降低质量成本的有效途径

质量成本是用以揭示产品质量与成本的内在联系,衡量质量保证体系在提高本单位经济效益中的作用的尺度。通过质量成本核算可以发现企业在技术上和管理上的薄弱环节,寻求经济合理的、用户满意的产品质量水平,降低产品总成本,提高经济效益和社会效益。当前,随着全面质量管理工作的深入开展,为了保证产品质量,各企业在实施质量控制方面投入的力量愈益增多,其中质量成本项目的预防费用、鉴定费用、内部和外部损失费用有的已占企业生产投资的20—30％,工时已占生产总工时的7—13％,其中检验试验占用工时最多,而且需要中断生产,严重影响生产效率。因此,如何降低质量成本,发挥质量投资的经济效益,改进生产检验组织工作,已成为质量管理部门必须     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。     

质量经营是企业搞好经营的最佳途径

质量经营是企业搞好经营的最佳途径陈昌武我国推行质量管理已有１０多个年头了。许多企业在推行质量管理方面取得了很大成绩,如产品质量明显提高,成本大幅度下降,经济效益不断增长,等等。但是,问题也不少,如机构“二张皮”,配合不好;ＱＣ小组活动开展不起来,职工...     

江南公司将出台投入产出管理工作考核办法

日前,中国兵器工业集团江南工业集团公司正着手准备出台投入产出管理工作考核办法。为此,该公司召开了相关会议,对投入产出管理工作的背景、工作目标、工作方法和工作中可能存在的问题进行了交流与沟通;围绕如何降低制造成本率和生产损耗,实现精益化管理的良好效果开展了讨论。投入产出管理专项工作涉及各单位物料管理质量成本控制、民品外包管理等多个领域,该公司将会根据各单位实际情况出台个性化考核办法,     

管好合同 规避风险

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性,都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。如何利用有效的合同管理规避风险,降低施工成本,提高项目的经济效益,已成为施工企业管理工作的重中之重。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业(集团)有限责任公司推行六西格玛管理的模式、方法和取得的成绩,论述了推行六西格玛管理在提高产品质量、提高顾客满意度,降低运营成本、提高运营效率,提高企业内在素质、提升企业管理水平,促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

强化成本管理

生产经营必须以提高经济效益为中心,以取得盈利为目的。提高经济效益就是要尽可能少的投入取得尽可能大的产出,取得盈利就是所得大于所费。从这个意义上说,加强成本管理在整个财务管理工作中是个主要环节。成本管理中的学问很多,当前有几点值得我们注     

企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

武器装备质量成本控制的对策分析

武器装备质量成本控制,就是根据预先确定的武器装备质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核,发现偏差,及时纠正,实现预期的质量成本目标,并进而采取措施,不断降低质量成本的过程。它是武器装备质量成本管理的重要环节,对于实现质量成本管理的目标具有决定性的作用。本文针对当前武器装备质量成本管理中存在的问题,就如何实施质量成本控制进行一些分析和探讨,并提出几点对策。一、武器装备质量成本控制的重要意义实施武器装备质量成本控制就是通过控制手段达到武器装备质量成本控制目标的活动。开展质量成本控制,…     

军队财务工作质量成本探析

财务工作质量成本是为保证和提高财务工作质量而发生的全部耗费与损失之和。在财务工作质量成本的管理中应着重把握好财务工作质量成本与财务工作成本的关系、财务工作质量成本与财务工作质量水平的关系。就前者而言,经费保障效益的高低取决于质量成本的高低;而后者则要求我们,不能不惜代价地去追求财务工作质量的尽善尽美,应在质量水平与质量成本的比较中,选取质量成本的最低点,以实现财务工作的最佳效益。     

新时期地空导弹装备管理工作分析及对策

以现行地空导弹装备管理工作现状为研究出发点,针对某新型被动体制雷达地空导弹装备管理工作产生的新需求,从质量管理、制度规范、人才培养和综合配套4个方面提出了新时期地空导弹装备管理工作的对策,以强化质量管理,严格制度规范,搞好人才培养,完善综合配套,从而提供一种提高新时期地空导弹装备管理工作质量与效益的方法。     

计量工作在企业中的重要作用

企业以经济效益为中心,计量工作也必须围绕这个中心,也要同经济效益挂钩,在经营核算、成本结算、生产调度、质量控制、降耗节能、增收节支方面为企业发挥重要作用,为企业在市场竞争中创造有利条件。一、提高企业领导对计量工作重要性的认识,提升计量工作在工作安排中的地位,实行分级负责制度,优化配置机构、人员,使每一项计量工作从上到下,职责明确,发挥应有作用。二、计量管理部门要在计量管理、工艺技术改造、技术革新等方面确定目标任务,制定整改措施,开展研究,寻找问题,查找薄弱环节,使生产向高效率、高效益、低成本方面…     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

运用邓小平后勤管理理论 指导部队后勤管理工作

邓小平军事后勤管理理论的内容丰富,它把提高军事经济效益作为后勤管理的基本目标,并深刻地揭示了军队后勤管理工作的客观规律,形成科学的理论体系。学习邓小平军事后勤理论,对于深化后勤保障体制改革,提高管理效益,实现保障有力具有重要现实意义。以邓小平军事后勤理论指导部队后勤管理,有利于增强军事经济效益观念,有利于提高后勤人员的管理素质,有利于强化后勤管理效能,有利于提高经费物资的保障效益。     

试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

加强成本管理 提高经济运行质量 为确保全年经营目标的实现而努力奋斗

加强成本管理提高经济运行质量为确保全年经营目标的实现而努力奋斗□财务会计审计７月份总公司召开了党组扩大会议,会上明确地指出,下半年总公司经济工作的重点是提高经济运行质量。大家知道,加强管理是提高经济运行质量十分重要的方面,成本水平的高低是企业经济运行...     

浅谈装备采办质量管理

本文介绍了装备采办的全寿命质量管理过程和特征,深入探讨了提高装备采办质量管理工作的办法和手段,并展望了装备采办质量管理工作的发展趋势。     

关于提高军区空军财务精细化管理水平的思考

财务精细化管理是今后一个时期财经管理工作的方向。当前各级部队在开展精细化管理活动中还存在认识上的误区。推进财务精细化管理的创新发展,需要更新观念、规范秩序、创新手段和提高管理能力。     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。