结合执行任务做好调研帮带工作

结合执行任务做好调研帮带工作,是领导机关抓工作落实的重要举措,对于摸清部队实情、解决基层困难、密切联系群众和提高党委机关工作效率、领导干部能力素质显得尤为重要和紧迫。而实际工作中,有的单位领导和机关干部却忽视了在执行任务中做好调研帮带工作。如有的随部队执行战备勤务     

蹲点帮带“十忌”

蹲点帮带 ,是领导机关深入基层 ,具体帮助基层干部理清思路、提高能力素质、解决基层实际问题、帮先促后、整体推进部队全面建设的一条行之有效的途径。从当前情况看 ,蹲点帮带要取得预期效果 ,必须做到以下“十忌”。一忌下车伊始 ,咿哩哇啦。对蹲点连队的情况不熟悉 ,对基层建设形势不了解 ,对存在的问题不清楚 ,对官兵现实的思想不掌握 ,不作深入细致的调查研究 ,而是凭想当然 ,一副“秀才不出门 ,全知天下事”的样子 ,到处发议论、提意见 ,这也批评 ,那也指责。二忌蜻蜓点水 ,有名无实。整天忙于应付机关业务 ,无暇顾及蹲点工作 ,白天回…     

旅团机关如何抓好挂钩帮建工作

旅团党委机关联系基层营连,具有情况熟悉指导便捷的优势,是挂钩帮建基层的"一线指挥部要充分发挥自身优势,紧贴实际、突出重点、科学组织,全面系统抓好挂钩帮建工作,努力推动基层全面建设水平稳步提升。一、搞好顶层设计,在建章立制中形成挂钩帮建的持久机制。规章制度完善,是挂钩帮建扎实推进的前提和基础。持续可靠的挂钩帮建工作应该克服"临时思想",在搞好蹲点调研、送"温暖"     

强化战斗力应做好“三方面”工作

首先是树立科学发展的建设思想。一是要加强与地方党委政府和预编单位的协调,理顺科学抓建设的关系。二是要加强机关与基层的协调,突出解决基层建设中的“短板”问题。三是要加强团队与挂钩单位及科研部门的协调,重点解决技装保障难的问题。     

加强“三支骨干力量”队伍建设 推进基层建设科学发展

学习贯彻科学发展观、推进基层建设科学发展，关键是要坚强“三个一线”、落实“四个基本”，重点是要把基本队伍搞坚强。以旅团班子尤其是主官为重点的领导骨干、以旅团机关科股长为重点的机关骨干、以营连主官和小散远单位干部为重点的基层骨干这“三支骨干力量”队伍，在部队建设中担负着重要责任。当前“三支骨干力量”建设的总体形势是好的，但同时也存在着一些不容忽视的矛盾和问题，需要加以研究解决。     

研究带班子的艺术

团 级党委是领导机关的基础 ,是基层建设的“一线指挥部”。党委书记作为党委班子的“班长” ,要带好班子 ,使“一班人”始终保持思想上的统一和步调上的一致 ,就必须要不断地研究带班子的艺术 ,努力提高团党委班子科学决策水平。一、不断研究雕琢人的艺术 ,提高“一班人”科学决策的思想理论水平和知识素养。正确的思想来源于正确的认识。班子成员正确的思想认识 ,既需要工作实践的锻炼 ,更需要坚持不懈的学习。尤其是在新的历史形势下 ,部队建设面临着许多新情况、新问题 ,每一种新情况 ,每一个新问题 ,都具有其深刻的复杂性。解决好这些…     

提高蹲点帮带基层的质量

蹲点帮带基层是领导机关深入基层,帮助基层理清工作思路、解决实际问题、整体推进部队全面建设的重要途径和有效手段。对于领导机关来说,只有在精心选配人员、科学统筹工作、改进工作作风上下功夫,才能有效推动基层建设全面发展、科学发展。     

加强班子建设 提升工作水平

党委就是旗帜，班子就是龙头。党委的核心领导作用发挥得如何，班子的自身形象树得怎样，直接影响和关系到一个单位的建设与发展。近年来，我们党委“一班人”，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕全面建设小康社会和做好军事斗争准备两大根本任务，积极适应形势任务的发展要求，坚持树立以人为本、务实创新的工作思路，端正作风强班子，提高素质建队伍，立足“打赢”求发展，人武部全面建设取得了长足的进步。     

强化“四种功能”提升基层自主抓建质效

基层是部队全部工作和战斗力的基础。《军队基层建设纲要》中明确规范了基层自主建设的基本要求和主要工作,营级党委要充分发挥前沿指挥所作用,强化组织功能,全面搞建设、扎实打基础、反复抓落实,全面锻造“三个过硬”基层。一、强化“造血”功能,在守正创新、勇于担当中增强自我革新本领对基层来说,自主建设是内因,上级帮带是外因。如果营级党委自主抓建的理念、本领、方法不强,党委机关再怎么帮带,基层也难有大的发展,即使有发展也不会太长久。     

树立有效加强机关自身建设的工作理念

机关建设是单位全面建设的重要方面.要树立正确的工作理念,在思想政治建设、能力建设、制度建设和作风建设上下功夫,建设一个注重学习、素质作风过硬、基层信赖满意、党委领导放心的机关.     

