自管·互管·监管

主官是部队建设的主心骨、带头人,也是一个单位的形象代表。党组织把一名干部放在主官位置上,寄予了无限重托、信任和期盼。在主官位置上,理应为单位的建设发展,官兵的成长进步、工作生活撑起一片天。然而,现实并非如此,有的主官任职时间长了,动力也缺乏了;有的远离上级机关,自由和独立得也有些出格了。因此,管住管好主官,关键是增强主官自管互管监管的自觉性,对于高度分散、军地接触频繁的人武部、预备役团主官来说,     

把小事情干好

人武部主官大多来自于不同的单位，自身经历阅历各不相同，在一起工作的时间长则五七年，短则l一两载，因此，搞好团结对于人武部主官来讲要求更高、责任更大。这就要求两个主官要充分认识团结的极端重要性，把团结作为一种建设，作为一种责任。实践证明，人武部的两个主官，     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

主官不在位对基层建设的影响

最近,我们对基层主官在位情况进行调查,发现主官只有一人在位或都不在位的现象比较突出。调查５个团队４９个连队,半年以上时间两个主官不同时在位的就有２７个,占所调查基层单位的５５．１％。主官不同时在位时间最短的也都在３个月左右,最长时间１０个多月。造成这...     

福建省军区组织全省新任职人武部和预备役团主官集训

前不久,福建省军区组织今年新任职的县(市、区)人武部和预备役团军政主官业务集训,围绕"转角色、明职责、学业务、强能力"目标,采取"专家辅导、领导授课、经验介绍、参观见学、个人自学和理论考核"等方法,重点学习掌握新任职主官"平时急需、工作急用、岗位必备"的业务知识。通过集训,有效增强了全省新任职人武部和预备役团主官抓国防动员和后     

建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

培养高素质的人武干部——全军人武部主官集训班散记

南京城,天高气爽。来自全军县(市)人武部的主官们,经过近一个月的紧张训练,迈着整齐的步伐,精神抖擞地走出了中国人民解放军陆军指挥学院,奔赴自己的战斗岗位。这是全军人武部主官第二期集训班结业时的一个镜头。全军人武部主官集训班,是由总参谋部组织、陆军指挥学院施教的。目前两期集训班培训了来自全军部分县(市、区)人武部主官347名。这在我军历史上尚属首次。 9月2日,专程来宁的副总参谋长曹刚川中将在陆军指挥学院学术厅为全军人武部主官第二期集训班学员讲授第一课。     

人武部主官存在的问题及对策

自县级人武部收归军队建制以来,从野战部队交流到人武部的主官增多了。一方面使人武部适应了新时期做好军事斗争准备的要求,另一方面也遇到了许多新情况和新问题,需要引起重视并着力加以解决。 目前人武部主官亟待解决的主要问题有四个方面:一是人武部主官调整较频繁,任职时间较短,专业素质偏低,不利于民兵     

福建省军区组织新任职人武部、预备役团主官岗前集训

为提高全省新任职人武部、预备役团军政主官履职尽责能力，福建省军区日前组织了全省60名新任职人武部、预备役团军政主官进行岗前业务集训。参训人员重点学习国防动员和民兵预备役工作应知应会、急需急用的业务知识，包括民兵预备役组织整顿、     

帮助基层主官正确对待挫折

帮助基层主官正确对待挫折张军所谓挫折是指人在通向目标的道路上遇到的压制、阻碍。对于基层主官来说,能否经受住挫折或迅速摆脱挫折的困扰至关重要。笔者近期考核了８８名基层军政主官,虽然其中绝大多数心理是健康的,能够正确对待挫折,有的还愈挫愈奋,变坏事为好事...     

为“两化”建设拉长融合链条——河北省邯郸市军地联手扬帆助力武装工作侧记

随着邯郸"三年大变样、三年上水平、三年出品位"城市化进程的加快,在军地融合发展中武装工作得到整体跃升。3月10日上午,市长、县长、邯郸军分区机关干部和42名团级主官在河北省涉县人武部、武安市华丰煤     

基层主官怎样树立威信

所谓威信,是指一个人在大众心目中的威望和信誉。从管理学角度看,一名领导者威信的高低直接影响着其对单位人员的领导和管理,进而影响单位整体业绩和建设。因此,基层主官威信的高低,会直接影响其管兵带兵、领导单位全面建设的水平。基层主官要管好兵、带好队,在主官岗位上干一番事业,就应着力在树立较高的威信上下功夫。     

加强对旅团级单位主官的教育管理

加强旅团主官教育管理是旅团党委能力建设的一项重要内容,要强化管住管好主官是爱护主官的意识,不断加大管的力度;完善主官权力运作的监督制约机制,不断增强管的法度;努力拓宽主官教育管理的渠道,不断增大管的密度.     

