一个标兵的堕落

1990年5月11日,吉林市裕华丝绸总厂出一条新闻:印染分厂破获一起合伙盗窃案,首犯竟是连续两年被评为生产标兵的民兵苏庆东。他伙同本厂职工郭锐和外厂工人罗兰三人趁值班之际监守自盗。     

6民兵起家的明星企业

近年来,处于长江金三角富裕地区的江阴市周庄镇,有一个十分引人瞩目的劳武企业——江阴市色织二厂。这个厂最早由6民兵起家,如今已拥有职工2000多人,形成了一个总厂六个分厂的色织生产一条龙企业集团。去年5月,江苏省人民政府、江苏省军区授予江阴市色织二厂“明星企业”称号。在召开命名大会上,无锡军分区宣布给色织二厂民兵荣记集体二等功。     

企业需要第一流的民兵工作

我这个武装部长是很幸运的——民兵工作有总厂和各分厂领导的重视,有全厂干部职工的支持。这些年说“三难”,说真的,这在我们厂不存在。不是我们与厂领导有什么特殊的关系,使民兵工作能受到特别关照,也不是因为我们有什么特殊的手段,对职工有什么特别的吸引力。我们只不过是作为企业的一员,为企业发展尽职尽责罢了。说千道万,有一条我们是体会最深的——企业不是不需要民兵工作,而是需要第一流的民兵工作。     

有为才有位 有位更有为——记宜良磷化工总厂民兵应急分队

宜良磷化工总厂民兵应急分队紧紧围绕经济建设中心加强自身建设,在强素质,守纪律,树形象这三个关键环节上下功夫,充分发挥了护厂队、突击队、抢险队的作用,赢得了厂领导和广大干部职工的信赖。该厂每年投入25万余元用于应急分队建设,队员享受一线工人的最高工资待遇,他们不负众望,召之即来,来之能战,战之能胜,多次受到总厂领导、县武装部、县委县政府及上级军事机关的表彰。     

中原内配总厂民兵成为企业发展的重要力量——国防与经济并驾 练兵与生产齐驱

河南中原内燃机总厂在建立和完善与市场经济相适应的民兵工作运行机制,适应国防建设的同时,以开展“民兵四优岗”活动为载体,不断强化民兵在企业改革发展和生产实践中的主力军作用。自1997年以来,民兵队伍通过节能降耗、科技兴厂为企业增效1000多万元,开展突击生产等义务劳动1.6万个工时,解决难题300多起,民兵已成为企业经济发展中的一支重要力量。     

风劲舟行远——徐州钢铁总厂武装部部长袁振刚创办劳武企业纪事

徐州钢铁总厂是一家拥有7000多名职工,年产值7亿多元的国有大型企业,多年来,厂领导一直为每年4万多吨废铁渣和煤灰的找不到更为合理的处理办法而犯愁。 望着小山似的废渣和煤灰,总厂武装部部长袁振刚想出了一条妙策:按照国家颁布的生产标准,用废铁渣和煤灰拌以适量的水泥,生产墙体建筑材料。于是,从1993年3月开始,袁振刚在总厂领导的支持下,带领民兵自己动手焊接钢架,制造模具,起早摸黑干了4个月,仅花了8000元钱,就建起了一座新型墙体材料厂。袁振刚自任厂长,当年年底,获纯利1万多元。此后,不断扩大生产规模,到目前,已累计创利150多万元。     

搞好三个纳入 坚持国防教育

广州市水泥股份有限公司即原广州水泥厂,现有职工2000多人,民兵、预备役人员523人,占职工总数的四分之一,基于民兵编一个双二五高炮连、一个指挥班,是荔湾区武装工作的骨干单位。几年来,公司党委和行政领导重视民兵建设,认真抓好职工的国防教育,促进了公司的两个文明建设和民兵、预备役工作,广大职工的国防观念和主人翁意识不断增强,武装工作连续多年被上级军事部门评为先进,1992年被总参谋部、总政治部授予“民兵基层建设先进单位”,被广州军区授予“民兵基层建设标兵单位”,国防教育也多次受到上级的表彰。     

