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某 部战士小吴 ,是个很能干的小伙子。入伍刚一年 ,就因工作成绩突出两次获得连嘉奖。连长和指导员都对他评价不错 ,支委会还曾议过要对他进行重点培养。可这段时间 ,小吴却像变了个人似的 ,总爱向老乡和要好的战友打听领导说他什么没有 ,对连长、指导员的言行也特别在意 ,而学习和训练却总打不起精神。这到底咋回事呢 ?原来有一天中午 ,小吴正好下哨 ,在路上迎面碰上了连长、指导员 ,小吴向连长、指导员敬礼后 ,本以为他们会热情地与自己打招呼 ,可没想到 ,他俩只顾说话 ,没加理会就走过去了。无独有偶 ,第二天小吴又不小心将连队的一件训… 相似文献
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小黄战友:你好,你来的邮件中谈到自己在参加连务会甚至开班会的时候,总是不敢抬头。连长和指导员几次提醒过自己,自己也明知这样做不对,却又怎么也改不掉,内心十分痛苦。你担心影响集体的形象,更担心将来在社会交往中遇到麻烦,希望能够找到克服这种毛病的具体办法。 相似文献
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一位网名叫"铁血尖兵"的战友留言:汪干事,你好,我是某警备区新兵营二连的一名战士。我想向你咨询一个问题,作为一名大学生新兵,在新兵连组织的第一次长跑中,由于我前面跑得太猛,一下子"岔气"了,结果"落了单"。等到我跑到终点时,全连已经列队完毕,准备带回了。虽然连长没有批评我,但看到全班的战友都盯着我,我的脸上火辣辣的。回到班里后,几个战友一个劲地说:"大学生还不如初中生!"这让我开始怀疑起自己的能力来…… 相似文献
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强化支部委员的保密意识徐其怀某党支部召开支委会讨论小李的入党问题,会上,连长认为小李还不成熟,入党动机不够端正,建议暂缓入党。会后,指导员找小李谈话,暗示是连长不同意,结果小车对指导员很感激,而对连长却怀恨在心。假如这事让连长知道了,又会发生什么样的... 相似文献
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基层建设的实践反复证明了一条规律:一个连队建设能不能搞好,关键看班子,而班子的好坏,又主要看两个主官能否搞好团结,真正形成一条心,拧成一股劲。两个主官“龙虎斗”,拖跨连队,自毁前程;一对搭档“将相和”,争先创优,双双进步。我来政治学院学习前,在空军某综合仓库所属勤务连任指导员近3年,感触颇深。与新老两位连长“搭班子”的这段经历,希望能给同行们一点启示。我是怎样配合老连长的刚到勤务连任指导员时,我和连长情况不一样。我新来乍到,情况不熟悉,在连队没有群众基础;连长焦万昌已在连队工作两年多,经验丰富,群众威信高,管理连队的… 相似文献
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部队的基层在连队,连长、指导员素质的高低直接关系到连队建设的好坏,关系到整个部队的建设质量.而连长、指导员素质的高低与连长、指导员苗子的选拔培养是分不开的.一、早选苗,及时纳入视线.人才的培养有一个过程,不是一蹴而就的,这就需要领导及早发现.及早培养.应立足于早选苗子,从学员一到部队就通过查阅档案,召开座谈会、开展大型活动 相似文献
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