大力加强军分区、人武部主官能力建设

军分区、人武部是国防后备力量建设的战斗堡垒,其主官工作能力的强弱直接关系着科学发展观在国防后备力量建设中贯彻落实的程度。因此,要贯彻落实科学发展观,建设强大的国防后备力量,就必须紧密结合国防后备力量建设的实际,努力提高军分区、人武部主官的工作能力。一、提高把握政治方向的能力不断提高把握部队建设政治方向的能力,是军分区、人武部主官队伍建设贯彻落实科学发展观必须解决的首要问题。因此,必须牢固树立科学发展观,遵循以人为本的原则,努力提高军分区、人武部主官把握部队建设政治方向的能力。(一)要坚持党管武装。这是确保…     

“主官亲自抓”应把握的问题

“主官亲自抓”是一种习惯性做法。长期以来,“主官亲自抓”为部队贯彻落实党的路线方针政策,加强全面建设,处理重大事件,解决棘手问题起到了重要作用,收到了良好效果。但近几年,“主官亲自抓”在有的基层单位却出现了如下不良倾向:(一)提倡偏滥,有“贬值”、“走低”的趋势。有的单位和机关无论事大事小,动不动要求主官亲自抓,把“主官亲自抓”作为重视的代名词,不知不觉使“主官亲     

不断提高新任主官岗前集训质量

黑龙江省军区严格落实任职前培训制度,连续5年组织新任人武部、预备役团主官岗前集训。集训中,坚持有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,不仅提高了培训工作的质量,而且还有力地促进了人武部、预备役团建设水平的提高。近年来,全区共有76个人武部被省军区以上评为先进单位或标兵单位,有93名人武部、预备役团主官立功受奖。     

兵先严官——宁夏军区组织师团级军政主官军事训练达标考评掠影

10月21日至22日,宁夏军区按照激发参训动力、选拔培养典型、树立抓训导向的思路,采取“抽签确定座次,随机生成试卷,扫码加密评判、量化打分排名”的方式,突出指挥打仗能力、岗位履职能力、带兵治训能力,依据大纲设置军事理论、基本技能、指挥谋略和基础体能8个课目13项内容,集中组织全区61名师团级军政主官军事训练达标考评,让各级主官走上擂台,真比真评真练,牢固确立“考主官、主官考,抓主官、主官抓,训主官、主官训”的鲜明导向。     

主官心理“三如”谈

相对于副职而言，主官责重、权大、位高，往往处在各种复杂矛盾的中心，实实在在地承受着比其他一般人大得多的心理压力，很容易出现心理问题。合理应对压力，学会调节心理，增强心理素质，自觉做到“三如”，是当好主官的一门“必修课”。     

人武部主官如何树立权威

作为人武部军政主官的部长和政委,既是上级决议、指示、命令的贯彻执行者,又是一个县(市、区)民兵预备役工作的决策者和指挥者,所处的位置显得十分重要。要确保军令政令在县(市、区)人武部的畅通,并将上级指示精神与本地实际相结合,就必须树立人武部主官的权威。那么,如何树立人武部主官的权威呢? 以德树威。德就是要讲政治,要有好的思想品德。作为人武部主官,首先要“讲政治”。要有坚定的政治信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚决贯彻执行党中央、中央军委和上级党委的指示。其次,要有良好的品德。时时处处用社会主义、共产主义的道德标准进行自律,去规范自己的言行,自觉做到讲团结,廉洁奉公,无私奉献。 以才树威。一般说来,才能高的人,威望也高。作为人武部主官,要在工作实践中,不断学习马列主义、毛泽东思想、     

加强对人武部主官的监督约束

《党内监督条例》规定:"党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人"。从人武系统来讲,监督的重点对象就是人武部主官。一、加强对人武部主官监督的重点内容加强对人武部主官的监督,是确保人武部健康发展、加强主官队