加强医疗设备管理 提高军事经济效益

医疗设备是建设现代化军队医院的物质基础,是不断提高医疗质量、教学水平和科研能力的基本条件,也是军事卫生经济的重要因素之一。近年来,军队医院大都添置了不少先进的医疗设备,其旧设备的更新速度还将不断加快。当前,军队医院急需加强新设备的管理和使用,充分发挥新老设备使用效率,以不断提高卫生经济效益。本文就此略陈己见。设备的管理,首先应加强购置的管理。军队医院在购置、更新时应根据财力可能和实际需要,使医疗技术发展和临床需求相适应,做到大型精密医疗设备与常规医疗设备     

塑造军队医院文明形象

塑造军队医院文明形象○周华平四○六医院是总部批准的“三级甲等”医院。随着社会主义市场经济的发展,部队医院在参与社会医疗市场竞争过程中,其职业道德———全心全意为人民服务,救死扶伤,实行革命人道主义,日益为社会所瞩目。伴随着医疗市场的激烈竞争,医院党委...     

谈军队医院预算外经费管理

军队医院大都具有技术力量雄厚的优势,在保证部队需要的同时,通过对外医疗、技术开发等项目组织预算外收入,既可以帮助解决地方就医难的问题,又可以提高自身的生存能力。但随着预算外收入的增加,如何管好这部分经费,使其充分发挥应有的作用,是一个值得深思的问题。一、军队医院预算外经费收支现状 1.改革开放使军队医院预算外经费收入不断增加。目前,部队各级医院以医疗收入为主,生产经营和科技开发为辅的预算外收入不断增加,预算外资金在医院总资金中所占的比例迅速上升,已成为部队各级医院各项现代化建设资金的重要组成部分。因     

军队人员诊疗费用过快增长问题思考

同世界许多国家和地区一样,我国医疗费用过快的增长,已引起全社会的关注。我军也不例外。以某军医大学的几所附属医院为例,近些年来在医疗质量管理有所加强、工作效率有所提高的同时,军队人员医疗费用消耗却得不到有效的补偿。这一严重困扰军队医院的问题亟待解决。     

军队医院应建立总会计师制度

为进一步适应军地医疗大环境不断发展变化的新情况,提升军队医院(包括疗养院,下同)经营管理水平,军队医院应建立总会计师制度。军队医院建立总会计师制度的必要性。当前医院面临的市场经济环境更加复杂,医疗活动与经济     

加强成本控制 建设节约型医院

笔者就军队医院如何控制成本,建设节约型医院谈几点意见。1.更新思想观念,强化成本核算意识。随着地方医疗体制及医疗保险制度改革的不断深入,军队医院要参与医疗服务市场的激烈竞争,在竞争中发展自己,必须转变思想观念,强化成本核算意识。一要加大宣传力度。要利用多种形式,在全院范围内宣传成本核算,让全体人员认识到成本核算不仅是一种会计方法,更是一种科学的管理手段,作为医院的一员应从自身做起,树立节约意识,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,切实增强成本意识和效益观念。二要领导高度重视。医院成本核算会使原有的经济利益发生变…     

军队医院面临经费问题及对策

我军建设指导思想实行战略性转变以来,军队医院努力适应新时期军队建设对卫生工作的要求,在搞好为部队服务的同时,坚持向社会开放,对提高医疗技术,改善医疗设备,增强自我发展能力起到了很大的促进作用。但是,应当清醒的认识到,军队医院建设面临的形势是严峻的,尤其是经费严重不足影响和制约着医院的发展。据我们对16所不同类型医院的调查,标准经费与实际需要差额很大,仅药品费平均支出就是标准卫生事业费的4.5倍,如再加上医疗设备、卫生材料、智力投资等项目开支     

军队医院财务管理应遵循的原则

随着改革的不断深入和社会主义商品经济的发展,军队医院如何在经济建设的洪流中参与市场竞争,是当前医疗战线的一个新的问题。应该指出的是,军队医院在对外开放中的主要任务还是收治军队病人,为部队、为广大指战员服务。因此,具有综合反映的军队医院财务工作,还必须在经费的分配、供应、管理等一系列财务活动中,坚持预算平衡、审计监督和重点保障的原则。     

