预算管理在财务工作中的作用

兵团农牧团场财务改革的一项重要工作就是推行全面预算管理体系。我们在实际工作中如何正确认识预算的管理作用?预算是否能够真正发挥经营管理预期的作用?预算的组成从推行全面预算管理的角度,预算应当由以下几个部分组成:(1)企业首先应有明确的战略规划,即企业发展战略与年度战略行动计划;(2)根据战略规划,企业和各部门分别编制各自的年度经营运作计划。(3)根据年度经营运作计划,各业务部门编制收入预算和成本费用预算,管理部门编制费用预算,同时形成各部门财务关键绩效指标。财务部门在汇     

预算绩效管控与会计核算、考评相结合的现实问题及解决对策

现行预算绩效管控与会计核算、考评结合不好的症结主要是,预算监督环节没有建立领导问责制、预算执行主体责任划分不明确,多部门多科目分散核算、事业经费会计核算与预算绩效管控脱节。实现预算绩效管控与会计核算、考评的有机结合,从管理层面讲,应构建科学的预算绩效考评制度和考评指标体系,完善各级、各类人员的问责制度;从业务方面说,要调整会计核算科目设置,完善行政消耗性经费会计账簿和报表的编制内容。     

论军费支出绩效考评与军队预算管理相结合制度的构建

军费支出绩效考评的整个过程与军队预算管理过程相互对应,具有统一性。实现军费支出绩效考评与预算管理相结合目前既面临着诸多不利因素,也存在有利条件。推进该项制度建设,不仅要提升各单位干部管理和资金管理的自主权,还要加强各部门的组织协调,进一步推进相关各项制度改革。     

武警部队适应国库集中支付改革浅探

以武警总部和其它7个警种指挥部本级实施财政资金国库集中支付为起点,武警部队纳入中央和地方财政国库集中支付改革全面起动。各级各部门要正确认识和理解武警部队国库集中支付改革的意义、内容和本质,尽快转变部队理财观念,提高保障部队教育训练和应对突发事件的能力。第一,转变思想观念,积极适应国库集中支付改革。由于部队国库集中支付改革刚刚启动,对改革精神和部分政策法规理解还不够透彻,当前出现了一种模糊的认识。认为国库集中支付改革把重大财经使用权都集中到了中央或地方财政部门,各级预算单位管理权限变小了、变弱了,党委重大财…     

科学规划分步实施深入推进军队绩效预算改革

绩效预算是军队预算改革的未来方向。结合我军实际,未来军队预算改革可实行“三步走”策略,第一步引入绩效考评机制,第二步按照绩效预算要求调整预算方法和机制,第三步建立具有我军特色的绩效预算体系。在绩效预算改革过程中,每一阶段都有特定的重点,必须统筹规划、合理设计。     

军队预算绩效管控存在的问题及对策

当前军队预算管控存在“重合理、轻合法,重预算、轻计划,重局部、轻整体,重检查、轻惩处”等问题。解决这些问题,要强化重大项目绩效管理科学决策机制,健全预算控制信息沟通机制,完善预算绩效考评奖惩制度,培养财务人员绩效理念。     

紧密结合规划计划 完善军费配置使用机制

以军事需求牵引各项建设,以规划计划主导资源配置,应完善军费配置使用机制。要建立常态化的联合工作机制,强化规划计划与军费配置的协同,提高其融合度;实施滚动预算,增强财力资源配置的连续性和动态性;制定军费预算法,优化预算执行监控方式,增强预算的执行刚性。同时,要加大军费使用的集中统管,改进信息反馈机制,健全绩效评估体系。     

深化预算管理改革 提高军队建设质量效益

深化军队预算管理制度改革,应坚持积极稳妥、政策连贯、完善配套的原则,紧密结合部队实际,多法并举,综合施策。要强化规划计划牵引,加快经费标准化进程,完善重大项目决策论证制度,加大事业经费调控,集中财力收支渠道,健全预算执行监管,强化预算监督考评,努力推进军费预算法制化、决策科学化、管理信息化。     

谈部队事业部门国有资产管理

事业部门国有资产管理是一项复杂的系统工程,涉及诸多职能部门,在军事经济领域占有重要的地位。针对当前部队事业部门国有资产管理观念滞后,监督制度乏力的现象,笔者以为应从以下几个方面下功夫,强化国有资产管理。 1.牢固树立管钱管物同等重要的观念,实现经费、物资管理一体化。一是要把物资管理同经费管理一样也纳入单位党委的议事日程。年度预算时,既要研究事业部门经费的预算,也要在了解掌握资产、物资使用情况的基础上,拟定单位(部门)器材、物资购买、使用的预算(计划),严格按预算执行物资、资产的使用及增减计划,年度终了还应考评预算的执行     

