努力提高新形势下省军区部队管理教育工作水平

省军区部队工作任务特殊,部队高度分散,帮建指导较难,管理教育工作有其自身的特点规律。新形势下提高省军区部队管理教育工作水平,必须在更新管理理念、依法从严治军、强化干部管理、增强工作指导的科学性和针对性上下功夫。一、省军区系统体制编制特殊,容易降低标准,必须把管理工作摆到重要位置,克服无所作为的认识     

抓管理工作落实 提高后勤建设整体水平

抓好部队各项工作的落实,是军委确定的工作指导思想。后勤工作的好坏,关系到部队的战备训练和稳定。抓好后勤管理工作的落实,是搞好后勤各项工作的关键。文章认为,要抓好后勤管理工作落实,一要依法从严治军,在贯彻执行后勤法规上抓落实;二要围绕提高综合保障效益,在强化后勤管理上抓落实;三要着眼提高后勤建设整体水平,在解决重点难点弱点问题上抓落实。     

强化标准化 完善企业标准体系推进“法制”管理水平

本文阐述了标准化和企业标准体系的辨证关系,阐明了强化标准化与完善企业标准体系是企业提高自身科学管理水平、提高经济效益和社会效益的途径,进一步论述了强化标准化与完善企业标准体系的基础工作方法和实践体会,推进标准化管理水平和“法制”管理水平以标准促管理、增效益的思维观念。     

搞好直属分队的管理教育

针对管理环节上的特殊性,强化正规意识,坚持管理工作高标准。有人认为,直属分队是特殊单位,没有必要像作战部队那样严格按条令条例实施正规化管理。正是由于自我降低标准要求,才导致一些不良倾向发生。为此,在抓直属队管理工作指导思想上,必须克服“特殊”思想,强...     

强化土地管理监察意识 依法管好用好军用土地

军用土地是国家为保障国防建设需要,为军队作战、训练、生活需要提供给军队管理的国有土地,它是军队赖以生存和发展所必需的物资基础。强化军用土地管理监察意识,依法管好用好军用土地,是摆在各级领导干部面前十分重要而紧迫的现实问题。管好用好军用土地必须牢固树立“权属”、“寸土寸金”、“职责”三个观念;必须严格依据政策法规;必须积极管理,合理开发,提高使用效益。     

向标准经费要保障力——济南军区部队标准经费管理回顾与展望

济南军区各级财务部门,以改革求发展,紧紧抓住综合财务计划管理的“龙头”,不断探索标准经费管理的新路子,取得了明显效益,并总结出了“三全三捆”、“两化三控”的经验。同时,就如何进一步强化管理,更好地提高标准经费使用效益,提出了新的目标和新的构想。     

严格规范 狠抓落实 不断提高住房资金管理水平

军人住房资金管理工作是军队后勤保障的一个新领域,具有业务新、制度新、内容新等特点。做好军人住房资金管理工作,既是财务管理正规化建设题中之义,也是维护广大官兵切身利益的要求。为此,笔者结合工作实际略陈管见,以见教于同仁。一、统一思想,提高认识,强化“四种理念”打基础要做好军人住房资金管理工作,必须树立和强化“四种理念”。一是依法管理的理念。提高住房资金管理水平,必须认真落实政策法规,坚持依法管理。就一个单位而言,应该研究和制订符合本单位实际的住房资金管理细则、住房资金发放规定等制度,细化住房资金管理方法,规范…     

全面加强民兵武器装备安全管理

民兵武器装备安全管理,平时直接关系社会稳定,战时直接关系民兵遂行“打赢”任务的能力水平,因而必须始终予以高度重视。应按照“抓根本、抓提高、抓质量”的总体工作思路,紧密结合地区实际采取有力措施,全面加强民兵武器装备安全管理。(一)要强化责任意识。强烈的责任意识是做好一切工作的前提。要始终站在讲政治的高度,认真落实江泽民同志关于“民兵武器管理可是一件大事,千万要管好,要做到万无一失”的要求和胡锦涛主席一系列重要指示精神,不断强化安全责任意识,以对党、对国家和对人民高度负责的态度,坚持把民兵武器装备安全管理工作摆…     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