军队医院成本效用分析

文章将军队医院成本分为医疗成本和药品成本,以医院总成本投入可以通过效用来表达的假设为前提条件,描述了军队医院成本效用曲线及其特点,分析了军队医院成本约束线及其变动趋势,探讨了最大效用条件下军队医院成本的均衡选择。     

军队医院财务管理现状及改革设想

随着军队联勤体制的建立和财务改革的深化,以及国家、军队医疗保障制度的出台,军队医院由开放性服务向有偿服务转化。在这一新形势下,如何更好地转变服务方向,改革现行的医疗成本核算办法,完善财务管理,搞好有偿服务,保障军队伤病员诊治需要,促进医院的发展和建设,是我们研     

医疗合作项目管理问题诊疗

近年来,军队医院充分利用政策优势,着眼“适应市场谋发展、加快发展谋打赢”,积极与地方医疗机构、公司企业开展医疗合作项目,引进大量社会资金、医疗设备和技术人员,有效缓解了资金压力,优化了管理模式,拓展了诊疗服务功能,增强了卫勤保障能力,促进提高了医院综合竞争能力,取得了较好的军事、政治、经济和社会效益。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

军队医院经济发展对策思考

社会医疗保险制度的推行,对军队医院来说,既是机遇又是挑战。军队医院必须利用这一契机,改变经营方式,走向社会,开展“医企联合”,提高医疗技术水平,发展特色专科;完善供应管理,合理分配;开展多层次医疗服务,改善服务质量;加强经济管理,挖掘内部潜力。     

军地合办医院提高自我发展能力

军队精简整编后,军队医院床位减少,编制员额压缩,第86医院原有病区17个,病床1000张,科系较齐全,医疗设备较好,技术力量配套,环境优美。从1979年以来,医院先后进行了3次缩减,先是500张床位,后是300张床位,最后是100张床位——大量病区关闭,病床闲置,技术力量、医疗设备不能充分发挥应     

军队医疗服务产品的成本内容及其价值构成

军队医院医疗服务产品由于其消费对象不同而具有商品和非商品两方面的属性。其价值构成也是由物化劳动耗费、必要劳动耗费和扣除必要劳动后的剩余劳动所创造的价值三部分组成。医疗服务的理论成本应是医疗机构提供医疗服务时所耗费的物化劳动价值和付给劳动者报酬价值的货币表现。军队医院对内服务是保障福利性质的,其成本的构成与核算方法应有所不同,而对外服务则应与地方医疗成本构成接轨,实行不完全成本核算。     

军队医院谋求经济效益的思路

军队医院在坚持服务宗旨,讲求军事效益、社会效益的同时,必须注重提高经济效益。对此,谈点看法。首先,要树立开放理念,盯住市场聚财,寻求医院发展的立足点。一要靠特色科室占领市场。要按照“大门诊、小病房,大专科、小综合”的发展思路,积极吸收先进技术,加强学科建设,靠特色科室带动其他科室,赢得经济效益和社会效益。二要靠改善医疗条件争取市场。要改善医院内部环境,     

舍近求远不如就地治疗——边远山区县级人武部就医难的问题与对策

人武部收归军队建制后,现役军人住院医疗,由原来的地方公费医疗转为军队体系医院免费治疗。作为边远山区县级人武部来说,要到军队体系医院治疗,确实困难重重。笔者就此谈点看法。 一、目前存在的问题 1.病员输送难。边远山区人武部一般山高路远,编配车辆又少,到军队体系医院就医不但用车不方便,车辆消耗费用更是     

军人应是医院对外开放的受益者

军队医院经过几次整编,床位编制几次缩减。人员裁编后,摆在军队医院面前的问题是:和平时期部队病员少,疾病单纯,医务人员实践机会少;国家财经困难、军费拮据;医疗经费标准偏低和标准经费不足;设     

军队物资部门资本金制度浅析

军队物资部门资本金制度的建立是对军队物资资金管理模式、核算模式的一次重大改革,它是物资工作“适应市场、保障战场”的必然选择。它明晰了军队物资部门产权关系、依法确认了军队是物资部门唯一投资主体,调整和理顺了军队物资部门的资金结构,深化了军队物资工作改革。     

军队卫生工作若干问题的思考

军队医疗市场是一种二元并存的不完全市场,它具有哪些特点?市场经济对军队卫生工作有些什么影响?目前面临的难点问题是什么?本文作了理论思考,并进行了经济分析。