把握好领导艺术中的度

领导艺术就是指领导者根据一定条件运用自己掌握的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魅力在领导活动的实践中，创造性运用领导条件、原则、方法卓有成效地解决矛盾，给人以美感的领导才能。在实际操作中，领导艺术的表现形式往往是程序化和非程序化、模式化和非模式化、定量化和非定量化的有机结合。领导艺术的运用要求领导者不能墨守陈规、呆板教条，     

谈谈指导员的人格魅力

人格魅力是指领导者以品格、才能、学识、情感等内在因素对被领导群体所产生的一种非权力影响力，是领导者以自身的人格对下级和部属所产生的感召力、震撼力和凝聚力。指导员作为连队党支部工作的主持者、思想政治工作的实施者、日常生活训练的管理者，在提高自己全面素质的同时，必须注重用自己的人格魅力来影响和带动整个连队。对一个优秀的、称职的指导员来说，其人格魅力主要体现在五个方面：     

多琢磨工作，少琢磨领导

不难发现，我们身边经常会有这么一小部分同志，他们爱思考、爱琢磨。可是你与他们接触后会发现，他们思考和琢磨的不是工作，而是在琢磨领导，琢磨领导是什么样的人、领导是什么样的性格、怎么才能与领导搞好关系等等。这种不琢磨工作、只琢磨领导的琢磨，不值得提倡，当戒。     

浅谈领导的批评艺术

批评是一个很老的话题,只要人生活在这个世上,或多或少都曾经受过某种批评。而作为一个领导者,管理着一个组织,为了组织的利益,批评部属更是司空见惯。每个人都有自己的自尊和虚荣,都有自己的情感,如果领导批评不注意方式方法,或者批评时简单粗暴,就容易伤害部属的自尊,使部属产生怨恨心理,甚至产生敌对情绪。因此,作为领导者,应该研究批评的艺术。     

领导干部应矫正的不良形象

领导干部形象是指领导者在其领导活动中，在下属和公众心目中，留下的综合印象以及得到的总体评价。领导干部要做到廉洁奉公、语言有度、行为有谱，才能提升自己的人气指数，提高自己的亲和力。“桃李不言，下自成蹊”，可以说，领导形象是领导者有效实施领导行为的“无形资产”。目前，我军绝大多数干部走得正、威信高，但不可否认，个别干部形象不佳，嘴馋、腿懒、耳偏、心散、手长。由此看来，有必要矫正领导干部的不良形象。     

指导员如何增强人格魅力

对人领导是软性的，单纯依靠法规制度是不够的，很大程度上领导者的人格魅力对部属影响力更大。所谓人格魅力，是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的能够吸引人的力量。美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”指导员如何增强自己的人格魅力呢？     

不断加强学习 提高领导水平

领导干部在领导活动中处于主导地位,领导者素质的优劣、修养的好坏、水平的高低,对领导工作的成败关系极大。中央多次强调:领导干部的培养选拔和领导班子建设,是当前总揽党的建设的一项重要工作。在社会主义现代化建设的新形势下,如何建设一支能在新世纪担当重任的坚强有力的领     

对领导艺术运用的思考

领导艺术是指领导者在领导活动中能够给人美的感觉和享受的一种领导方法，是影响他人、成就事业的艺术。领导艺术决不单是“技巧”、“处世之道”，更不是庸俗的“手段”。领导艺术更多取决于领导者的品德、智慧、经验、实际锻炼等因素。它通常具有科学性、灵活性、创造性、时效性、综合性等五大特点。对同一个问题，不同的领导者会采取不同的方法去进行处理，这就是领导艺术的灵活性。     

军队后勤领导综合协调论

综合协调是一项重要的领导职能,是为了保证一个地区、一个部门或一个单位中各部属达到同一目标而使各项工作相互配合、和谐一致的领导行为。了解其作用、基本原则、手段等基础理论和应用方法对军队后勤领导者掌握领导工作的主动权,解决领导活动中出现的诸多矛盾。实现领导目标具有重大的意义。     

努力提升政工领导干部的和谐领导力

和谐领导力是一种双向沟通的过程，就是在慎用权力的前提下，引导人的思想或行为的软性领导艺术。政工领导干部担负着领导本单位政治工作的重要责任。是完成各项政治工作任务的“一线指挥员”。政工领导干部的和谐领导力，是有效实现领导者与被领导者之间和谐合作的能力，这是由政工领导干部的工作性质所决定的。政工领导干部的主要工作对象是人而不是物，政工领导的实效性是建立在人与人之间相互沟通基础上的。     

提高理论思维能力

有的领导干部存在着工作思路单一呆板、决策能力缺乏 ,乃至出现决策失误等现象。究其原因 ,除了事业心、责任感以及精神状态等问题外 ,大多是因为缺乏理论思维造成的。因此 ,做好工作、实行决策必须有一定的理论思维功底做保证。领导决策的可行性来源于理论思维的正确性。 决策是领导者的一个重要职能 ,是领导过程的重要环节。在军事领域中 ,领导决策的可行性 ,是确保“打得赢”、“不变质”的行动依据。它的产生过程 ,有赖于对新时期军队建设特点与规律实事求是的科学把握。它是领导者在思维活动中能够抓住问题本质能力的具体体现 ,是领导…     

