注重低学历干部成长

低学历干部是指第一学历为大专文化程度以下的部队干部,在我军干部中所占的比重正逐年下降,但其总体数量依然庞大。现阶段,如何用好低学历干部,并促进其整体水平提高以及其个人进步发展,是一个值得关注的问题。建立健全科学的评价机制激发低学历干部的动力激发低学历干部的工作动力,就必须按照德才兼备的选人用人标准,始终坚持党管干部原则,注重量才使用,突出工作实绩,着眼长远发展,尊重群众公认,实现干部队伍的整体优化。(一)把政治标准摆在首位。在干部的培养使用中,必须把思想政治素质放在首位,严格政治标准,正确把握德与才、红与专的辩…     

给“粗人”说点细话

日常生活中,一些学历不高的干部会正话反说:“我是个粗人,哪像高学历干部有前途啊?”但事实上,他们目前的工作和个人进步还算不错。有的干部会“胸有成竹”地和上级谈工作:“放心吧,这个单位我看出不了什么事。”可随之却没有管用的措施和扎实的工作来保证。点名时,一些主官会“气势汹汹”地讲:“我是大老粗,把我惹火了,以后没你们的好日子过。”虽则这样讲不能说不起作用,但同时也引起了官兵的反感。……以上情形,除了能使人感受到一些干部的个性特点和工作风格外,总还能发现其中的一些值得深思的东西。仔细揣摩一下这些“粗人”,大致有三…     

这个“兵主任”有绝招

老丁身上有许多谜:他只有小学学历,却敢跟大学教授较真,他研发改进的一系列教练仪器让专家教授们为之惊叹;他虽说是一个兵,却当了10年艇长,操艇技术在全水警区无人不夸;他是全海军45个港岸教练室中唯一的兵主任,海军司令员视察后表扬他能干,有头脑,还提议就在这里召开海军系统的现场会,让他介绍经验……     

感谢主任的红“×”

岁月的流逝把许许多多往事抹去了,但18年前政治处张主任在我那篇稿子首页上划的大红“×”,至今却还清晰地印在我的脑海里。 那年,我从营部调到团政治处组织股任干事的第一天,主任便给我分配了一个写八连指导员经验材料的任务。     

多高学历才算够

最近与一位同事无意中聊起学历的事情。他拿着今年被列入转业复员干部的名单,愁苦地说:"现在已经轮到了大专学历,过不了多久就该轮到我们本科学历了。"在与他一番敞开心扉的交流后,他心情舒坦了很多,但结尾他还是表示:"看来抽空还得‘弄’个研究生学历,这样才不至于转业摸底排名时排在前面。"听了他的话,颇多感慨。其实,如何看待高学历已经是个老生常谈的话题了。"不要过分追求学历,要注重能力"之类的告诫话语,媒体、舆论讲了很多遍,但仍有那么多热衷于学历的人前赴后继,削尖了脑袋一头扎进提高学历的大军之中。一直以来,人们     

石头记

主任刚刚成为我的新领导 ,我也刚刚成为他手下的兵。报到的第一天 ,简单面试之后 ,他送给我一份对新同志的“见面礼”———一块洁净却又十分普通的石头。我百思不得其解 ,就莫名其妙地收下了。刚从院校毕业的我 ,自以为知道的很多。因此不屑于做那些细小繁杂的工作 ,一心要做成几件大事来证明自己的能力。主任是一名老政工 ,似乎看出了我的心思 ,偏偏安排我做一些简单的工作。殊不知 ,这些看似简单的工作却常常搞得我手忙脚乱 ,像没头苍蝇一般无从下手 ,其结果可想而知。看着周围的同事有条不紊地处理手中的事务 ,我真恨不得自己多长几颗脑…     

学历永远是“过去时”

随着我军人才战略的深入实施,部队大学生干部逐渐增多。他们都有这样那样的学历,有的还有两个或多个学位。这是好事情。问题是大学生干部自己应该怎样看待拥有的学历,使学历成为不断学习的动力、不断提高的阶梯,而不致成为继续学习、全面提高的障碍。     

落实《规划》与函授教育一起抓

办函授是我们部队的一个传统项目,从1985年起,为解决干部的学历问题,我们就依托军内外10余所院校开办干部函授学校,使971名干部获得了大专文凭、463名干部获得了本科文凭,提高了干部的科学文化素质,改善了干部的知识结构。《军队高中级干部学习规划》下发后,党委为确保《规划》的全面落实,从学习内容涉及面广、容量大、时间跨度长和部队师资力量比较薄弱的实际出发,借鉴以往利用函授解决干部学历的办法,依托驻地院校,重新开办了团以上干部函授学校。     

工资水平对通用性人才就业选择的影响——军队科技干部参与约束的视角

军队对不同学历人才初始工资水平的确定,具有一般参与约束效果,但不同学历人才参与约束的作用大小不等且不合理。为此,一方面应重点激励高学历人才参与合约,另一方面实施紧缺人才类型年度公布制度,从专业角度控制人才类型的引进。     

侃大山

在家我就喜欢侃,到部队后,和班上来自五湖四海的战友们处在一起,我就侃得更欢了,一有时间我们就天南地北,猛侃一番。班上的同志学历普遍不高,两高中生,其中一个是我。限于学历,其余人能侃的话题实在不多,而我虽然学历只是高中毕业,但是得益于家庭环境的熏陶,我自小就对书籍兴致颇高,尤其对文学、历史青睐有加。长久以来的积累使我肚子里积了一点墨水,虽然不能出言     

