要发挥“以劳养武”的“养武”功能

以劳养武是我国民兵劳武结合光荣传统在新形势下的继承和发展,其根本目的一是要借用“劳”的形式,巩固“武”的组织,通过以劳养武形式,吸收民兵参加以劳养武企业或实体,减少外出流量,提高在位率,并逐步把基干民兵组织建立在劳武企业之中,从而较好地确保民兵组织落实。二是要依托“劳”的阵地,落实“武”的内容,民兵在劳武企业中,人员相对集中,有利于进行军事训练、政治教     

溧水县人武部启动“四个一”工程推进正规化建设

江苏省溧水县人武部从抓后勤“四个一”工程建设为突破口,推进人武部机关正规化建设,力求“硬件”和“软件”建设齐头并进。这“四个一”即:兴办一个收益比较稳定的以劳养武企业;创办一个适度规模的副食品生产基地;办好一个具备多种保障功能的机关食堂;开办一个能为民兵建设服务的小型招待所。在资金短缺的情况下,这个人武部经过国家组织规划采取劳武企业垫资、干部职工集资、友邻单位借资     

“小船闯大海”

去年12月,中共中央政治局委员、国务委员李铁映在江苏省滨海县陈铸乡考察了劳武企业海达红木工艺品有限公司后,发出了这样的赞叹:“一个乡镇劳武企业制做的红木工艺品出口两方发达国家,而且供不应求,无一退货,真了不起!”     

资本的“偷”和“借”

没有企业家的创造性劳动,资本无法增值,没有金融家提供资本,价值创造就无从实现,所以金融家和企业家是天然联盟。创业者必须向企业家“偷”无形资本,向金融家“借”有形资本。“偷”无形资本靠悟性,“借”有形资本靠争价力。资本的“偷”和“借”     

说“借”

说“借”宋发选当今世界,咱们的汉语恐怕是最绝妙无比的语言了。随便拈来一个字或词,乍一看似乎简单明了,可仔细琢磨起来却是奥妙无穷。就拿“借”字来说,一看谁都明白其内涵,“暂时使用别人的物品、金钱”或“把物品、金钱暂供别人使用”。既然是暂时使用,就不能永...     

“船小好调头”置疑

民兵以劳养武,虽然已经喊了多年,但目前绝大多数地方还不过是小打小闹,真正称得上“企业”的劳武实体极少,上了规模和档次的更是凤毛麟角。原因是多方面的,笔者发现,一些地方停留于这种局面,与人武部门抱着“船小好调头”的经营观念不无关系。 “船小好掉头”,作为一种经营思想,当然有它的灵活性。前些年,小打小闹小作坊式劳武企业产品,     

借“马”的好处

借“马”要借“千里马”。现在人们所说的“马”,是指人才。市场竞争,从某种意义上讲是人才的竞争。因此。自改革开放以来,“马”便格外被人关注。 先是相“马”。自古有“世有伯乐而后有千里马”之说,故伯乐比“马”更为重要──倘若没有伯乐,那“千里马”就只有自怨自艾了。倘若这伯乐只有其名而无其实,他相中的可能是匹“骡子”。倘若这伯乐在兼职养“马”,他推荐“千里马”时不会是自家的“十里马”、“百里马”？这种靠英雄找英雄的机制被认为是农业社会的人才观。 “是骡子是马拉出来溜溜”,许多 企业开始变相“马”为赛“马…     

萍乡市以劳养武唱好“四台戏”

两年来,江西萍乡市人武系统根据老区实际,在开展以劳养武活动中,认真唱好“四台戏”: 其一,“搭台唱戏”。就是采取以资带劳或入股分红的方法,组织民兵集资办企业。芦溪区南坑乡退伍军人巫声高,在乡人武部的组织下,充分发挥山区水渠多的优势,联合6位民兵自筹资金2万元,办起了全市第一座装机250千瓦的联体水电站。从1987年以来,已发电50万度,获纯利5万余元。其二,“借台唱戏”。就是组织专武干部、民兵承包或租赁乡镇企业,借乡镇企业的“台”唱劳武     

谨防“借”字之下藏腐败

前段时间看到一则善于“借”车的“新闻”，引起起网友议论纷纷。有网友发帖子质疑，内蒙古阿荣旗是个贫困旗，该旗女检察长却驾驶豪车出入，似乎不妥。当事人马上回应：豪车是朋友的。牌照是临时的，帖子是诽谤的。当地官方也迅速“证实”：豪车是从企业“借”的，现已归还，并宣称，“有关部门正在调查举报人的动机”。     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

