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加强审计整改应从"源头"抓起,从思想作风、制度机制、工作落实等重点环节入手,认真对待审计揭示出来的问题,进一步加大审计整改力度,确保财经秩序正规,促进部队全面建设。 相似文献
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"五公"开放式审计,是指审计机构和审计人员在履行监督职能过程中,通过公告计划方案、公布举报途径、公开查证过程、公示评价结果、公评从审行为,实现与被审计单位及其人员在信息上相互沟通、行为上相互监督、操作上相互透明的一种工作机制。"五公"开放式审计的实施既有必要又是可行的。但在实施过程中应遵循积极稳妥、审慎保密的原则,保护... 相似文献
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进一步提高军队审计工作质量应解决当前人少事多的矛盾,坚持"有所为、有所不为"的原则,创新方法,努力提高工作效率。同时,应推行绩效审计,注重军事经济效益的提升;适应经济社会可持续发展的要求,引入资源节约型审计;加强跟踪问效,搞好审后治理,确保审计质量。 相似文献
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军队领导干部经济审计目前仍存在一些亟待解决的问题。在实施审计时要坚持突出重点对象,抓住重要环节,审查重点内容,做出重点评价,自始至终遵循"突出重点"的原则。 相似文献
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武警部队采购审计是伴随武警后勤采购改革出现的,是审计工作的新领域。近几年的实践表明,做好武警部队采购审计工作应做到"四个严格"。一是严格审核供货商的选择程序。主要看被审单位是否坚持"三个优先"原则和"广、多、宽"的方针。 相似文献
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抓住经常性思想工作的主要问题隗学军,高海廷高扬"主旋律",防止盲目迎合。经常性思想工作的"主旋律"就是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的"四有"革命军人。离开这个"主旋律",思想工作就是无源之水和无本之木,必然失去灵魂,也不可能奏出美妙动听的"乐章... 相似文献
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如何做好“不经商、吃皇粮”形势下的审计监督工作,是当前审计工作者亟待解决的课题。思考之一:应势而变——客观存在不以人的意志为转移,但识时达势则可掌握工作上的主动权。审计监督的观念、政策、方法要适应其环境、条件的变化,才能发展和进步 相似文献
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政工领导是部队发展的"掌舵人",是官兵成长的"领路人",在工作实践中,既要善于小中见大、见微知著,抓好具体工作落实,更要善于把握大局、抓住关键,确保部队建设发展的正确方向。对基层政工领导而言,必须抓好"队伍、制度、作风"三件大事。一、抓队伍建设。现在有些领导叫苦,感觉工作推不动,落实不下去,原因就在于队伍没有带起来。虽然部队坚持"凭素质立身、靠实绩进步"的用人导向,但事实上由于受到干部队伍整体素质不高、人才缺乏等因素的 相似文献
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新兵"第二适应期"是新老兵关系的磨合期,也是不安全因素的多发期,这一时期的各项工作呈现出显著的阶段性特点。从近年来的调研情况看,融洽、和谐的内部关系是有效连结新兵"第二适应期"执勤训练、教育管理等各项工作的中间链条,起着打通工作、承上启下的关节点作用。 相似文献
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《军队基层建设纲要》明确指出,要"端正工作指导思想,坚持基层至上、士兵第一,全心全意为基层服务",要求领导干部牢固树立"基层至上、士兵第一"的观念,破除"只对上,不顾下"的错误思想, 相似文献
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近期我们对部分基层单位官兵,采取问卷调查、召开座谈会、个别交谈和抽样调查等方式,围绕官兵因家庭涉法问题引发的影响进行了调研。通过这次调研,了解到官兵因家庭涉法引发的问题主要有情绪激动不理智、官兵关系不融洽、工作消极不主动和沉默寡言不交流等,常见有以下几种表现形式:一是平常的"理智兵"变成了"小钢炮"。 相似文献
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积极推进民兵军事训练问责工作,是加强训练管理的有效形式,更是激发练兵动力的有效途径,对于根治训练"抽人难、组训难、保障难",以及"训与不训一个样"、"训好与训不好一个样"等顽疾,提高民兵遂行多样化军事任务能力,具有十分重要的现实意义。要着眼实效,科学构建问责体系。一是军地合力,解决"谁来问"。军分区人武部作为地方党委军事部,组织军事训练是主业,但是对编兵单位和民兵实施问责却存在"抓不起来、问不下去"等现实问题。地方党委政府、编兵单位普遍存在"与己无关"等模糊认识,感到问与不问"效益" 相似文献
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浮躁指轻浮,做事无恒心,见异思迁,不安分,总想投机取巧,成天无所事事,脾气大。贾平凹在《浮躁》一文中写到,"在我们心灵深处,总有一种力量使我们茫然不定,让我们无法宁静,这种力量就叫浮躁。"浮,名利之浮。"浮"是"半桶水",装不满还晃悠。"浮"是成功、幸福、快乐和实现理想的最大忌讳。在日常生活和工作中,我们做事情很多时候都是在开始的时候一腔热血,然后是热情消退,最后完全放弃。是什么原因让我们放弃呢?是浮的心理,是急于求成、不愿面对困难的浮光掠影的心理所致。人一旦与"浮"结缘,学习就不可能刻苦,作风就不可能深入,工作就不可能扎实,静不下心,守不住神,白白丧失机遇。 相似文献