全国国防动员建设2010年度人物——张新起

张新起,1956年8月出生,1974年7月参加工作,1977年3月加入中国共产党,研究生学历,2003年2月任潍坊市市长、潍坊市国防动员委员会主任,2006年9月任中共潍坊市委书记、潍坊军分区党委第一书记、潍坊市国防动员委员会第一主任。     

珍贵的“羞辱”

被 人羞辱 ,特别是当众被人羞辱是最让人难堪、让人愤怒、让人无法容忍、让人刻骨铭心的。然而 ,在实际生活工作中 ,有时某些“羞辱”却是十分珍贵和不可多得的 ,它让人终身受益。记得我刚刚从地方大学毕业入伍到部队不久 ,便被挑选到组织部门当干事。当时年纪轻 ,阅历浅 ,工作热情很高 ,但工作经验却非常缺乏。一次政治机关全体干部开会 ,不少是团职干部 ,大都比我职务高。我负责会务 ,便去给政治部少将主任倒水。由于用力过猛 ,一不小心 ,便把杯子倒得满满的 ,并且溢到桌面上。正当我手忙脚乱找抹布时 ,将军主任却不紧不慢冷冷地对我说 :…     

我在工程兵部队当班长的日子

正2010年7月,我被授为将军,挂上将星后的第一件事就是去看望我的老领导——我当班长时的政治处主任许维斗。说起许主任,我真的是非常感谢他,在我刚入军营,完全摸不着"门道"的时候,是他给我指明了前进的方向。1970年,我从石家庄市的一个子弟中学一毕业,便要求参军。我从小就有当兵的梦想,没想到,征兵体检却成了我从军路     

勿让“歪嘴和尚念歪经”

勿让「歪嘴和尚念歪经」阎冬近闻,某企业一车间主任扣了职工们几个的奖金,全部用来吃喝和逛迪厅。职工们知道后找主任要讨回公道,主任却蛮横地说：“扣了就扣了,谁要敢来讨要,我让谁先下岗,反正我手中有１０多个名额。”后来职工把这件事反映到厂纪委,在厂纪委的监...     

“被”上墙,逼出精武尖兵

中医讲对症下药,基层带兵也是同理。不同的兵需要不同的带法,有的适合激励,有的需要鞭策。而当年,政治部主任就给我开了一剂猛药,你别说,不光治好了我的怪病,还让我在以后的带兵中多了一招。"小付很轻狂,自弃因彷徨。一朝红花戴,霸占光荣墙。"兵之初,这样的一句顺口溜在我所在单位广为流传。故事的主人公就是刚刚毕业分到部队不到半年的我,作为连队仅有的一名本科生干部,不到半个月,我就成了团里的大名人。不是因为表现好,而是因为我递交了转业申请,连长营长齐上阵,磨破了鞋,说破了嘴,但效果都不理想,大家都很生气,部队这么大,     

73个兵师傅引领我成长

如果说"兵之初"让人难忘,我想我的"官之初要比"兵之初"难忘得多……我是1985年底入的伍,1988年考的军校,当兵那会儿特别喜欢问问题,总是追在班长屁股后面问这问那,弄得班长们一看到我就头大,就送了我一个"烦人精"的雅号。其实,我能被单位列为学员苗子考军校,说起来还真是"问"出来的,我能成长为团职干部其实也是问出来的,因为,我的"官之初"让我问出了经验,学出了心得。我当排长那时候,干部没两把刷子就会被人瞧不起,可纯步兵出身的我,却被阴差阳错地分到炮     

高学历干部应谨记三个“不等式”

基层高学历干部必须积极调整心态，不断提高能力，在实际工作中应谨记三个“不等式”。 一、学历高≠起点高。基层高学历干部在校学习时间比较长，任职后虽然学历比一般干部高，但由于缺乏部队工作实践的磨练，导致基层管理、教育等各项工作经验欠缺，而这些恰恰是一个优秀干部成长的基础。要实现个人的长远发展，必须补齐这个短板。切不能盲目认为自己学历高就比别人起点高、后劲足，     

情义无价——记唐山钢铁(集团)公司武装部长杨居敏

杨居敏病倒了。 去年2月,这无情的消息不胫而走,谁都无法相信这样的事实,然而B超检查结果却清清楚楚地摆在人们面前:肝硬化、肾囊肿。杨居敏被强制性地送进医院。 医院周士珍大夫诊断后说需住院3个月,他一听就急了:什么?3个月?工作我还干不干！这点病算     

愿当“伯乐”荐英才

黑龙江省大庆市人事局军转干部安置管理办公室主任李勇,任职7年来,主“当“伯乐”,以强烈的事业心和责任感．务实敬业,出色完成了军转干部及家属的就业安置工作。由于工作突出,多次被评为黑尼江省军转安置工作先进个人。     

实事求是——军事博物馆最基本的经验

1958年,我在军事学院战役系毕业,突然接到通知,叶帅要南京军事学院战役系的两个优等生张震和我,到军科帮助工作.我就来了,到军科战史部当书记、副部长.不久,通知我参加筹备国庆10周年,作为"总筹委"成员之一兼办公室主任,肖华是总筹委的主任,我是委员兼办公室主任,负责筹建军事博物馆.