妥善处理好领导与部属关系的辩证思考

建立和谐的领导与部属关系,必须正确处理好热爱部属与部属热爱、欣赏部属与部属欣赏以及忠诚部属与部属忠诚的辩证关系.     

非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

解放军和民兵是灾区人民的“大恩人”

今夏,重庆万县军分区各级人武系统积极率领广大官兵日夜奋战在抗洪抢险的前沿阵地,为保卫人民群众的生命财产作出了巨大贡献。据不完全统计,现已出动民兵3万余人,帮助受灾群众紧急搬运各类物资6865吨,安全转移受困群众2万多人,为国家挽回经济损失数千万元。许多灾民每当谈起解放军舍身忘死勇救被洪水围困群众的动人情景,无不热泪盈眶,纷     

为军人自豪

之所以为军人自豪,是因为军人意味着牺牲,意味着奉献。“受命之日,则忘其家;临阵之时,则忘其亲;临鼓之际,则忘其身。”     

做好有怨气部属的疏导工作

连队领导在分配工作任务或处理连队敏感问题时,处理不当,或对部属关心不够,都容易使部属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气。这种怨气如果不及时予以疏导,不仅影响部属的工作积极性,也会诱发其他问题,使领导工作陷入被动。所以,对有怨气的部属,连队领导绝不能视而不见     

读懂群众的“感谢”

古人说：“人之有德于我也。不可忘也；吾有德于人也，不可不忘也。”每当领导机关给基层应有的帮助和支持，为群众办一些实事、送去温暖时。群众总会交口称赞，并说领导机关对群众有“恩德”。群众的感谢是对领导机关工作的肯定，也是检验一项工作群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成的“试金石”。领导机关该怎样看待群众的感谢？如何听取群众的感谢？是不是能做到不可不忘也，不图回报，一如既往呢？对此认识不同，做法也就可能各异。     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

以信立身以信成事

“人无信不立,事无信不成”。信任是社会关系的润滑剂。它对提升人的精神状态,激发人的积极性、主动性和创造性具有巨大作用。实际工作中,由于一些领导不善于信任,往往既丧失了部属的信任,失去了群众的支持,也抑制了部属积极的精神状态,进而造成双方工作绩效的下降,影响单位的全面建设。因此,领导干部要坚持以信成事。     

部属怎样面对领导之间的矛盾

部属在工作中经常会遇到领导之间因意见不统一而发生矛盾的情况。对于领导之间的矛盾,部属处理得好可以左右逢源,皆大欢喜;处理得不好则会陷于夹缝之中,不但受气,影响工作,而且还会引起领导误解。如何驾驭矛盾、引导局势、协调关系,需要部属区别不同情况,冷静而又机智地加以处置。 不涉“内政”——避免介入矛盾。由于受身份和地位限制,多数部属不可能对上级领导之间的矛盾了解得很清楚,或者根本不知道事情的来龙去脉及症结所在,所以部属不要     

领导要和部属处好关系

毛泽东有段名言：＂很多人对于官兵关系、军民关系弄不好,总以为是方法不对,我总告诉他们是根本态度或根本宗旨问题。这态度就是尊重士兵和尊重人民。＂他告诉我们一个真理：要搞好和部属的关系就要热爱部属、宽容部属和欣赏部属,当好他们的知心人。要热爱部属。有一著名理论家指出：＂即使在两个人组成的社会中,如果彼此都想主宰对方,这个     

德──领导权威之基

德──领导权威之基于永安,胡云卿领导权威,通常是指领导者对部属心理和行为发生影响作用的力量,即部属对领导者发号施令及心理暗示的反映程度。它是领导者带领部属克服困难、完成任务和实现工作目标的前提及保证。那么,构成领导权威的基础是什么呢？孔子说：为政以德...     