旅团部队应先行建立办公用品集中采购制度

一、旅团部队推行办公用品集中采购的必要性1.旅团部队推行办公用品集中采购是军队预算改革的配套之举。新的预算改革要求,上年度要对下年度的经费进行全面测算,各项经费和物资都必须全部纳入预算。本级直接开支     

军队实行绩效预算制度的思考

绩效预算也称产出预算,是指将公共资金的产出,即将政府活动的绩效转化为效果指标,并以各项效果指标为编制基础的预算。它最早起源于美国,1949年由胡佛行政改革委员会提出,1950年由美国国会通过,到20世纪60年代逐步扩展到包括国防部在内的政府部门。绩效预算的方法是:先按政府部门分类,再考虑由职能不同的部门进行实施;每一部门有自己的事业或账户;对各项计划的最终产品成本及目的进行业绩衡量和评估。在一定的业绩要求下,成本越小则说明资金使用效率越高,该预算方案越优。绩效预算改变了传统预算重投入轻产出的做法,重视对预算支出效益的考…     

提高部队预算编制水平浅谈

按照军委的统一部署,全军按新的预算编制方法编制2003年度经费预算。这次预算编制改革,是以调整预算编制的方法、内容、程序和形式为主线,以改革总部和大单位编制为重点,以细化预算编制为突破口,最终建立起财权财力集中,经费分配科学,项目具体透明,监督制约严密的军队预算新模式。1.摆正位置,主动工作,争取党委首长重视、部门配合。首先,要把握时机,主动宣传。党委首长的重视与否,是预算编制改革能否落到实处的关     

编制和执行综合财务计划应注意的问题

综合财务计划,是军队各级各部门财务收支活动的综合反映,是组织、指导、监督资金活动,实现收支平衡的重要措施。编制并执行好综合财务计划,对做好经常性财务管理工作具有重要意义。近几年来,各级各部门按照有关规定,将当年预算经费、历年预算经费结余、留用的预算外经费和库存物质捆在一起进行综合平衡管理;通过编制计划     

关于做好政府采购工作的思考

今年财政改革的重点仍将是积极推进财政管理制度改革,具体包括深化部门预算、国库集中支付、收支两条线管理和政府采购。前三项改革工作在我委均已全面实行,而政府采购工作今年将有新的突破。近期召开的”中央国家机关政府集中采购工作会议”提出,今年要将中央政府采购制度实施范围由机关本级扩大到中央国家机     

论建立目标管理与绩效考评相结合的军队预算管理机制

文章将目标管理与绩效考评结合起来考察，以期融入军队预算管理之中，形成全新的预算管理机制，从而推动军队预算管理改革，提高预算管理质量，增强预算对财务工作的指导和约束作用，提高财务管理的质量。     

对我军实行绩效预算制度的思考

借鉴外军做法,实行绩效预算制度,目前的主要问题是人们的观念还没有跟上、部门意识太强和部门协调难。要有效地推行绩效预算,应加强国防预算立法和加大宣传教育力度,确定与长期国防战略相适应的军费预算制度,科学制定军费预算标准,在推进军费预算分类改革中评价预算绩效。同时,还要注重发挥专家在预算评估中的把关作用。     

强化预算管理的对策思考

强化预算管理,对于加强军队财务集中统管,克服财权财力分散,促进部队全面建设都有着十分重要的意义。文章在分析当前预算管理软化的主要表现及根本原因之后认为,强化预算管理,必须充分认识预算管理在军队建设中的重要作用和积极意义,增强执行预算的自觉性;必须科学、全面、合理地编制预算,优化财力配置,必须制订有效的管理措施,保证预算计划的顺利实施,并提出了坚持“一支笔”审批、实行“供应证”制度、推行“责任制”管理、实施“跟踪式”考评等四种有效的管理办法。     

关于继续深化预算编制改革的思考

继续深化预算编制改革,必须不断增强预算就是法规的意识,必须将预算编制从后勤财务部门中分离出来,必须对项目经费预算进行效费分析、排序,必须改革预算年度,并与建设计划和年度工作安排同步、协调一致。     

兵团部署廉政工作暨绩效管理工作

正3月21日,兵团召开廉政工作暨2013年度绩效管理工作总结表彰电视电话会议,兵团党委副书记、司令员、兵团绩效管理工作领导小组组长刘新齐出席会议并强调,做好今年廉政建设和绩效管理工作具有特殊重要意义,兵团各级要努力推动廉政工作和绩效管理工作不断取得新成效,为实现"两个率先、两个力争"目标、促进新疆社会稳定和长治久安作出新的更大贡献。在充分肯定兵团廉政建设和反腐败工作取得的成效后,刘新齐指出,各级各     

军费预算审计的内容

军费预算审计是指军队审计机关对各级、各部门年度经费收支预算安排及其执行情况进行的审计监督。加强对军费预算的审计监督具有重要意义:有利于从宏观上把握经费的投向投量,保