适应市场经济提高基层经费使用效益

面对市场经济形势,如何提高基层经费使用效益?本文认为要做到:把握市场特点,向市场要效益;强化经费预算,向计划要效益;端正思想认识,向制度要效益;狠抓增收节支,向挖潜要效益;管好用活经费,向管理要效益。     

树立党委理财意识提升科学理财水平

党委班子的理财能力决定财经管理水平,影响部队建设质量.要狠抓学习教育,不断提高党委科学理财能力;狠抓制度落实,切实增强经费管理使用效益;狠抓风气建设,大力弘扬艰苦奋斗的优良传统;狠抓领导带头,不断强化廉洁自律的自觉性.     

眼睛盯住市场 功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功

眼睛盯住市场功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功陈继熊建立现代企业制度,最基本的是两个方面,即对外要进入市场,勇于竞争;对内要狠抓管理,苦练内功。企业进入市场是建立现代企业制度的前提建立现代企业制度,要求企业转换经营机制,而进入市场又是...     

全程监控成本 再创竞争优势——南岗水泥厂全面推行成本目标考核的做法和成效

南岗水泥厂是农四师七十三团的龙头企业。1998年以来,面对国内外严峻的经济形势给企业带来的不利影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究和探讨产品生产成本变化的趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了"实行成本目标管理办法,再创低成本竞争新优势"的措施和思路,转变经营管理观念,迎接新形势对传统成本管理的挑战。他们深入开展学邯钢、抓管理、挖潜力、降成本、增效益活动,坚持"企业经营以效益为中心、财务管理以成本为中心、产品销售以市场为中心"的经营方针,加大技术改造投入,狠抓内部管理,强化成本考核、目标成本管理,进一步细化指标,落实到班组、人头。企业内部模拟市场进行成本核算,制定了一套严格、科学、规范的管理措施。     

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司结合当前摩托车市场发展的新形势和用户的新要求,以狠抓产品质量为突破口,提出了１９９６年生产经营工作总的指导思想,即：巩固、发展、提高、强化员工作的产品质量意识,加强企业内...     

转变发展模式 促进快速成长——优秀企业家才长伟带领西安东方集团创新发展纪实

才长伟始终坚持贯彻＂军民结合、寓军于民＂的指导思想。带领新一届领导班子,坚持＂向改革要出路,向管理要效率,向科技要动力,向市场要效益＂的发展方针,大胆改革,严于管理,科学决策,对内狠抓产品科研,对外勇于开拓市场,在他的领导下,东方集团公司以良好的经济效益和社会效益进入全国文明单位、中央企业先进集体、全国先进基层党组织、中央企业思想政治工作先进单位、中国机械500强企业的行列。     

承德军分区正规化建设使真劲

承德军分区以营院管理、办公秩序、对外形象为突破口,狠抓部队正规化建设。改造房屋结构,梳理楼内线路,增设值班哨位,加强安全警戒;严格出入秩序,落实作息     

适应“两场”需要 努力办好教导队

军分区教导队是培养后备力量建设人才的重要基地。我们立足实际,按照“整体配套、编配合理、管理规范、保障顺畅”的要求,从“战场”和“市场”需要出发,下大力狠抓了教导队全面建设。     

如何管好疗养院经费

疗养院是一个服务性很强的消费性单位,在军费供需矛盾十分突出的情况下,怎样才能坚持以疗养为中心,使有限的经费更好地保障疗养任务的完成,是一个值得研究和妥善解决的课题。笔者认为,疗养院在经费保障上要走出困境,主要应狠抓三个管理环节。狠抓预算管理。首先要科学安排预算。预算时要本着“以疗养为中心”和“量入为出、量力而行”以及留有余地的原则,进行科学论证,作出通     

