煤炭市场的走旺,平阳重工液压支架的产品开发、生产及货款回收均实现了新的突破。液压支架产值从2000年的6000万元提高到2005年的3亿多元,增长了5倍。特别是2005年,平阳重工全年开发液压支架2777架,合同金额达4．8亿元,实现货款回收3．27亿元,创造了平阳重工液压支架生产20多年来的最高水平!     

贵州航天林泉集团

贵州航天林泉集团是隶属于中国航天科工集团公司0六一基地的集研制,生产为一体的现代化企业,是中国航天微特电机,二次电源及小型化遥测设备的研制生产单位,是航天微特电机专业技术中心和检测中心.1995年获得航天总公司颁发的“科研许可证”和“生产许可证”，2004年获得“武器装备科研生产许可证”，通过GJB9001A-2001质量体系认证。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

企业的“舒筋活络散”──资金的使用

企业的“舒筋活络散”──资金的使用刘泽企业经营方针确定之后,开始运作的首当其冲的问题便是资金,在由计划经济改为市场经济的今天,资金作为最敏感的话题,时时困扰着企业领导人的神经。就目前来看,资金来源主要有两个方面,一是银行贷款,二是回收货款。而企业活力...     

为了闪光的人生——记哈密垦区人民法院院长彭江华

在哈密农场管理局政法系统"双先"表彰会上,哈垦法院院长彭江华作为被表彰的人民满意的好法官大会发言。他说,人的生命是宝贵的,对待它要争分夺秒,奋发图强,从而有所作为;绝不能无所事事,虚度年华,乃至悔恨终身。彭江华正是这样,为了闪光的人生,在神圣的审判事业中不断地开拓进取,默默奉献。他是一名优秀的法官1996年,乍暖还寒时节,在哈垦法院院内,经常有一位老人,抱着一个铺盖卷儿,来法院申请生效法律裁判的执行。他叫陈国语,是河南漯河钢窗厂聘用的推销员。1995年他将价值20万元的钢材赊销哈管局外贸公司,该公司因经营不善,严重亏损,无力支付货款。在几经摧款无果的情况下,陈国语一纸诉状将哈管局外贸公司推上了被告席。经哈垦法院审理,判决该公司应支付材料款及延期付款利息22万余元。法院判决生效了。可外贸公司因濒临破产,无法偿还债务,从此,     

兵器工业集团成国内唯一大批量生产大颗粒工业钻石企业

中国兵器工业集团河南中南工业有限公司自主研制生产的两毫米以粗大颗粒工业钻石产品在中国机床工具协会超硬材料分会日前举办的第五届郑州国际超硬材料及工具制品研讨会上走红，获得国内外专家、学者和客商的高度称赞。一些客商对该产品爱不释手，当场购买或订购。据悉，中南公司是目前国内唯一一家能够批量生产两毫米以粗大颗粒工业钻石的企业。     

未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

利用军工核心能力大力发展优势民品

保定惠阳航空螺旋桨制造厂是国内唯一的航空螺旋桨科研制造企业,也是国家直升机动部件专业定点科研生产企业。现已发展成为军品与民品相结合,科研与生产相结合,制造与修理相结合的新型企业。     

新型生产方式对企业的要求

一、因时制宜,确定企业生产目标 在工业化时代,企业的主要任务是生产,而信息化时代,企业首要的任务是确定生产什么,然后才是生产,因为企业不仅要高效地生产,而且要保证所生产的产品满足用户的需求。对于企业来说,从工业化时代初期至今,由于产品不充足,人们的基本物质生活需求还没有得到充分的满足,因此更高层次的精神需求没有表现出来,     

企业在技术革新和开发时应注意的几个问题

技术革新和开发是企业生存和发展的前提。企业进行技术革新主要是为了提高生产效率,提高生产技术指标和降低生产成本。青铜峡铝厂是宁夏大型国有企业,其生产管理水平和经济效益都位居宁夏前列。其生产技术革新和新技术的开发,提高了企业的生产效率和效益,取得了许多成功的经验,但也出现过一些失误和不足之处。本文就技术革新和新技术开发中存在的几个问题进行分析和探讨,供企业广大生产管理人员借鉴。     

适应现代企业特点 调整民兵组织布局

不久前,我们调查了15个地级市的民兵组织建设情况后发现,一方面,目前相当一部分国有大中型企业生产不景气、规模萎缩、职工老化,有的已经破产或濒临破产,原有基于民兵组织难以为继。有的城市50％以上面临破产或被兼并的国有企业民兵建制已名不符实。其中,在一个城市的194家     

日新为道 变小为强——北摩高科摩擦材料有限责任公司创新发展之路

北摩高科摩擦材料有限责任公司是北京摩擦材料厂改制后成立的北京高新技术企业。现有职工300多人,企业资产总额1.5亿元。数十年来,该企业为多种机型的飞机生产刹车盘副,其性能达到国际先进水平。其生产的工程机械摩擦片,主要用于国内机械主机厂的配套,产品质量达到国内最好水平。该企业有30余种产品出口,其中用于国际工程机械配套生产的摩擦片,出口到新加坡等十几个国家和地区。企业已通过IS09001质量体系认证,获得中国民用航空总局零部件制造人批准书。企业已由2000年前的亏损企业,发展到2005年人均产值20多万元,实现利税500多万元,员工年…     

对企业战时"民转军"问题的几点思考

企业"民转军",是指战时为满足军事需求,将生产民用产品的军工企业和可生产军需物资装备的民用企业转为生产军品的过程.它是战时国民经济动员的重要组成部分,是保障战时军需物资装备持续动员的重要措施.     

推动民用企业参与国防建设--民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会在京召开

4月2日,国防科工委在京召开“中国民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会”。国防科工委副主任于宗林出席会议并做重要讲话。会议围绕民用工业企业特别是民营企业参与军品研制生产工作存在的问题及解决办法,如何引导和规范民用企业参与军品研制生产,以推进寓军于民体制建设等问题,展开了充分而热