关于强化部队单位内部会计控制的思考

加强部队单位内部会计控制要树立科学的理念,强化内部会计控制人人平等的思想,突出其优先地位,规范内部岗位控制;协调好外部监管与内部控制关系,注重发挥外部会计监管作用,强化内部会计监督控制职能;建立健全单位内部会计控制体系,规范控制的方式,健全控制措施,突出控制重点。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

消息发布

财政部制定并下发企业会计内控规范办法 为了促进各单位的内部会计控制建设,加强内部会计监督,财政部日前制定并下发了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》。上述规范以单位内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的控制。 《内部会计控制规范——基本规范（试行）》强调,内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用…     

建立军队会计内部控制制度浅探

随着《中国人民解放军会计规则》等文件的贯彻执行,全军各级各部门对财务工作的重视程度不断提高。但是目前军队内部会计控制制度并不完善,有的单位并没有开展行之有效的内部会计控制。为此,本文就军队单位建立健全内部会计控制制度谈点看法。一、目前军队内部会计控制存在的问题1.缺少规范的内部会计控制制度。目前全军没有统一的内部会计控制制度文件,这使各单位内部会计控制的基础十分薄弱。有的单位主管对内部会计控制制度不够重视,导致管理松懈、贪污侵占军队财产的案件时有发生。有的单位即使有内部控制制度,但在实际工作中却让位于领导意图,以至于既定的内部控制制度难以落实,不能发挥应有的作用。     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化是医务工作者在医疗、教学、科研工作过程中创造的物质和精神财富的总和，在医院建设中起着至关重要的激励和导向作用。它决定着医院发展的持续性、医院建设的稳定性和医院方向的正确性。近年来，我院不断探索新形势下医院文化建设发展的新路子，注重研究医院文化的特点和规律，努力建设具有自身特色的医院文化，靠高尚的文化影响人、激励人，使全体医护人员的综合素质不断提高，促进了医院以医疗为中心各项任务的圆满完成。     

应加强军工企业内部会计控制

随着社会经济的发展，内部控制在军工企业管理及至整个社会经济中的地位和作用日渐突出，也越来越受到社会各界的重视。然而，从当前实际看，许多军工企业的内部控制依然存在一些问题，主要表现为：第一，内部会计控制意识淡薄。企业在内部会计控制制度的建设和管理上缺乏自觉性，决策和管理随意性大。第二，制度不健全，权责不分明。易导致内部权责混乱、管理漏洞较大，出了问题无法追查责任。第三，控制程序不合理，控制重点不明确。其结果是不能形成良好的内部牵制。第四，部分军工企业会计账目不完善。会计人员业务水平有限，核算不能完全按照会计制度的要求进行；     

我军实施内部会计控制规范实证研究

文章首先展示了对军队系统内部会计控制状况问卷调查的结果,结果显示:《内部会计控制规范》在军队系统中已有一定的影响,但影响程度还非常有限,军队系统虽然都建立了内部会计控制制度,但十分健全和按制度严格执行的单位并不多。而后,文章又对调查中所反映的问题及产生的原因进行了分析,并提出了对策建议。     

军队内部会计控制存在的问题及对策

国内外企事业单位的一些成功经验及惨痛教训,充分证明了建立完善的内部会计控制制度是保护资产安全、防止舞弊行为、促进经济活动健康发展的有效途径。但我军内部会计     

加强军队医院财经管理工作刍议

军队医院在建设发展中，一方面面临着医疗保障任务越来越重资金保障缺口大的压力；另一方面却又在日常财经管理工作中疏于管理，造成行政成本过大、核算监督低效。必须以科学发展观为指导，从强化财经法规意识、控制行政消耗性开支、创新管理方法等方面着手，加以解决。     

军队医院机关管理成本控制浅见

军队医院机关作为医院管理部门的重要组成部分,担负着行政管理的职能,虽然不产生直接的业务收入,但其管理成本的高低直接影响和制约着医院的发展。从目前情况看,军队医院管理费用（主要包括公务费和事业费）占医院总成本的15％～20％左右,是医院成本管理控制的重点和难点。因此,根据不断变化的情况,认真研究加强军队医院机关管理成本控制,应引起医院党委和有关部门的高度重视。     