论高技术局部战争条件下军队财务改革

根据高技术局部战争对军队财务保障的要求和我军各级军队财务建设的现状,搞好军队财务改革,应从三个方面进行:首先,改革军队财务管理组织体系。其次,狠抓军队财务人员队伍建设,不断提高财务人员素质。为此,分别作好四项具体工作,即抓好军队财务人员选配工作;狠抓学习,不断提高军队财务人员政策理论水平;狠抓理论研究,强化财务人员对高技术局部战争的认识和理解,增强应变能力、谋略能力和协调能力;不断加强军队财务人员训练,提高财务人员专业技术技能,以适应未来高技术局部战争的需要。再次,深入改革,搞好军队财务业务建设。要着重搞好三项具体工作,即进一步研究和完善经费标准化供应体系;经费管理集中统一,经费保障实行划区供应;建立一个反应灵敏、快速可靠的经费供应保障信息系统。     

加强军以下部队经费管理之我见

加强军以下部队经费管理要提高思想认识,大兴艰苦奋斗之风,搞好廉政建设;要更新理财观念,不断探求管理新招法;要严格依法理财,狠抓各种规章制度的落实;要实行责任管理,形成全员、全方位的经费管理氛围。     

福建省民兵工作调整改革迈出新步伐

近年来,福建省军区认真贯彻新时期军事战略方针,立足“市场”,面向“战场”,紧密结合地处改革开放和军事斗争第一线的实际,解放思想,转变观念,狠抓民兵工作调整改革,在民兵组织建设、军事训练和装备管理等方面取得了明显的成效,得到了总部和南     

高起点 高标准 提高营房规范化管理水平

近年来,我总队坚持以《纲要》和《营区房地产正规化管理标准》为依据,以总队全面加强基层部队建设为契机,立足高起点,坚持高标准,狠抓营房规范化管理,提高了营房的综合保障效益。我们的主要做法是：     

巩固 开拓 发展 围绕市场做文章

１９９８年,吉林东光汽车零部件有限责任公司认真落实年初制定的实施六大战略的经营方针,紧紧围绕市场调整产品结构,狠抓开发搞好生产经营,使公司的生产经营稳步发展,较好地完成了兵总下达的生产任务和公司年初确定的经营目标。一、发挥优势,狠抓产销,占领原有市场...     

奋战四十天 完成三十万 全面实现双过半目标

奋战四十天完成三十万全面实现双过半目标杨劲松面对全国摩托车市场持续滑坡的不利形势,成都天兴仪表（集团）有限公司紧紧围绕生产经营工作中心,通过进一步加大市场营用力度,狠抓企业内部的生产组织与管理,加快新产品开发步伐,在全公司职工的共同努力下,经受住了市...     

保持基层后勤规范化管理的持久性

去年以来,各部队下大力狠抓了基层后勤规范化管理,涌现出了一批基层后勤管理“达标”的先进单位,使基层后勤管理的质量有了明显提高。这种以较多人力、财力和物力所开创的新局面能持之以恒,不“滑坡”,仅仅依靠外部动力——机关检查督促——是不够的,更重要的、起决定作用的是要依靠基层自身的内在动力。为此,笔者认为,应着重抓住以下“四力”,形成强有力的内在动力,确保后勤规范化管理的持久性。一、狠抓经常性教育,增强全员参与后勤管理的意志力     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

推进工程大学转型发展要把握三个关键点

实现武警工程大学的转型发展,一是要有准确的目标定位,充分认识大学地位作用的独特性、人才培养的层次性、科研与教学的并重性;二是要确立先进的办学思想,突出武警特色,坚持内涵发展,追求忠诚卓越;三是要有科学的建设举措,以深化改革推动转型,以搞好“合训”促进转型,以狠抓管理保证转型。     

努力提升国防动员队伍抗震救灾安全管理水平

国防动员队伍遂行抗震救灾任务,参与力量众多、环境险恶复杂,对安全管理提出了很高要求。我们必须充分认清抗震救灾安全管理面临的新形势新任务,紧紧扭住重点难点问题,以有力的举措狠抓安全管理各项工作落实,确保圆满完成抗震救灾任务。     

提高部队正规化管理效益的思考

树立科学的发展观,实行科学管理,对建立和谐社会,营造和谐军营有着广泛而深远的现实意义。文章从部队建设实际出发,提出了发挥"一个作用",以点带面抓管理;突出"两个重点",率先垂范严管理;狠抓"三个落实",管教并举强管理;规范"四个秩序",点点滴滴促管理等举措,提高部队正规化建设管理效益。