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企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主 相似文献
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过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。 相似文献
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建立现代企业制度,进行公司制度改革是我国国有企业改革的总方向。公司制的核心就是要建立完善的公司法人治理结构。我国不少国有企业已转为公司制企业,但由于法人治理结构不健全,致使企业经营机制没有根本转变。本文重点谈谈如何在我国公司制企业中,建立起真正的法人治理结构,形成激励和制约相结合的机制。 相似文献
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据徐州市有关部门统计,随着党的十五大精神的深入贯彻,全市目前已有5128家国有和集体企业实行了经营机制改革,其中实行股份合作制的企业2164家,通过拍卖、转让、兼并、租赁及其它形式实行改制的企业2964个。企业产权改组和经营机制改革给企业民兵工作提出了一系列新的课题。日前,我们对徐州城区国有企业改制后的民兵工作情况进行了调查。 相似文献
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黑龙江军工企业转换经营机制中的主要问题与建议福成一、黑龙江军工企业的改革工作有了较大进展,但与民机企业比,转换经营机制的步子不大。１．有的企业思想不解放,习惯于计划经济的管理模式,缺乏魄力,深化改革怕稳不住队伍。时至今日仍没有大的举措。２．对一些改革... 相似文献
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认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是搞活军工企业的关键,也将是今后一段时间里军工改革的中心任务。国防科技工业向市场经济过渡,要求军工企业既要形成适应社会主义市场经济的企业共同的机制,又要建立能适应国防科技工业特点的特殊机制。本文就军工企业转换经营机制的几个问题谈点粗浅看法。一、用好、用活、用足自主经营权,加速军工企业内部改革军工企业能否尽快形成适应市场经济的经营机制,很 相似文献
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军队企业产权管理是一项新的工作,在改革开放的大潮中为军队企业的发展起到了不可低估的作用。但至今仍存在严重的问题:产权关系不明晰,资源配置不合理,企业经营者的约束力软化,企业国有资产保值增值指标难以落实等等。这些问题的症结在于企业产权关系混乱,缺乏现代企业制度所需要的产权结构。因此,现阶段,军队企业应从理顺产权关系,改革现有的产权制度入手,在调整企业的产权结构上下功夫。 相似文献
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沈国权 《军队政工理论研究》1998,(1)
目前,我国的改革已经进入了一个新阶段,这次改革的深化具有大纵深、全方位、综合配套、攻坚闯关的特点,其深度、广度和力度明显加大,改革的难度也随之增大.尤其是改革推进到国家经济关系的核心部分——传统的所有制结构,并连及到企业改革的深化和分配制度的完善等,利益关系调整的幅度加大,矛盾点、风险点增多.不仅要求人们在思想观念上有新的转变,而且,要求在思维方式上加大变革的力度,来一番与改革攻坚相适应的“脱胎换骨”的思想调整与更新.为此,必须相应破除种种有碍所有制结构改革的非科学的思维模式,建立起新的科学的思维方式. 相似文献
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大中型企业正在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业推向市场,推出一系列改革举措。民兵工作如何服从改革开放大局,深化自身建设改革?笔者认为可从以下5个方面考虑: 1、根据企业特点,改进城市民兵训练办法。为适应转换经营机制后,企业满负荷运转的新情况,企业民兵训练时间可以企业年度“检修期”为主,参训对象可以新招工人、企业“二线”岗位和“待业”职工为主,逐步推行“岗前训”、“技校训”为主,减少对企业生产人员、时间的影响。 相似文献
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当前,国有企业改革已进入攻坚阶段,很多企业通过改革已焕发出蓬勃生机.但是,我们也应该看到,深化企业改革,转换经营机制,搞好国有大中型企业并非易事,是个庞大的、复杂的系统工程,需要付出长期的、艰苦的努力.特别是兵器行业中的三线困难企业的改革更为艰巨.三线兵工困难企业要求发展,在改革思路和操作运行上,应正确处理好以下四个关系.一、正确处理改革力度与职工承受能力的关系越是困难的企业越需要改革,改革是企业走出困境的必由之路,三线兵工困难企业有其特殊性,受计划体制模式影响之深、历史包袱之大、社会负担之重、地理环境之劣是其它企业所不及的.所以,三线兵工困难企业内部改革必须从企业实际出发,尊重其特殊性,充分考虑职工的承受能力.如果对职工的承受能力估计不足,容易挫伤职工对改革的积极性,带来不稳定的因素和苗头.比如,通过发展三产解决富 相似文献
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我国国防科技工业的基础结构大致经历了初建、大规模发展和调整发展三个阶段。目前在产业组织结构、产业间联系、生产经营机制、产业投入结构等方面,仍存在亟待解决的问题。未来我国国防产业结构发展的基本对策是优化组织,调整比例,集中力量,开放系统,走渐进发展的道路。 相似文献
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非国有企业是我国所有制改革后一支不可忽视的力量,是我国经济的活力源。它的优越在于适应市场经济的需要,产权关系清晰,动力机制特别强,技术更新快,有自我约束能力,它完全面向市场,能够灵活经营人尽其才,没有国有企业的那种种弊端。正因为它有这些优越性,所以非国有企业是推动我国技术进步的重要力量,是调整和完善我国所有制结构的主要途径,也是调整和完善我国产业结构、企业组织结构、产品结构不可缺少的方面。从长远观点远看,它还是改变我国二元经济结构的一个重要力量。1. 非国有企业参与武器装备科研生产的现状对我国来说,国防工业经历… 相似文献
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深化企业改革发展外向型企业易秀丽湖北长江光电仪器厂在激烈的市场竞争中,以深化企业内部改革、转换经营机制为动力,合资经营,使企业在发展外向型经济上一年一个新台阶,一跃成为兵器工业总公司出口创汇重点企业,连续多年荣获全国机电产品出口创汇先进单位的称号。１... 相似文献
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在邓小平同志巡视南方的讲话精神鼓舞下,我国的改革开放进一步加快。转换企业经营机制,增强企业特别是国营大中型企业的活力,是加快改革的主要标志。它不仅对建立有中国特色的社会主义经济体制具有十分重大的意义,而且为企业民兵工作的改革和发展创造了新的契机。我认为,在新形势下,深化企业民兵工作改革应当把握以下几条原则: 适应性原则。转换企业经营机制,深化企业内部劳动用工、干部管理和工资分配制度的改革,把企业推向市场,使之成为独立自主的商品生产者,实质上就是要使企业实现从产品经济到商品经济的转变,这是一个带根本性的大转变。在这大转变过程中,人们在旧体制下长期形成的企业民兵工作的思想观 相似文献
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建立现代企业制度搞好搞活兵工企业范庆明转换企业经营机制,建立现代企业制度,是当前企业改革的重点,也是兵工企业走向市场的前提和基础,这是一项极其艰巨而复杂的历史性任务。本文结合兵工企业的一些实际情况、谈谈按现代企业制度要求,搞好兵工企业内部机制改革,提... 相似文献
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浅谈加快三项制度改革吴昌武,孙建新完善企业内部经营机制,调动职工群众积极性、增强企业活力的“三项制度”改革,应在深化改革、转换机制、建立现代企业制度过程中,逐步深化,才能推进国民经济的持续健康发展。要深化“三项制度”改革,必须在干部使用上更新观念解放... 相似文献
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浅议企业劳动人事制度改革张宾国有大中型企业转换经营机制,建立现代企业制度,已引起企业内部各个领域发生了重大变化,也给企业劳动人事管理带来好多新的课题。在此,笔者认为,改革企业劳动人事制度应从以下两方面入手。建立企业内部人才竞争机制现代企业制度是为适应... 相似文献