基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

铜仁军分区多手段多途径加强干部队伍建设 采取措施提高干部能力

贵州省铜仁军分区紧密结合新编制下分区机关“人少事多、工学矛盾”突出的实际,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,多手段、多途径加强干部队伍能力素质建设,实现了机关干部“一专多能、一身多职、一人多用”的基本目标,促进了工作的落实。该军分区依据“差什么补什么、弱什么强什么、干什么精什么”的思路,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,全面提高干部熟练掌握业务工作所需的基本理论、基本知识和基本技能。通过网     

树立以人为本思想 筑牢建设发展根基

以胡锦涛同志为总书记的党中央提出:“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观”,这是全面贯彻落实科学发展观的本质与核心,抓住这一本质与核心,就必须谋求摧人之能、聚人之力、解人之难的方略。以教育培养人为本,把能力素质化作军分区建设的“动力源”。胡锦涛同志指出“坚持以人为本,就是要以人的全面发展为目标。”人的全面发展既是以人为本的目标结果,也是个人发展进步的保证,更是军分区各项建设的基础性工作。军分区落实新编制后,人少事多的矛盾比较突出,干部能力     

解读一些人武干部的“难”“忙”“忧”

有的人认为,“在人武系统干,压力不大,工作轻松,比在作战部队舒服多了。”也有的人认为,“人武部的干部每年也就是征兵的那段时间忙点,平时闲得没什么事……”。 然而,当你深入到军分区的工作中去,当你和人武部的同志“亲密接触”一番,耳闻目睹的却截然不是那么回事,恰恰相反,我们却时常听到他们说:“难!”“忙!”“忧!” 这每一个字里都交织着矛盾和困难,这每一个字里又汇聚着人武系统干部的努力和艰辛。为此,济南军区政治部的李居清、吴四清、徐强同志通过专题调查有关人武干部,试图为排解“难、忙、忧”“把脉问诊”,期望能引起大家更多的关生。正如某军分区一位主要领导所说:“我们不怕当前武装工作中存在的问题与矛盾,可怕的是不敢正视和面对这些问题与矛盾。”我们期待并相信,有了大家的共同关注,共同努力,一些人武干部的“难、忙、忧”,将会逐步地远离我们。     

不应越俎代庖

前不久,笔者到某县人武部检查兵员快速动员情况,所到之处总是军分区机关干部汇报情况、组织演练,从头到尾见不着人武部的人。一问,军分区机关的干部透露:为了把该县的兵员快速动员工作搞好,几乎所有的事都是军分区机关“代劳”。由此,笔者心里在肯定该军分区机关工作积极性很高的同时,不免觉得该军分区在抓基层工作中有些越俎代庖。     

省军区系统编制体制调整后,人少事多怎么办?请看——着眼变化强素质 适应形势求突破——一组来自基层单位的热线电话

中强学习强素质 河南省周口军分区崔瑜、王晓、艾俊喜来电话说,编制体制调整后,军分区系统一个人要干几个人的工作,必须提高机关干部一专多能的全面素质。为此,周口军分区在全区开展了以提高综合素质和业务技能、适应岗位和职能转变需要为主要目的,以综合业务技能为主要内容的学习竞赛活动,在学习内容设置上以本职工作业务、开     

想方设法把人武干部这盘棋走活

县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干     

报页

宣威市人武部加大专武干部培养力度；“今年只开两次会”；禄劝县人武部摆兵设阵 再次实施掌鸠河移民搬迁工作；景洪市建立维权机制；开元市人武部被成都军区评为“全面建设先进旅团级单位”；一片真心献父母 火样热情暖军营——思茅军分区在新兵中开展“报春晖”活动反响强烈；如实自觉缴纳党费 巩固党的基础建设——昭通军分区开展党费缴纳问题大讨论；盈江县人武、专武干部每人有份《云南国防》杂志；姚安县给批准入伍的大中专毕业生吃“定心丸”。     

经验点滴

山西省某预备役坦克团“轮岗挂职”培养干部;承德军分区机要保密工作过硬;平顺县人武部带领民兵“强县富民,强兵兴武”;太谷县人武部注重“三个结合”提高学习效果;山西省山阴县预备役坦克团绿化三晋大地。     

岗位练精兵 人人谋打赢

河南省安阳军分区针对新编制体制落实后,人少事多矛盾较突出的实际,坚持“以改革谋发展、以创新求突破、以务实促落实”,按照“人人在岗人人练,人人练就真本领”的思路,在全体官兵和广大民兵、预备役人员中广泛开展“岗位练精兵、人人谋打赢”活动,切实增强官兵的综合素质,努力提高军分区、人武部信息化条件下遂行任务的能力。前不久,他们组织各县(市、区)人武部和干休所全体干部和职工,进行了岗位练兵考核比武。     