领导干部要提高自身的“软实力”

所谓领导"软实力",是指领导者对部属具有的一种内在感召力和外在影响力。一般来讲,部属都会佩服有才干、有素质、有魅力的领导。可见,在一定程度上唯有高素质的领导,才能发挥好"头雁"的引领作用、"磁石"的凝聚作用、"标杆"的示范作用,更广泛、更深入、更持久地影响带动部属,促进部队和谐、健康、快速地发展。     

有感于“君明臣直”

《资治通鉴》记载：裴矩在隋朝做官时，以溜须拍马著称。隋炀帝在位时，他想方设法满足隋炀帝的要求，极尽阿谀逢迎之能事。可到了唐朝，他却一反常态，经常对朝政发表不同意见，甚至敢于当面跟唐太宗争论，成了忠直敢谏的诤臣。《资治通鉴》的作者司马光就此感慨道：“君明臣直，裴矩佞于隋而诤于唐，非其性之有变也。君恶闻其过，则诤化为佞：君乐闻其过，则佞化为诤……”裴矩的从政轨迹说明：上有所好，下必甚焉。领导者的人品官德能左右部属的行为．只有开明的领导，才能造就贤明的部属。     

滨海县让专武干部有干头

近几年来,江苏省滨海县人武部既重视加强对专武干部严格管理,更重视创造条件,让他们有奔头、有干头、有靠头。政委赵劲松说:“基层专武干部最关注的是领导公正用人,为部属提供施展才华的舞台。”     

幽默与笑话

伍长 严厉的陆战队伍长接到消息,说他一个下属的父亲去世了。点名时他不假思索地说:"嗨,阿史,你父亲死了!"阿史马上晕倒。 几天后另一个陆战队员的姐姐去世,伍长立即召集部属。"老钟。"他大喊,"你姐姐昨晚死了!"老钟大哭。 将军知道后便把他召来,吩咐他在部属家有不幸时不要那么鲁莽。过了一星期,     

浙江省乐清市人武部落实条令不打折扣

今年开春．在浙江省乐清市人武部的训练场上,部领导经常站在队列中与部属一样走正步、行军礼,那认真准确的动作,令大家心悦诚服。这是部领导带头贯彻落实条令、叫响向我看齐的一个侧面,他们还有许多令人赞誉的故事。     

一路奉献一路歌——四川省军区优秀人武部主官、达县人武部政委杨利权践行“三个代表”纪事

壮士出征之时则忘其家,击鼓之时则忘其亲,上阵之时则忘其身……从事武装工作20多年,在正团职岗位上干了9年的四川省达县人武部政委杨利权就是这样一个人。他自觉按照“三个代表”的要求为官做人,为国防事业燃烧着人生,在平凡的岗位上作出     

四川省军区优秀共产党员唐其良——当好镜子 树好标杆

共产党员是群众的镜子,领导干部是部属的标杆。四川省宜宾军分区政治部主任唐其良,始终自觉践行“三个代表”重要思想,用党员的先进性为群众当镜子,用率先垂范为部属树标杆,忠实地履行着党员领导干部的职责,赢得了全区广大官兵的高度赞誉。 讲政治,善于从全局上思考问题。这是对领导干部政治素质     

少拿群众说事

下基层调研经常遇到这样一种情况——拿群众说事。某单位主官谈到,这几年,单位之所以没有发展,而且还出现了不少的问题,原因在于班子成员不配合、群众不支持、单位基础差,而对自身的责任只字未提。听之愕然,甚至为其捏把冷汗。试想：像这样的领导,怎能赢得部属的支持？像这样的工作方法,又怎能带好一个单位？可以推断,长此以往,只能导致人心涣散,离心离德,甚至出现更多的问题。     

准备打仗才是军人本色

《史记·司马穰苴列传第四》中载：“将受命之日则忘其家,临军约束则忘其亲,援袍鼓之急则忘其身。”兵不思战,国之大难。军人生来为打赢,钻研打仗、运筹打仗、准备打仗、指挥和参加打仗,是军人存在的价值所在和根本职责使命所系。对军人来讲,维护和平的最好方式,就是准备战争,做到随时随地可以从容应战、断然出战、以战制战。树立献身打赢的心态。战场打不赢,一切等于零。对于军队而言,没有和平状态,只有战争和准备战争状态。革命战争年代,我军官兵在政治信仰的引领感召下,每临战事主动请缨、慷慨赴死,以“死了我一个,还有后来人”的牺牲精神和“捐躯赴国难,视死忽如归”的爱国情怀,演绎了一曲曲激情如火、忠诚如磐、大爱如山的英雄壮歌。