各领风骚 任重道远——关于军工集团公司改革与发展若干问题的思考

最近,有机会参加了军工集团公司改革与发展问题的调研工作,对军工集团公司改革与发展的若干问题进行了初步的思考。总的认为,将原五个军工总公司按“政企分开、建立适度竞争机制、大力推进技术进步和科技创新、促进调整”原则,改组为十大集团的方向是正确的,做法也是成功的,是推进军工改革的重要举措,取得了显著成绩。五年来军工集团在政企分开、适度竞争、结构调整方面均前进一大步,为进     

金字塔控制与军工上市企业价值研究

金字塔控制是军工集团产权结构的一种常态。政府为保持对国有股权的掌控,通过国资委一军工集团公司一军工上市企业的金字塔层级链来间接控制军工上市企业。实证研究显示,金字塔股权结构下军工上市企业控股股东,通过公司治理上的制度安排来参与企业经营管理,实现控制权与现金流权相分离,并且两权分离度越大,控股股东通过行使控制权进行“利益输送”的可能性越大,企业的市场价值就越小,但这种边际影响将逐渐减弱,理论上,存在一个分离度的最优控制点。这为军工行业进行资本重组和职能部门进行市场监管提供了政策性启示。     

自强不息五十载 改革创新航天梦 湖南航天有限责任公司

正湖南航天有限责任公司(以下简称湖南航天),又称〇六八基地,湖南航天管理局,隶属中国航天科工集团有限公司。1970年始建于湖南邵阳地区,1993年搬迁至长沙,是周恩来总理亲自批准成立的军工科研生产三线基地;1999年1月设立湖南航天工业总公司;2016年4月,湖南航天工业总公司由全民所有制企业改制为湖南航天有限责任公司;2017年湖南航天成为国家发改委第二批混改试点名单中首家军工央企二级单位;2018年湖南航天成功入选"双百企业"名单,企业改革与创新发展再次提速;2019年12月湖南航天成为首家完成引资引战的军工央企二级单位,混合所有制改革正式落地,公司法人治理结构不断完善。湖南航天科研生产布局地跨湖南、湖北、北京、广东等省市,拥有7大产业     

寻租视角下的军工集团内部资本市场治理

军工集团形成的内部资本市场作为外部资本市场的替代性安排,在发展过程中存在资源分配不均、内部资本合力无法形成、市场效率低下等问题。影响军工集团内部资本优化配置的关键是内外资本相对隔绝环境下的管理层寻租活动,在内部信息不对称、双层委托代理、股权结构不合理、外部监管不到位的环境下影响资本配置效率。内部资本市场的有效性取决于内部与外部资本市场合理的边界。如今必须推进军工集团整体上市,形成资本合力,完善集团内部公司治理,理顺股权结构及代理关系,强化集团外部监管,有效地发挥信息传递与监督作用。     

如何给航天企业装上“助推器”——浅谈资本运营在航天企业中的利用

市场经济的迅速发展,竞争理念的深入人心,军工产品允许民营企业参与竞争而不再为航天等系统所垄断,众多企业者在如火如荼的开展资本运营等等,都使我们不能不对航天企业的发展进行深思。如果不给航天企业装上“助推器”,我们很有可能面临效率低下、积重难返、人才流失、发展缓慢等不良局面。长此以往将导致令人神往的航天系统魅力的渐失,因此我们决不能等闲视之。有人提出,我们可以引进技术、招揽贤才、调整结构等等,但这些措     

加快航天高新技术产业园建设构建军民结合产业化发展平台

中国江南航天集团公司地处贵州遵义,是国家首批57家试点大型企业集团之一,拥有企业自营进出口权和外事审批权,拥有经国家批准建立的硕士研究生培养点和博士后科研工作站,建立了经国家有关部委认定的国家级企业技术中心。贵州省政府2002年批准建立的省级军转民高新技术产业示范园区,2006年6月更名为贵州航天高新技术产业园,是依托中国江南航天集团的军工技术和人才、产业基础,结合西部大开发战略和国家批准的“调整改造工程”建设规划,按照“一园多点”的发展格局,在遵义和贵阳建立的两址园区。为贯彻“军民结合、寓军于民”的方针和“创新-…     

做强核心业务 提升保军能力

1999年7月1日,根据党中央、国务院关于国防军工总公司改组为若干集团公司的决定,经国务院批准,中国核工业建设集团公司在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建成立。主要承担核工程、国防科技工程、核电站和其它工业、民用工程建设任务,完成国家赋予的保军责任。中国核工业建设集团公司成立五年来,在党中央和国家有关部委的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,团结带领全体员工,积极贯彻集团公司“保军促民,调整结构,以核为本,科技兴业”的经营方针,不断完善集团公司发展战略,致力于做强做大集团公司核心业务,各项改革发展事业不断进步,较好地完成了党中央、国务院赋予的保军建设任务,核心竞争力得到进一步提升。     

面向市场 航天为本 科技创新 质量制胜

航天机电集团公司根据国务院对国防科技工业改革的要求,结合实际,确立了集团发展的指导思想是：面向市场是说集团公司的一切工作都要紧紧围绕着市场来进行。面向市场就要求我们要面对用户,参与竞争,按照市场经济的规律和要求进行经营。在外部,要找准自己的市场定位,...     