如何提高临场讲话水平

领导干部汇报、发言和讲话是领导工作的重要形式和有效途径。接受上级检查,深入基层指导和参加各种会议、活动,都要讲话。一般情况下,领导干部的汇报、讲话和发言都是经过事先准备,形成书面材料,然后现场宣读,无需领导个人临场费心劳神。然而,在实际工作中还经常遇到一些特殊情况。如,上级领导突然到访,要求进行工作汇报;下基层检查指导,需要当场作出指示;临时出席某种会议、活动,被邀请即席发言等。在这些场合,领导干部讲话就需要自己进行构思和发挥。临场讲话水平的高低,不仅体现领导者的能力素质,代表领导形象,更重要的是对工作指导具有…     

建立健全政治工作领导管理机制

政治工作领导管理机制是指政治工作领导管理过程中各构成要素由于某种机理形成的因果联系和运转方式。它要研究政治工作运行过程中领导管理活动的各个侧面和不同层次的整体性的功能及其规律,包括其运行所依据的原理和原则、运行过程的状况即运行中各个部分之间的交互作用以及和政治工作系统之外的其他系统之间的交互作用等等。政治工作领导管理机制的主要含义是:第一,它是政治工作领导管理中人、财、物等各构成要素的总和;第二,它的功能是各相关因素功能的耦合,其功能的发挥依赖于各构成要素之间的相互衔接、协调运转,依赖于各要素功能的健…     

走出心理误区 增强班子团结

走出心理误区增强班子团结○周波领导者的心理品质,是领导者进行领导活动的重要前提。只有具备良好心理品质的领导者,才能有效地进行领导工作。如果班子成员中存在一些不良心理,即使每个成员都是响当当的人才,有着高超的领导才能,但由于班子成员之间不协调,气氛不和...     

不准备讲话稿如何？

现在,有这么一种现象,无论会议大小,只要领导讲话必持讲话稿,大到洋洋万言的总结,小到三言两语的讲评,甚至连宾主见面的寒暄都要有人准备现成的稿子,几乎到了“无稿不开口”的程度。对此,一些人认为,只有持讲话稿才能显示出会议的正规和对会议的重视;让机关准备讲话稿是对机关干部的培养和锻炼。而笔者却认为,不准备讲话稿对领导和机关来说更是大有裨益。其一,有助于提高领导水平。领导水平的高低,取决于领导者的学识和对事物的认知能力。经常照本宣科读别人写好的稿子,容易助长领导者的惰性,使之疏于思考、懒于学习。知识长期得不到更新,思…     

给部属台阶下

俗话说:"领导者只有给别人台阶下,他们自己也才会有台阶下。"学会让人体面地下台阶,在日常工作中可以营造一个美好的空间。成功地运用它,不仅能使他人保住面子,而且会赢得他人的理解和尊敬。作为一个领导,特别要学会给部     

克服认识误区 抓好工作落实

当前,在部队建设中工作难落实的一个突出原因,就是领导机关在工作指导上、基层在落实上级指示和要求上,都不同程度地存在着形式主义、官僚主义的问题。部分领导者在抓工作落实中思路不清晰、方法简单,在认识上存在误区,概括起来主要有以下几种:认识好就是抓落实。有些机关对上级的指示、需要抓落实的工作,只停留在嘴上讲多么重要,光说不干,只在认识上动脑子、绕圈子,却不动手抓落实。好像认识好了、话讲到了,问题就可以解决了,工作就可以落实了。措施好就是抓落实。有的部门以措施来落实文件,把落实上级指示的着眼点完全放在制订措施上,为迎…     

领导干部“四不”说

领导干部是做领导工作的人，在领导工作中，怎样对待上级？怎样对待同级？怎样对待下级？怎样对待自己？这几个问题的核心是领导干部的人格问题。笔者认为，应当做到对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私，做到了这“四不”，你才可称得上是人格高尚的领导人。     

一位积极关心支持国防建设的好书记

河南省西峡县委书记、县人武部党委第一书记杨炳旭大力支持国防建设,针对实际工作中存在的突出问题,积极为武装工作排忧解难。针对不少乡镇和县直部门的领导存在着只给钱给物,当甩手掌柜,对民兵预备役工作领导不力的问题,杨炳旭认为:“各级领导只有严格履行有关制度职责,紧紧依靠人民群众,调动各方面的积极性,才能确保国防后备力量建设可持续发展。”在杨炳旭的倡议下,该县党委、政府和人武部联合下发了《关于加强新时期党管武装工作的实施意见》,制定了一系列措施:建立人武部向县委、县政府送阅文件和报告工作制度;武装工作纳入地方党委、…     

领导管理艺术漫谈

作为一名领导干部，广泛的现代科学文化知识、扎实的理论素养、先进的现代领导理念必不可少，而掌握一定的领导工作技巧，并能够在实际工作中灵活运用领导艺术，很多时候更是成功的关键。如何提升自己的领导艺术，不妨从以下几个方面做起。