两副担子一肩挑——华冠集团总公司总经理王士范依法抓民兵工作纪事

山东华冠集团总公司党委书记、总经理王士范是一位模范执行《国防法》的先进人物。在他看来,按照《国防法》的要求,兴企强兵是厂长肩上的两副担子,因此,他在大刀阔斧抓企业改革的同时,时刻把民兵工作放在心上、抓在手上。不因企业改革而放松对民兵工作的领导,不因事务繁忙而影响抓民兵工作的落实,从而实现了“两手抓,两手都硬”的目标。王士范的工作实践表明,做好新形势下的民兵工作,很重要的一条就是,企业领导干部尤其是主要领导干部要做《国防法》的模范实践者,切实强化兴武意识,使经济建设与武装工作同兴共振。     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

企业民兵工作要适应经营机制转换

大中型企业正在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业推向市场,推出一系列改革举措。民兵工作如何服从改革开放大局,深化自身建设改革?笔者认为可从以下5个方面考虑: 1、根据企业特点,改进城市民兵训练办法。为适应转换经营机制后,企业满负荷运转的新情况,企业民兵训练时间可以企业年度“检修期”为主,参训对象可以新招工人、企业“二线”岗位和“待业”职工为主,逐步推行“岗前训”、“技校训”为主,减少对企业生产人员、时间的影响。     

社会“三多”现象对征兵工作的影响

目前,我国社会环境中存在以下“三多”现象,即: 三资”、第三产业发展很快,使青年就业的门路多。福建省去年有“三资”企业5400余家,产值130多亿元,仅台资企业达2973家,产值40亿元。第三产业占国民经济收入的38％,1992、1993两年福建省“三资”和“三产”企业招工人数分别都在11万人左右,其中8万为城市高中毕业生和农村初中毕业以上文化程度的青年。这些在“三资”及“三产”企业就业的     

积极稳妥地推进企业股份制改革

党的十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展多种所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。”目前,国有大中型企业股份公司制改革中碰到的主要问题是范围不够广、进展不够快和股权结构不合理。对此,要处理好“大”与“小”、“快”与“慢”、“多”与“少”三个关系,力求稳步推进,以达到改制的目的。     

刘艳辉:用爱撑起一片天空

自从选择做了一名军人的妻子,10多年来,她用那份质朴的爱诠释着军人妻子的情怀, 也正因为有了像她一样平凡又不平凡的军嫂,军人身后的那片天空才越发的广阔与高远。她就是山东省军区某海防团政治处副主任王明军的妻子、山东华冠丝绸有限公司职工刘艳辉。     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

山区军工企业“老化”的若干思考

企业“老化”,是指企业系统中规定功能的自我否定和破坏,具体地说是指企业生产要素及组合方式的陈旧引起综合生产能力的自我衰减。一个企业,如果外界环境不能及时地输入有利于企业生存发展的人、财、物、信息等资源,即不能获得足够的负熵,那么企业的“老化”就象人要衰老一样,是无法避免的。任何企业都可能出现“老化”,但山区军工企业的“老化”速度和程度却是沿海城市企业所不能比拟的,当前已成为山区军工企业改革和发展的难点。一、严峻的现实座落在偏僻山区的军工企业为数不少。20余年     

“燕兴文化”加快企业振兴发展步伐

曾经有过沧桑岁月与辉煌历史的河北燕兴公司为我国国防建设和地方经济发展做出过巨大贡献。在中国兵器工业集团全系统快速发展、科学发展、跨越式发展的主基调中,河北燕兴公司面对企业求生存、谋发展的迫切形势和要求,审时度势,转变思路,创新理念,以构建和谐企业为出发点和最终归宿,按照科学发展观的要求,明确提出了依靠“燕兴文化”脱困的战略思想,并作为企业“十一五”规划发展的灵魂,众志成城,精心打造“燕兴文化”,以“燕兴文化”凝聚全体员工智慧和力量,以提升企业文化力推动企业解放和发展生产力,有力地促进了企业持续协调发展的步伐。2005年和2006年还分别荣获中国兵器工业集团第一事业部授予的“生产经营成绩较为突出的先进单位”和“改革改制先进企业”荣誉称号。     