谈军队医院医疗成本控制

由于我军医院长期在计划经济下运行和医院性质特殊等原因,医院管理人员的经济管理和成本控制知识相对薄弱。本文结合军队医院特点与医疗实践,谈谈如何加强医疗成本控制问题。第一,改善门(急)诊服务流程。首先要完善管理模式,追求便捷、优质的和以病人为中心的管理目标;其次要以质量建设和服务创新为核心,要抓好人才培养和技术管理,以经济管理来激发管理者的积极性;再次要运用数字化、网络化管理来进一步提高门(急)诊效率。第二,改善住院服务流程。病人从入院到出院接受医疗服务的整个过程就是住院服务流程。据有关统计显示,住院病人中:对办…     

军队医院卫生事业费供应改革设想

军队医院(不含队属医院)是卫勤保障系统的中心机构,担负着我军平、战时伤病员的区域性救治和医疗保健任务。它具有划区医疗、就近收治的特点。由于各医院的医疗体系人员的众寡,保障对象成份的差异,以及技术设备的优劣和驻地环境的不同,即便是编制床位相等的同类医院,所担负的医疗保障任务也不尽相同,甚至存在着很大的差别。那么,医院卫生事业费作为实施卫生医疗的主要保障经费,依据什么原则进行供     

军队会计制度改革30年回顾与展望

改革开放30年来,军队会计制度不断完善,有力地保证了军队各项改革的顺利推进。总结经验,展望未来,军队会计制度改革的任务更加艰巨。今后,应力争在如下方面取得突破。建立合理的会计组织体系,构建完整的军队会计核算体系,强化军队内部会计控制,促进军队会计信息网络化,提高军队会计报告质量,强化军队会计分析有效性,健全军队会计人员从业制度,加强和改进对军队基层单位的会计监督,加强军队会计与相关改革的协调等方面。     

军队医院预算管理“三要”

近年来，军队医院着眼实际，以加强预算管控为牵引，不断正规财经秩序，为搞好服务保障提供了高效的财力支持。但笔者在调查中了解到，还有少数军队医院预算管理流于形式，存在着对医院预算管理认识不够、程序不规范、管控力度弱化等问题，需要引起高度重视，加以研究和解决。     

加强成本控制 建设节约型医院

笔者就军队医院如何控制成本,建设节约型医院谈几点意见。1.更新思想观念,强化成本核算意识。随着地方医疗体制及医疗保险制度改革的不断深入,军队医院要参与医疗服务市场的激烈竞争,在竞争中发展自己,必须转变思想观念,强化成本核算意识。一要加大宣传力度。要利用多种形式,在全院范围内宣传成本核算,让全体人员认识到成本核算不仅是一种会计方法,更是一种科学的管理手段,作为医院的一员应从自身做起,树立节约意识,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,切实增强成本意识和效益观念。二要领导高度重视。医院成本核算会使原有的经济利益发生变…     

208医院:聘用护士也是兵

沈阳军区第208医院针对执行应急保障任务多、聘用护士比例较大的实际情况把全院147名聘用护士纳入预备役军人体系。结合聘用护士没有参加过正规军事训练的实际,医院每年组织为期两周的军训,培养她们的军事素质.使她     

学院医院隆重举行门急诊楼落成典礼

3月22日上午9时，学院医院隆重举行门急诊楼落成典礼暨妇产科微创诊疗中心揭牌仪式。学院谷安彪副院长及四部领导、未央区卫生部门领导和友好医院领导前来祝贺，并发表了热情洋溢的讲话。     

让医学闪耀人文的光芒——对话《医院文化管理——中国医院改革中的文化思考》作者王桦上校

他对学界说:医院文化是一个独立的文化体系,不归属于企业文化的范畴;他对医疗界说:胡主席提出的"高尚医德和高超医术"是医务人员的核心价值观,是医院文化的核心和支柱;他对军队医院说:为兵服务一定要有实在管用的"硬杠杠";他对年轻医务人员说:千万不能丢掉人文精神,丢掉人文精神,就不是"人"的医学了。     

军队医院收入与成本分析

把握军队医院财务运行状况，必须对收入和成本两方面进行全面分析。收入方面，不仅要分析医院运营总的收入态势和结构，而且要对收入影响因素进行一一分解。成本方面，除了进行总成本同比分析外，还要区分开固定成本和变动成本，将收入和支出结合起来进行本量利分析。     

内控制度审计初探

内部控制制度是现代企业进行有效管理的一种必不可少的手段。内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度?所谓内部控制制度审计是指以内部控制为对象,在评审被审计单位内部控制制度的基础上,决定抽查会计资料的内容、范围和程序,据以进行符合性和实质性测试的一种审计方法。