强化装备管理 磨砺打赢利剑

吉林某预备役高炮旅始终把武器装备管理工作作为部队战斗力建设的重要内容,紧紧围绕装备“两成两力”建设和“三化”管理建设这条主线,区分标准,明确责任,落实制度,经常管理,综合整治,提高了装备的“三率”,增强了装备保障能力。日前,     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。     

做到三个“不得”筑牢安全防线

安全管理工作是部队建设经常性、综合性的基础工作。当前,抓好安全管理工作,应做到三个“不得”。一、思想上动摇不得俗话说,“管理无小事,事事有安全”,“没有比生命更宝贵的财富,没有比安全更重要的幸福”。抓安全管理工作,要坚持做到形势好时不松懈、问题多时不气馁,任伺时候都要有如履薄冰的危机感,坚决克服侥幸心理。     

向强化管理要效益

向强化管理要效益王国忠管理是企业永恒的工作,在充满激励竞争的市场经济条件下,企业的各项管理工作必须强化,这是时代发展的需要,是工厂前进的需要,为了强化各项管理工作,我们把“强化管理、占据市场、快速试制、增加品种”１６个字作为１９９５年工厂的经营方针,...     

中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

强化管理应念好条令“经”

强化管理应念好条令“经”吴青山坚持从严治军,必须严格按条令条例等法规办事。条令条例是用简明条文规定的并通过命令颁发的军队行为准则,是我军建设的法规和管理的依据。其目的在于严密部队组织,严守纪律,提高战斗力。因此,做好经常性管理工作,提高管理工作的整体...     

练内功 使内劲─—红宇厂管理工作得到加强

练内功使内劲─—红宇厂管理工作得到加强近年来,河南红字机械厂企业管理工作主要围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”开展活动,取得了显著成绩。主要表现在以下几个方面：——基础管理效能得到充分发挥。狠抓了标准化、计量、理化管理,强化了职工培训和班组建设,...     

针对特点 探索规律在“两个经常性”工作上见成效

县(市)人武部自收归军队至今,一切管理工作进入了部队全面建设轨道。其中,“两个经常性”的工作始终贯穿于一切管理与建设工作之中。随着形势和发展的需要,人武部的“两个经常性”工作也有着明显的特点。那就是架子大——正团的级别;人员少——排的人数、班的干部;关系杂——工作范围较广;任务重——军地双重性职能工作。针对这些特点,我认为在实践中要做好“两个经常性”工作就要寻找特殊的规律,主要体现在以下“四讲四抓”方面。     

论师以上单位生活费规范化管理

计划经济体制下以供应代替管理的生活费保障模式已不适应新形势下军队生活费管理工作的要求,为此,必须加快生活费管理改革的步伐。在旅团部队实行生活费规范化管理的同时,要求师以上单位实行生活费规范化管理,按统一的工作程序,抓好经费供应保障、管理控制和业务基础建设,变无序管理为有序管理,变粗放、经验式管理为精细、科学管理,克服部队生活费管理中存在的供与管、控、建脱节等问题,坚持依法施供,堵塞各种漏洞,提高管理质量和“皇粮”使用效益,提高部队凝聚力和战斗力,推动和促进部队全面建设跨世纪发展。     

与时俱进 做好新时期经费管理工作

当前经费管理工作面临着全新的环境和要求,做好新时期经费管理工作,必须大力弘扬与时俱进精神,紧密围绕“保障有力”总要求;坚决贯彻“一保战备、二保生活”的原则,突出抓好军事斗争准备经费供应保障和标准经费管理两方面的和谐运行;克服预算管理软、难点经费超与使用效益低的倾向;强化统管意识、标准意识、法规意识、人才意识,全力保障各项事业建设和部队全面发展,实现事业建设和经费管理的“双赢”。     

吃好“皇粮”的现实选择:努力实现四个转变

军队全部吃“皇粮”,为财务工作提供了新的机遇,也带来了新的挑战,其深刻影响主要表现为党委宏观调控能力弱化,解决急难问题的能力弱化,经费收支综合平衡的难度增大,“家底”经费管理难度增大。吃好“皇粮”的现实选择是努力实现四个转变,即转“补助”为“管理”,更新工作思路;转“被动”为“主动”,改进管理方式;转“无为”为“有为”,突出保障重点;转“单一”为“全部”,优化管理措施。要实现四个转变,必须坚持集中统管,强化管的力度;坚持依法理财,严格管的措施;探索改革新路,优化管的手段;推进人才建设,打牢管的基础。