落实规划 争创佳绩

集团公司在继承老兵工优良传统、大力弘扬“9910”精神的基础上,紧紧围绕“保军、转民、解困”中心任务,在企业文化建设方面树立“团结、求实、创新、服务”的企业精神和“科技领先、创新未来”的公司理念。首先抓企业形象建     

勇立潮头创新路——首钢总公司贯彻“协调发展”方针加强国防建设系列报道之三

市场经济改革大潮中,首钢总公司针对企业民兵预备役工作遇到的前所未有的新情况、新问题,以“抓武装促生产,抓生产兴武装”的前瞻意识,在企业生产和党管武装协调发展上,突破武装改革中的“瓶颈”问题,在科学运行机制、企业训练模式、军地协作渠道、提升战斗力等方面进行大胆创新,激发企业内在的动力和活力,真正实现了“经济效益好,武装工作强,齐头并进上台阶”的“双赢”目标。     

值得注意的“飞鸽牌”干部族

值得注意的“飞鸽牌”干部族“飞鸽牌”和“永久牌”本来是两种自行车名牌产品,然而近几年来,三线企业职工把一些干部也分为“飞鸽牌”和“永久牌”。特别是一些偏僻的二线企业,“飞鸽牌”式的领导干部日渐增多,今天走一个,明天走一双。如四川一家三线企业,连续五、...     

“明星企业”强兵歌——阆中丝绸集团公司发扬党管武装优良传统纪事

位于全国历史文化名城阆中市西南隅的阆中丝绸集团公司,是一个被列为全国500家最大工业企业、纺织行业大型骨干企业,多次荣获国家“双文明建设优秀企业”、“科学技术进步奖”和“四川省先进企业”等荣誉称号的“明星企业”。 近年来,这个集团公司在努力发展生产经营的同时,继续保持和发扬党管武装工作的优良传统,民兵预备役建设     

部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

谈谈裂变经营及其运作

经济学家借用了物理学的“聚变”、“裂变”、“衰变”术语成功地应用在企业的资本运营上,它的核心是“变”。经实践证明,这三种运营方式能有效地克服企业生产要素的沉淀和凝固,通过“变”（资产的流动和重组）使资源配置优化。笔者认为,裂变经营尤其适用于小而全的三...     

实施“星光”规划 跻身“小巨人”之列

实施“星光”规划跻身“小巨人”之列在企业加快进入市场经济轨道的新形势下,河南星光机械厂推出“星光”规划,作为提高企业整体素质,增强市场适应能力和竞争发展能力的重要手段。“星光”规划指的是：“以军品为主体、以汽车门锁和其它零部件为双翼,大搞第三产业”,...     

军办企业归口管理的组织与实施

军队生产经营按照统一领导,分级管理,按级负责的原则,建立“一口”,“两线”,“三级”管理体系是符合军队生产经营发展要求的。“一口”即军队经营性生产统一归口到各级生产经营管理机构一个部门,“两线”即按照所属部队企业和本级直属企业两条线分别实施,“三级”即按总部、军区、军三级进行管理。全面归口管理应包括组织归口、业务归口和行业归口,组织归口中可采用改办家属工厂、归类合并企业,关停并转企业、实行分段管理等多种措施,根据不同的归口和经营方式,应采取不同的利益分配办法,如作价移交、利前还贷、按股分成、收取管理费等。     

要优化发展军办企业的“软环境”

人们通常将军办企业赖以生存的基础设施,如厂房、机器设备、运输、通讯、水电供应等称为“硬环境”,将企业的人员素质、办事效率、服务态度、进取观念等称为“软环境”。纵观军队企业现状,其“硬”、“软”环境都还存在着这样或那样的棘手问题,相对而言,目前“软环境”的优化显得尤为迫切。     

“把国防法展览在每个职工心中”——记南阳市耐火材料厂厂长兼武装部长陈迪根

七年前从家乡湖北郧西市只身到河南南阳闯天下的陈迪根,按军营化管理的模式创办南阳市耐火材料厂取得成功。他认准“国防固、企业兴”,把民兵建设和国防教育同企业的生产经营融为一体,不仅营造出了令人叹服的国防氛围,而且经济效益不断翻番,为深化企业改革提供了一个新的成功样板。企业先后荣获省、市、区有关部门“国防教育先进单位”、“优秀企业武装部”、“红旗民兵之家”等16项表彰奖励。     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。