创新工作机制，推动军分区人武部建设发展——创新军分区人武部工作运行机制

在2003年我军组织编制调整中,军分区、人武部的员额大幅减少,但工作任务没有减,人少事多的矛盾十分突出.在新编制下,军分区、人武部要强化创新意识,突出工作运行机制创新建设,以新机制促进工作效率的提高,进而缓解人少事多的矛盾,确保以军事斗争准备为龙头的各项工作任务高标准高质量落到实处.     

三招破解“人少事多”难题——广东省湛江军分区落实科学发展观为基层解难题的几个实例

随着体制编制改革调整的落实,"人少事多"矛盾在军分区、人武部系统较为突出,如何用科学的方法解决这一矛盾,保证部队和民兵预备役全面建设实现又好又快发展?广东省湛江军分区以科学发展观为指导,三套"组合拳"有效破解"人少事多"难题,为基层发展建设注入了新活力。     

一个好对策

新的体制编制实施后,人武部人少事多矛盾突出是不争的事实。当前,关键是怎样去化解矛盾。河北省衡水军分区充分发挥职工队伍的作用化解人武系统人少事多矛盾的做法,很有借鉴价值,是一个解决问题的好对策。     

岗位练精兵 人人谋打赢

河南省安阳军分区针对新编制体制落实后,人少事多矛盾较突出的实际,坚持“以改革谋发展、以创新求突破、以务实促落实”,按照“人人在岗人人练,人人练就真本领”的思路,在全体官兵和广大民兵、预备役人员中广泛开展“岗位练精兵、人人谋打赢”活动,切实增强官兵的综合素质,努力提高军分区、人武部信息化条件下遂行任务的能力。前不久,他们组织各县(市、区)人武部和干休所全体干部和职工,进行了岗位练兵考核比武。     

转变观念是解决军分区系统人少事多矛盾的关键

随着体制编制调整改革的落实,军事斗争准备的推进,民兵预备役工作任务越来越紧,工作标准越来越高,面临的困难问题越来越多,使得军分区系统人少事多的矛盾日益凸显。要解决这一矛盾,转变观念是关键。     

基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

大力加强军分区、人武部正规化建设

正规化是军队现代化建设的重要内容,正规化程度是军队现代化水平的重要标志。军分区、人武部作为军队的一个组成部分,也要高度重视和加强正规化建设。一、要针对编制体制调整后的实际,正确认识军分区、人武部正规化建设的意义和要求新编制体制运行后,人少事多是军分区、人武部出现的新特点。军分区、人武部工作性质的特殊性和人少事多的新特点,要求军分区、人武部进一步深化对正规化建设意义的认识。越是工作特殊越要抓正规。军分区、人武部领导体制双重性、工作任务开放性、工作对象社会性的特点,容易造成人员思想松懈、作风松散、纪律松弛…     

精简整编后军分区提高工作效能的几点思考

实行新编制后,军分区人员减少了,但职能没有变、任务没有减、标准没有降。相反,随着军事斗争准备的逐步推进,要求更高、任务更重,使得“人少事多”的矛盾日益突出。那么,如何积极转变传统观念,努力提高工作效能,不断适应新的形势需要呢?笔者认为应做到以下几点:一是规范工作内容,科学合理分工。在军分区编制压缩、人员减少的情况下,必须进一步修订完善各项工作条例,对军分区的工作内容进行新的规范和分工,以确保各级能够集中精力干好重点工作。同时,要善于运用政策制度,努力把民兵预备役建设推向持续、规范发展的轨道,从而收到事半功倍的效…     

着力提高军分区人武部工作效率

军分区、人武部克服人少事多的矛盾,高标准高质量做好以军事斗争准备为龙头的各项工作,必须采取得力有效措施,着力提高工作效率.     