张掖军分区依靠法规制度狠抓干部管理

甘肃省张掖军分区把依靠规章制度管理干部作为一种能力建设,狠抓“生活圈”、“娱乐圈”的管理,坚决纠正了人武部和民兵、预备役部队存在的松散现象,正规化建设水平不断提高。 该军分区曾发生过两件事,令党委“一班人”铭记不忘:一件是几名刚从院校毕业的学员夜不归宿,在街上打游戏机,造成不良影响;另一件是一位人武部的主官热衷于应酬,     

锻造过硬的一线指挥员——对辽阳军分区加强农村民兵连长“三位一体”建设的调查

辽阳军分区紧密结合实际．积极研究和探索市场经济条件下民兵预备役工作遇到的新情况、新问题,对加强农村民兵连长队伍建设在专题调研的基础上,创造性地出把农村民兵连长培养成基层武装工作明白人、一方经济发展的带头人、基层政权建设的接班人的“三位一体”式复合型人,铸就出了一支高素质的民兵干部队伍。     

一道彩虹亮“花乡”——河南省潢川县人武部加强全面建设纪实

在被誉为“花木之乡”的河南省潢川县,近年来,人武部全面建设取得了累累硕果：征兵工作被济南军区评为先进单位,人武干部岗位练兵、民兵基层建设等工作被信阳军分区评为先进。起点造就一支高素质队伍干一流工作、创一流业绩,就必须具有一流的素质。按新体制编制运行后,面对人少事多的矛盾,这个人武部果断提     

宝鸡军分区开展“读书竞赛”活动

宝鸡军分区为贯彻江主席“讲学习”的重要指示,落实《军队高中级干部学习规划》,培养跨世纪高素质人才,在全区团以上干部和机关中开展了读书竞赛活动,提倡每个干部每年“读百万字,写十万字笔记”。军分区本着“立足现实、系统学习、固强补弱、务求实效”的原则,根据总政规定的干部理论学习必读书目和兰州军区、陕西省军区规定的年度干部理论学习内容,进行了科学计划,统筹安排。他们在部署学习马列著作、毛泽东著作和邓小平理论的同时,还安排了哲学、经济学、军     

预备役部队现役干部配备三策

从编制特点出发,多选配“一专多能”型干部,少配“单打一”的干部。预备役部队现役干部编制较少,团、营、连没有政治主官和副职。这就要求每个现役干部必须具有“一专多能”的实际工作本领。军事主官要集军政工作本领于一身。机关干部在工作上要有身兼数职的能力。预备役部队具有民和兵的双重属性,现役干部还要有军地两套本领。     

注重培养高素质人武干部队伍

目前，人武部落实新编制后，现役干部编制员额进一步减少，人手少事情多、想干不会干的矛盾也比较突出。因此，为适应新时期新任务的需要，必须下大力气培养一支具备一专多能、素质优良的人武干部队伍。     

奋力开拓创一流——记江西省丰城市人武部政委刘晓维

一年摘掉“军分区帮带单位”的落后帽子;两年建起设施完备、跻身全省一流水平的人武部办公大楼和营院;三年捧回“全省先进人武部”的奖牌;四年从南京军区、江西省军区和宜春军分区夺得征兵工作、军事训练、政治教育、理论学习等20多项先进……日前,记者走进江西省丰城市人武部,探寻这些骄人业绩是怎样创造出来的。采访中,军分区首长和机关干部,市委、市政府的领导以及基层专武干部和民兵、预备役人员,纷纷告诉记者答案:是该部政委刘晓维带领党委“一班人”和全体干部、职工履职尽责谋发展、奋力开拓创一流,促进了人武部和民兵、预备役建设的长足发展。     

锻造复合型政治干部队伍

近日,山东某预备役炮兵师现役和预备役政治军官在连续一周的集训比武中,以锻造军政互通、指技合一、一专多能的复合型政治干部为抓手,对照政治干部岗位专业能力标准,瞄准短板补弱项,从开展政治工作的实战需要出发，     

立足现有编制 优化配置人力资源

军分区、人武部现有的工作运行机制效率不高,重要原因之一是人力资源配置不科学.目前,军分区、人武部存在着人少事多的矛盾,一方面,干部人手紧缺、工作压力较大;另一方面,职工和战士队伍的作用又没有充分发挥出来.对此,应按照"科学设岗、合理定位、明确职责"的原则,对干部、战士和职工进行重新洗牌和分工.     

小机关照样能大作为——山东省聊城军分区加强全面建设纪实

去年．在山东省“军分区、人武部全面建设达标观摩会”上，军地领导目睹了聊城军分区在落实新体制编制后，克服人少事多的矛盾，以科学发展观为指导．加强军分区、人武部全面建设的成就和风采。不少与会代表发自内心地赞叹说：“在全面建设方面，聊城军分区已经走在了全区的前列！”