“请示”的关键在于“示”

工作中,一些同志有时因"向上级请示问题得不到满意答复"而纠结苦恼.实践中我们感到,领导干部对待下级的请示关键是要"示". 一要端正思想态度重"示".纵观各类请示,无论是书面的还是口头的、集体的还是个人的,往往都是下级认为相对重大、应当由上级来决策的事项,或者是下级感到比较棘手、需要上级帮助解决的问题.如果我们领导干部"有‘请’不‘示'",不仅会使下级无以为计,也容易挫伤下级的积极性.这样的次数多了,下级就会把"不示"当作默认、或变成"不请示",工作中容易出现偏差或发生问题.这就需要我们领导干部切实端正思想态度,充分认清自己作为上级有责任、有义务作"示",做到有请必"示".切不可淡然轻视、敷衍了事,更不能麻痹大意、置之不理.     

“三管“有利树好领导形象

领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管,可营造奋发向上     

游刃有余的协调能力

疏通、协调能力,主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力,工作中一个人需要同这三者各种各样的人打交道,而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。一个人能否与他们友好相处,互相配合,协调一致。使上下级相互沟通,同级相互信任,劲往一处使,直接关系到领导工作的成败。现实中的领导活动中,一个人都需要花很多的时间和精力来处理各种复杂的人际关系。用来妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的疏通、协调能力。概括起来,主要是把握好４个环节。１．尊重每一个人都有被别人尊重…     

以身作则管好自己 促进干部作风建设

胡主席在中纪委七次全会的重要讲话中,着重强调全面加强新形势下的领导干部作风建设。学习贯彻胡主席的重要指示,弘扬良好风气,领导干部必须从我做起,从现在做起、从具体的事情做起,坚持管住管好自己,真正用自身的人格力量赢得广大群众的信任,带动和促进部队作风的根本好转。管住管好自己是加强领导干部作风建设的基本要求。有些同志在加强领导干部作风建设上习惯于把眼光盯着他人、盯着上级,上级比自己职务高、权力大,滋生腐败的可能性大;盯着下级,下级比自己职务低、阅历浅,思想上容易出问     

论领导干部的人格魅力

领导干部都企盼自己的人格美。因为高尚的人格能使领导者的形象更加完美，能使领导者的权力如虎添翼，能使领导者的号令一呼百应，能使领导者的指挥所向披靡。那么怎样培养领导者的完美人格呢？应当做到：心善如水，心明如镜，心宽如海，心坚如钢。     

基层政工干部如何高效开展工作

基层政工干部要想在工作中提高效率、干出成绩、胜任本职,应着重把握好以下几个方面的工作。一、正确处理各种关系。基层政工干部既是领导者,又是被领导者,同时还与同级和左右邻单位发生联系。如何当好这一角色,关键是要处理好四个方面的关系。(一)对上级要尊重服从。工作中下级对上级要谦虚谨慎,注意礼节礼貌,处处维护上级的威信。下级要经常如实地向上级报告自己的工作,正确理解上级的意图,坚决服从上级的命令。(二)对同级不争权推责。属于别人职权内的事情,决不干预和随便插手;属于自己职责范围内的事情,决不推卸。因怕承担责任,本来属自…     

纪委如何监督同级党委？

处理好领导与被领导的关系。《党章》和《政工条例》规定 ,党的各级纪律检查委员会在同级党委和上级纪委的双重领导下开展工作。在领导关系上 ,明确了同级党委是领导者 ,纪委是被领导者。这就要求纪委在服从党委的正确领导的基础上 ,一切工作的出发点和落脚点都必须向同级党委负责。其中 ,对党委进行监督 ,确保党委班子纯洁是《党章》赋予的主要责任 ,是对同级党委的最大负责。一些领导干部 ,甚至一级党委出现问题 ,原因固然是多方面的 ,但从一个侧面也反映出这些单位的同级纪委向其党委负责的意识是弱的 ,负责什么是模糊不清的 ,负责方向是…     

坚持双重领导制度既是传统又是原则

县、市(区)人武部作为地方党委的军事部和政府的兵役机关，必须接受上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导，这是我军的传统，更是一个原则。实际工作中。人武部自觉接受上级军事机关领导的意识比较强，在接受同级地方党委、政府领导的问题上，有些同志的认识还比较模糊。有的认为人武部与地方党委、政府是平级，主官都是正县、团级，不情愿接受领导；有的认为人事权、指挥权在军队，不必要接受领导；有的认为人武部以军事工作为中心。地方以经济工作为中心，不需要接受领导；还有的认为党管武装就是给钱、给物，其他工作不可能接受领导，等等。从而，在一定程度上影响了双重领导制度的真正贯彻落实。     

浅析领导干部对上和对下负责的统一

作为一名基层领导干部,真正做好对上负责与对下负责的统一,既为国分忧,也为民解难,既是贯彻落实江泽民同志提出的"三个代表"重要思想的体现,也是对领导干部自身能力的检验。怎样理解对上负责呢?笔者认为,对上负责的根本要求就是在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,顾全大局。要做到这一点,首先要善于把上级的指示精神与本地区、本部门的实际情况紧密结合起来,因地制宜地办好自己的事情,创造性地推进各项工作。其次对上负责也是对客观实际负责,有喜报喜,有忧报忧,如实地向上级反映情况,特别是反映存在的问题和困难。第三,对上级工作中存在的问题,要敢于直言相谏,提出批评和建议。     