小机关照样能大作为——山东省聊城军分区加强全面建设纪实

去年．在山东省“军分区、人武部全面建设达标观摩会”上，军地领导目睹了聊城军分区在落实新体制编制后，克服人少事多的矛盾，以科学发展观为指导．加强军分区、人武部全面建设的成就和风采。不少与会代表发自内心地赞叹说：“在全面建设方面，聊城军分区已经走在了全区的前列！”     

县人武部编制的改革设想

人武部的现行编制与工作明显不协调的有三个方面:一是机关干部员额编制偏少,以20万人口的县为例,共编制12人,对下是20多个乡镇武装部;对上除完成军分区下达的各项工作任务外,还要配合县委、县政府完成各项任务。二是人武部的领导设置不利于工作的开展,改归地方建制后,还保持军队的设置形式,因而暴露出班子不协调的矛盾。三是科室人员编制不合理,尤其是政工科人少事多,两个人明显难于应付庞杂的工作。     

民主测评提起职工精气神

如何最大限度地发挥好职工队伍的作用,以解决当前军分区、人武部日益突出的人少事多的矛盾?江西省赣州军分区做了积极探索——     

德阳军分区学习《邓小平文选》第三卷 取得好成效

近年来,四川德阳军分区的政治理论学习,既注意解决人少事多、工学矛盾突出的问题,又着力探讨学以致用、逐步达到“两个进入”的     

如何提高军分区人武部机关工作质量

如何针对军分区、人武部体制编制调整带来人少事多的矛盾,积极适应新时期军事斗急准备需要,努力提高工作效益？最根本、最重要的是要“健身强体”,努力提高自身的综合素质,特别要加强以下几个方面有针对性的“磨炼”。     

加强职工队伍建设要从建立人才机制入手

军分区、人武部机关在人少事多矛盾较为突出的情况下,职工队伍发挥了重要作用。但在新形势下,职工队伍年龄偏大、文化素质偏低和专业技术人员缺乏的现象日益凸显,如何加强职工队伍建设,提升人员素质能力,已成为目前军分区、人武部机关亟待解决的现实问题。     

人少事多矛盾多“高招”频出巧化解——贵州省毕节军分区适应编制体制调整的做法

去年编制调整后,军分区、人武部“人少工作多、任务重”的矛盾突出。贵州省毕节军分区立足自身实际,通过采取培养”一专多能”复合型干部、提高士兵队伍素质、合理使用“双合格”预征兵员等办法,使这一矛盾得到缓解。一、培养“一专多能”复合型干部。编     

学会整合人力资源

甲单位领导抱怨,部队编制调整后军分区、人武部人员减少,工作量和工作标准不变,疲于应付。乙单位领导却人员调度有序,工作游刃有余,似乎从来没有“人少事多”的矛盾。究其原因,乙单位领导在整合人力资源上下足了功夫,有了创新和收获。企业现代管理,人力资源整合开发是重要一环,与部队培养选用人才有异曲同工之处。一些优秀企业人员一减再减,生产照样运     

铜仁军分区多手段多途径加强干部队伍建设 采取措施提高干部能力

贵州省铜仁军分区紧密结合新编制下分区机关“人少事多、工学矛盾”突出的实际,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,多手段、多途径加强干部队伍能力素质建设,实现了机关干部“一专多能、一身多职、一人多用”的基本目标,促进了工作的落实。该军分区依据“差什么补什么、弱什么强什么、干什么精什么”的思路,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,全面提高干部熟练掌握业务工作所需的基本理论、基本知识和基本技能。通过网     

分类指导 精心安排 郴州军分区着力提高后勤人员学习实践效益

军分区后勤部门日常具体性、业务性工作多,特别是人武部实行资金集中支付制度以后,所有账目由军分区统一管理,人少事多、工学矛盾突出的特点更为明显。开展深入学习实践科学发展观活动,怎样让后勤日常业务工作和学习实践活动相互促进、相得益彰?湖南省郴州军分区注重搞好分类指导,精心组织安排,帮助后勤人员算好"三笔账",不断提高学习实践活动的质量效益。     

管理教育别松了职工这一块

他们虽不是军人，却从事与军事有关的工作。作为军队中的这样一个特殊群体，军分区系统的职工既不同于国家公务员，又有别于地方企事业单位职工。在军分区系统体制编制改革逐步深化、人少事多的矛盾日益突显的情况下，如何抓好职工队伍的管理教育，提高他们的综合素质，是值得深入探讨的一个问题。对此，笔者结合自身的工作实践，感到有必要抓好以下几个方面的工作。