“救生圈”失去之后……

一石激起千重浪 1994年我国的财税体制实行了一项重大改革:实行分税制(即中央税、地方税、中央与地方共享税)。实行分税制后,中央明文规定,民政福利企业、校办企业仍保持原有的减免税等优惠政策外,其它企业一律不得减免。劳武企业被挤出了优惠的红线之外。面对这突如其来的变化,湖州市200多家劳武企业的法人代表心态纷呈。 某县丝织二厂是一家投资1000多万元从国外引进先进设备的劳武企业,为了创立这家企业,县人武     

张希伦和他的“民兵工厂”

可别小瞧这是个地道的村办劳武企业。厂门口除了“山东省安丘县乙甲食品厂”花岗岩石镌刻的厂名外,还矗立着一块“乙甲食品厂民兵连”的标牌。这个拥有1100名职工的厂家,7个车间建有7个民兵排,“民兵突击队”、“民兵路”、“民兵果园”、“民兵之     

按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。     

北塘区企业民兵以劳养武创新路

我国建立市场经济体制后,民兵劳武工作面临着新的环境。无锡市北塘区人武部党委研究发现,组织民兵“参建”与组织民兵开展劳武活动有内在联系,于是,他们努力寻找民兵“参建”与劳武工作的结合点,逐步创出了一条比较适合城市企业特点的民兵以劳养武新路子。     

借船出海

1991年春,新沂农药厂决定成立武装部。企业的武装部长既要懂军事,又要懂经济,张国荣没有当过一天兵,却从供销科来到人武部,由供销科长改任人武部长,一时议论纷纷:“这年头,人家发财他发呆！”“人武部,除了牌子,还有啥?”张国荣对这些淡然一笑。 新来乍到,白手起家。训练要钱,活动要钱,钱从何来?伸手要,一次两次可以,次数一多谁给?正在为难之际,张国荣把目光盯到了以劳养武上。他有当供销科长的老底子、老关系,下决心在农药厂办一个劳武实体。     

“借脑”来“富脑”

河南省社旗县人武部在开展民兵、预备役人员“两带一建”活动中,聘请中央、省、市农业专家参加指导,以“借脑”对民兵进行“富脑”培训,使他们率先掌握先进的种、养、加工技术。涌现出万名农业生产科技致富能工巧匠。 结盟科学家增强生产科技含量的同时,人武部还协调农业银行、信用社优先对这批“致富先锋队员”提供货款3000万元,通过项目和效益示范,     

宜春市劳武企业无一姓“亏”

在不少乡镇企业陷入困境的时候,江西省宜春市的劳武企业却是一派勃勃生机。该市人武系统坚持以资源为依托,以市场为导向,以经济效益为中心,一厂一策,唯活是举,使全市49家劳武企业始终处于满负荷生产、销售渠道顺畅和资金回笼及时的良性循环状态。1至6月份,全市劳武企业创产值496.8万元,实现劳武纯收入78.6万元,位居宜春地区县市人武部首位。 方法对头、决策正确,是     

孟来垠 “借船出海”

1978年江苏滨海县孟来垠退伍回乡,先后出任6个企业厂长,使6个瘫瘓企业起死回生,扭亏增盈。1990年,他出任滨海县乡镇工业局副局长,又带领一班人「借船出海」办起5家台资企业。今年4月16日,滨海县委、县政府重奖他5万元奖金。作为苏北贫困地区乡镇企业的主管部门,如何把基础较薄弱的乡镇工业尽快地搞上去?这是孟来垠经常思考的一个问题。1990年3月,孟来垠结识一位台湾来大陆投资的厂商,他心里一动:「创办合资企业,借船出海,借梯上楼,这不正是我们所寻求的吗?」于是他带领一班人,脚踏实地,一步步地开展工作。一年后,与台商合资兴办的盐城海达红木雕塑有限公司和悦     

整借学变：企业制胜的法宝

日前,西船公司总经理杨赪石在部署今年工作时,提出了“整、借、学、变”的四字要求.整,就是要整合资源;借,就是造船过河不如借船过河;学,就是要向顶尖企业学习;变,就是转变思维方式,只有想不到,没有做不到.“整、借、学、变”四字要求,引起了各级干部和广大员工的共鸣,成为指导企业发展的有力法宝.     

荣县部署“以劳养武”新规划

3月6日,四川荣县人武部组织各专武部长,并请县委、人大、政府、政协等几大家领导共同参加民兵以劳养武现场会。与会人员参观了文昌乡、人和乡等武装部创办的劳武企业。大家每到一处都称赞劳武企业办得好。通过现场参观、交流、开阔了眼界,树立了信心,各区乡