奋进中的航天晨光

南京航天晨光股份有限公司坐落在钟灵毓秀、有“六朝古都”之称的南京——江宁经济技术开发区,是由南京晨光集团有限责任公司作为主发起人,于1999年9月设立的股份有限公司,是隶属于中国十大军工集团之一中国航天科工集团的上市公司。一、历史“航天晨光”的主发起人——南京晨光集团有限责任公司有着悠久的历史和辉煌的历程,历经     

贵州国防科技工业军民结合发展战略的探讨

2001年12月20日～21日,由中国和平利用军工技术协会主办、贵州省国防科技工业办公室承办的 “贵州省国防科技工业军民结合发展战略座谈会”在贵阳召开。 国防科工委、国家经贸委、外经贸部,贵州省政府及省计委、省经贸委、省信息产业厅等有关厅局,国防科工委三线调整协调中心、航天科工集团公司、航空第一集团公司、011基地、061基地、083基地及其所属企业和久联集团的有关领导和代表,国内有关行业的著名专家、学者,贵州省电视台和《贵州日报》的新闻工作者,共计70余人出席了会议。与会领导、专家和企业的代表聚集一堂,在认真学习和分析了贵州省“十五”经济发展规划和贵州省国防科技工业“十五”发展计划的基础上,针对深入企业第一线考察和调研的结果,对贵州省国防科技工业军民结合发展的基本方向和总体思路进行了专题座谈和研究。     

从困境中奋起——江南航天集团减亏解困纪实

由于种种主客观原因,昔日辉煌红火的江南航天集团,在市场经济大潮中一度陷入低谷,成为亏损大户。面对困境,江南航天人没有退却,他们发扬“航天立业、团结拼搏、求实创新、追求卓越”的精神,在困境中奋起,辟出了一条生路。今年上半年该集团完成工业总值88966万元,比去年同期增长25％。实现了时间任务双过半。可喜的是今年以来,该集团生产经营呈现出了“月工业总产值屡创新高;主要民品产销两旺;民品产值增速不减;销售收入平稳增长;减亏力度不断加大”的五大亮点,企业重新走上一条振兴之路。 航天立业 咬住军品不放松 江南航天集团领导在制定解困     

五年改革结硕果持续发展路正长--写在十大军工集团公司成立五周年之际

十大军工集团自1999年7月1日组建至今,已走过风风雨雨的五年改革历程。五年前,十大军工集团公司成立,标志着国防科技工业改革和发展进入了一个新阶段。五年来,各军工集团公司坚持以发展为主线,以改革为动力,以管理为基础,向着建设具有国际竞争力的大公司大集团迈进,取得了“一转变,三突破”的巨大进步,为国防现代化和国民经济建设做出了新的重大贡献。“一转变”——即转变观念,面向市场求发展。五年来,各军工集团公司从决策层到管理经营层,     

航天一院项目管理的实践与发展

航天一院经过近五十年的发展,建立并形成了一套具有自身特色的系统工程管理体系和科学的管理方法,为以“载人航天工程”为代表的运载火箭成功研制提供了坚实的保障。构建项目管理体系是发展根基随着国防科技工业体制改革的不断深入,国家对军工科研单位的政策也在不断调整,国家宏观环境、用户行为、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大改变。在型号科研生产由国家指令性计划逐步转变成为国家用户需求与市场需求相结合、由单一型号研制转变成为多型号研制与批生产相结合、由单纯完成国家计划任务转变为注重社会效益与经济效益相结合…     

核工业组建集团方案浅析

为了落实国务院机构改革方案关于“逐步将各军工总公司改组为若干企业集团”的要求,１９９８年３月以来,各军工总公司在国防科工委的指导下,经过一年的反复论证,确定组建１０个企业集团。一年来,核工业总公司把改组集团作为工作的重点,先后召开了１６次党组会和常务...     

国外航天企业的经营机制模式

市场经济条件下航天工业发展的规律和特点,决定了航天企业的经营机制。对国外航天企业经营机制进行分析研究,有利于推进我国航天(军工)企业的机制转换。     

加强集团公司管理绩效综合评价--一项引导和推动军工集团公司发展的重要举措

为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。     

推动技术创新 加快企业发展——记深圳南航电子工业总公司

深圳南航电子工业总公司是中航二集团在深圳的一个窗口企业,中航二集团在南航公司设立有“中国航空工业第二集团公司深圳电子研究发展中心”。南航公司军品研发生产以航空电子设备为主,民品研发生产以汽车电子为主。南航电子公司的民品研发已经批量生产的近40多项,正在研发的有四大类10多项,其中汽车音响产品市场覆盖率为85％、市场占有率为25％以上,经营规     

加入WTO对军工集团技术与产品结构调整的对策建议

面对入世后国外大企业大公司对我国十大军工集团重点产业的直接挑战,我们必须从集团公司的经营战略指导和集团的实际情况出发,在明确集团核心技术、核心产品和主导产品的前提下,紧紧围绕各集团的核心能力,对集团的技术和产品进行及时的结构调整。 一、集团公司的竞争优势和劣势 深入调研和考察集团企业的竞争优势和劣势,是我们制定调整政策的前提。 据初步调查,笔者认为,军工集团的优势是多种知识和技能的综合集成能力;拥有多学科的各种优秀人才;大力协同、艰苦奋斗的国防工业建设精神;完整而优良的军需供应链等。劣势是：大而全…     

国防科技工业十大集团成立大会在京隆重召开 江泽民总书记致信祝贺朱镕基总理出席大会并讲话

江泽民总书记给国防科工委的贺信国防科工委并转各军工集团公司：值此５个军工总公司改组成立１０个集团公司之际,我向你们表示热烈的祝贺！并向国防科技工业战线的广大科技人员、职工表示亲切的慰问！国防科技工业是我国现代化事业的重要组成部分,是国防现代化的重要工...     

基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。