加强民船动员信息化建设的几点浅见

加强民船动员信息化建设,对保证国家动员机构战时对民船实施快速、精确、高效的动员,具有重要意义。(一)摸清信息化动员的基本底数。民船动员信息化建设涉及部门多、地域广、内容全,为采取更加有针对性的建设措施和手段,必须搞好调查,摸清民船信息化建设的现实基础状况。调查中,要深入海运公司和渔村,选择具有代表性的企业和海上运输船舶、机动渔船,对船员的基本情况(组成、素质、稳定情况)、产权的归属、生产作业区域、通信联络(设备、方式、要求)、船舶的行政主管单位、战备要求、船舶的技术参数、空载时耗油量、生产淡季人员的流动情况、…     

以良好的思想作风加强政治机关建设

胡主席指出,各级要把思想作风建设作为党的作风建设的重要任务,作为党委班子和干部队伍建设的重中之重,作为部队风气建设的基础工程,下大气力抓紧抓好。政治机关作为思想作风建设的重要组织者,必须带头落实,注重实践,以良好的思想作风建设过硬机关,促进部队建设科学发展。一、以勤奋好学、学以致用的作风,不断增强政治机关干部能力素质。知识由学而得,能力由学而成,才干由学而进。政治机关要提升工作指导的有效性,首先要强化机关干部学习意识,提高能力素质,打造学习型机关。     

调研要“三多三少”

正下基层调研本是上级领导机关了解各项工作落实情况,掌握不同单位建设状况和官兵思想实际,及时发现问题、解决问题的重要途径。但如今,有些领导机关下基层调研却被称为"作秀"。究其原因就是这些领导下基层并不是为了了解官兵疾苦、解决基层问题,而是把下基层当成增加"上镜率"的途径,当成捞取"升迁资     

领导机关下连蹲点“四要”

蹲点帮带作为旅团机关面对面抓基层的重要方法,对于及早发现解决问题、促进基层全面建设提高有重要作用。组织好蹲点工作需要注意以下几个方面。一、选人用人要定好,胡乱点将不能要。从部队实际情况看,由于近几年干部补充数量相对较少     

带着感情帮基层

帮带基层,是各级多年来总结的抓班子、带部队的有效做法,是领导机关指导基层、建设基层的基本途径,也是机关干部的一项重要职责。从实践经验来看,帮带基层,贵在真、难在实,关键是要有真感情。第一,带着感情帮基层,首要是爱基层。这是对基层的根本态度问题。我们常讲,机关相对于基层而存在。爱基层,不仅是一种朴素的感情,更是机关的责任。这就要求我们必须把基层答应不答应、高兴不高兴、欢迎不欢迎,作为一切工作的出发点和落脚点,自觉用真挚、专注的感情去爱基层、爱官兵。罗荣桓元帅曾给机关的同志讲,不要以为你很高,这种高是因为     

高标准抓好小、远、散单位全面建设

小、远、散单位工作独立性强,必须着力在强化党支部的“三个能力”上下功夫解决自身问题的能力、领导单位全面建设的能力和带领官兵遂行作战任务的能力是新《纲要》对基层党支部建设提出的基本要求,是基层全面建设得以创新发展的根本保证。小、远、散单位驻地偏远分散,工作独立性强,必须始终坚持把党支部的能力建设作为最经常、最基础的工作紧紧抓住不放,并不断赋予其新的内涵。抓好组织建设。在班子配备上,要舍得把好钢用在刀刃上,坚决纠正那种习惯于把工作能力偏弱的干部放到小、远、散单位“凑合用”的错误做法,打破单纯从业务工作角度选…     

预备役部队党委班子建设需要解决的几个问题

从预备役部队党委班子建设的现状及适应未来担负任务的需要看,当前加强预备役部队党委班子建设,需着力解决以下四个问题。 一、要处理好部队建设与个人进退走留的关系,始终保持敬业进取的昂扬斗志 解决好精神状态问题,是党委班子建设的一个永恒主     

领导干部在工作中应注意把握和处理的几个关系

领导干部在工作中常常会遇到一些难以决策的问题,要实现科学决策,提高决策水平和质量,应注意把握和处理好以下几个关系: 一、要正确处理抓党委班子建设与部队全面建设的关系 党委班子建设的强弱,直接影响和制约着一个单位全面建设的水平,部队全面建设则反映了党委班子建设的情况。历史经验还告诉我们,抓部队全面建设,抓好党委班子建设     

巴南区人武部践行"三个代表"抓好工作落实

两年前,重庆警备区段树春政委带着机关工作组给巴南区人武部送去了文娱器材,使干部职工深受感动。两年过去了,该部在上级的关怀中,在工作方面取得了哪些成就呢? 曾连续三年被成都军区评为全面建设先进单位的巴南区人武部,工作上出现了不思进取,躺在功劳簿上吃老本的情况。警备区一针见血地指出了一是思想政治建设还存在薄弱环节,运用理论解决民兵预备役建设中的问题还不够有效,二部建设发展不够平衡,下基层蹲点帮带不够,三是后勤基建摊子铺得过大,贯彻量入为     

某集团军组织农场现场办公

最近,驻豫某集团军军长朱超、政委张文台、后勤部部长刘汉忠率领由机关有关业务部门组成的联合工作组,行程2400多公里,到该部所属列编农场,逐个进行了现场办公。通过现场办公,全面地了解了情况,及时地解决了许多问题。一是全面了解和掌握了所属列编农场骨干队伍建设、农田水利基本建设、机械设备、经营管理、场院建设等现状。二是现场考察了农场领导班子,对部分农场的班子进行了调整,并明确规定调整后的班子至少要干3—5年,干不好不离开,干不出成绩不离开,不准再出现过渡型干部。三是考查论证和审定了各农场的五年建设规划,并区别不同情况,分别提出了近两年以排灌、排涝为重