批评十忌

批评是上级对下级常用的一种领导艺术。批评和表扬同属于激励的一种方法,其目的是为了制止或纠正某些不正确的行为,预防再发生类似的问题。批评是为了帮助部属认识错误,改正错误。因此,作为领导者,必须学习研究这门领导艺术,讲究批评方法,增强批评实效。批评部属应做到“十忌”:一忌怒发冲冠。通常情况下,当部属有了缺点和毛病或犯了错误时,作为领导者既生气又着急,这在情理之中。此时要注意克制情绪,决不能大发雷霆,拍桌子摔凳子,吹胡子瞪眼睛。否则,不但达不到批评目的,反而引起被批评者不满,会因领导者对被批评者的人格不尊重而产生对立…     

师团党委要加强对班子成员的教育管理

邓小平同志曾经指出:“领导干部的情况上级不是天天看到的,下级也不是能天天看到的,而同级领导成员之间,彼此是最熟悉的。”按照“三个代表”的要求和十六大精神教育管理好班子成员,必须要发挥好本级党委的组织功能和作用,履行好正副书记的责任和义务。一、既要管好工作,更要管住思想。现在有一种现象比较普遍,就是党委对班子成员的工作管的比较多,比较具体,但管思想则比较少,比较抽象,特别是对班子成员思想上经常出现的现实问题,很少了解,更谈不上着力解决。班子成员在一起碰头商量的是工作,主官领导讲评要求的是工作,民主生活会上批评与自…     

用扎实的作风抓作风建设

党的十七大报告强调：要“切实改进党的作风”，“以优良的党风促政风带民风”。优良的作风是凝聚党心民心、推动国家和军队建设的巨大力量。加强各级干部的作风建设，是确保上级各项指示要求全面贯彻落实、提高工作质量、增强工作成效的重要保证，是各级党组织和领导的重要职责，是一项经常性、长期性的任务。一些单位作风上存在问题，原因固然有很多，但其中很重要一条就是有的领导干部在抓作风建设过程中，缺乏扎实的作风。抓作风建设，如果领导不认真、不较真，下级就不上心、不用心。因此，要实现部队作风的根本好转，各级领导必须以求真务实的作风抓作风建设。     

政治部（处）主任的“为”与“不为”

旅(团 )党委作为基层“一线指挥部” ,对部队实施面对面领导。政治部 (处 )主任作为同级党委的“秘书长”、政治机关首长 ,工作能否干到位 ,直接关系到部队的全面建设成效。一、在贯彻上级党委的指示意图、当好本级党委的“参谋”助手中做到“有所为 ,有所不为” ,坚决维护党委的集体领导权威。政治部 (处 )主任在上级首长、政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作 ,是政治工作的具体执行者 ,因此其必须具有坚强的党性和组织纪律观念 ,不折不扣地执行上级党委的指示和同级党委的决议 ,时刻维护党委的集体领导权威。(一 )思路清 ,职责…     

摸准实情三步曲

摸准实情是做好工作的前提 ,是解决问题的依据。然而 ,由于主客观方面的原因 ,有些领导和机关却摸不准实情。那么 ,怎样才能知实情呢 ?笔者以为关键应把好三个环节。鼓励报忧听实情。听取下级的情况汇报 ,是了解掌握下级情况的重要途径。按说下级应如实向上级反映实情。但在实际工作中 ,由于一些领导热衷于“经验”、“成果” ,对汇报与实际情况是否相符 ,成绩与问题是西瓜还是芝麻 ,也不去刨根问底。久而久之 ,使得下级对上级的汇报越来越“看菜吃饭” ,看脸色说话 ,首长的兴趣、爱好 ,更是下级关注的焦点、琢磨的重点。这样 ,很难掌握实情…     

领导干部坚定理想信念要见之于行动

在新的历史条件下,有没有资格当领导干部,能不能当好领导干部,首先要看理想信念的坚定性和实践“三个代表”的先进性。理想信念越坚定,领导工作就越主动;实践“三个代表”的先进性越强,领导人格的感召力就越大。理想信念是远大目标,同时又是追求和实现这种远大目标的实践过程。只有寓理想信念于行动之中,做到知行统一,才能成为合格的领导干部。对领导干部来讲,坚定理想信念怎样见之于行动?共产党员的先进性如何去体现?我以为,应着力从以下四个方面入手。     

少说"不要跟我比" 多喊"大家跟我来"

编辑同志: 当前,在一些基层人武部出现了一种怪现象,个别党员领导干部在下级面前常说"不要跟我比",却很少豪气十足地喊"大家跟我来"。 领导应该是部属的楷模,上级应当是下级的榜样。言传身教,是我军管理教育工作的主要原则之一。它表明了在军队建设中上下级平等的关系,体现了各级党员领     

提高军队巡视工作对“一把手”监督的有效性

在军队现行监督体制下,对“一把手”存在“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难、群众监督不了”等问题.如何破解“一把手”监督难问题?应借鉴地方巡视工作的成功经验,军队开展巡视工作,应在有效监督“一把手”上下功夫、见成效.     

增强后备力量建设费的透明度

封闭式分配已沿袭多年,随意性与长官意志十分突出,弊端甚多。其表现一是上级对下级实行纵向封闭,军分区不了解省军区的分配原则,县人武部不了解军分区的分配原则,只好分多少算多少,给多少要多少。二是同级与同级之间实行横向封闭,机关每年都要抓点带面,有的典型不是靠自身的主要力量成长起来的,而是     

“喜欢听好话”当止

"喜欢听好话"是人的弱点之一,即使好话说过点、说多点,听者往往也不怪罪,这就给"好人主义"留有市场。于是,"好人"们对错误现象不批评,"明知不对,少说为佳",对上级"溜着"、"拍着",对同级"吹着"、"捧着",对下级"抬着"、"哄着","多栽花,少栽刺",给自己留条后路,混个好人缘,不影响选票、不影响评先进,不影响升迁。     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…