兴武之路

能够称得上企业家的厂长、经理都有其独特的治厂生财之道:要么有胆有识,勇于创新;要么兴利除弊,改革有方……新泰市化工总厂厂长、武装部第一部长王进龙除此之外,还有他更具战略眼光的一招:抓好、用好厂里的民兵队伍。 在厂武装部,部长陈业东指着满墙的锦旗、奖状,深有感触地对我们说:市化工总厂的民兵工作之所以在全市独占一枝,这与我们王进龙厂长直接抓民兵工作分不开。他扳着指头如数家     

刊授简讯

葛洲坝工程局人武部在全局民兵中开展了以《中国民兵》为主要教材的刊授教育,并用此方法向民兵进行了反对资产阶级自由化的正面教育。(王应梧)四川化工总厂在刊授教育中     

浅谈市场经济下的流动民兵管理

随着国有企业职工下岗分流、乡镇企业和非公有制企业发展壮大,流动民兵逐渐增多,制约着中西部欠发达地区的民兵预备役建设。     

企业民兵预备役工作应坚持全面“纳入”

社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换,给民兵、预备役工作的发展创造了许多有利的条件。如企业效益的提高,企业自我发展能力增强,为企业民兵、预备役建设奠定了雄厚的物质基础;企业完善竞争机制,逐步形成了新的劳动用工制度、干部管理机制,极大地调动了职工的积极性,提高了职工素质,为民兵、预备役建设增添了新的活力。但是,     

针对厂矿民兵特点 提高政治教育质量——攀钢410厂抓好民兵政治教育的“三招”

攀钢410厂位于西昌市郊,是西昌地区职工人数最多的国营单位,全厂拥有职工 4000多人,有民兵1329人。为了适应市场经济形势下民兵政治教育的要求,结合本厂实际,我们通过试点教育、培训骨干,各级领导带头讲课等方式,使民兵政治教育经常化、制度化、落实一月一堂政治课,有效地提高了民兵政治教育质量,巩固了民兵组织建设。主要做法是: 第一招 克服“难”字,掌握政     

创业路上显身手

山东省皇冠厨房设备总厂的厂长赵向忠,原是一个普通民兵。1994年至1996年,他担任赵村民兵连长,曾连续3年被县人武部评为“先进民兵连长”。近3年来,他创业办企业,克服了一个又一个困难,使企业不断壮大,已拥有固定资产2000万元,成为兴福镇新的经济增长点之一。     

多措并举加强常驻民兵分队建设

正为解决常驻民兵分队人员编制不齐、流动性大、训练积极性不高、整体素质偏弱等问题,云南省丽江市古城区人武部近期对常驻民兵分队进行了力量充实和制度的修订调整。军事科组织职工和民兵走街串巷、下乡进     

南山铁矿国防教育园地发挥综合效益

马鞍山钢铁公司南山铁矿合理运用民兵教育训练中心,使它在圆满完成民兵军事训练的同时,成为全矿职工的国防教育园地。这个民兵教育训练中心,是1981年民兵义务施工队自己动手建起来的。它占地2500平方米,有个4200平方米的大型野外训练场。国防园地开设军事训练、国防知识、专业技术、矿规矿纪、政治教育等课程,按年度计划轮训民兵、预备役人员,对新人厂的职工进行岗前训     

改革短波

针对城市经济体制改革的新形势,哈尔滨军分区注意调整企业内部的民兵工作领导关系,实行了武装部第一部长制度,明确规定工厂副厂长或副书记兼任武装部第一部长。这项制度实行以来,密切了企业领导与武装部的联系,促进了民兵工作。(哈军) 云南东川矿务局机械总厂制定《民兵工作纳入企业管理施行办法》,规定厂     

人武部职工应实行聘用制

人武部职工主要担负民兵装备仓库管理、民兵军事训练教学保障和机关生活保障等任务。现行人武部职工的管理和使用制度,是计划经济体制下形成的,已不适应国家人事制度、用工制度改革的形势。现行人武部职工进出渠道不畅,管理关系不顺,不利于人武部的全面建设与长远发展。人武部职工年龄老化问题也比较突出,某人武部职工平均年龄45岁,50     

仁寿棉纺厂成立人武部发挥民兵作用 促两个文明建设

元旦前夕,四川省仁寿棉纺织厂根据民兵工作条例和企业民兵预备役工作的规定,报经上级批准,正式成立了人民武装部。 仁寿棉纺织厂是一个拥有固定资产8000万元、职工     

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业,两年来已帮助1260名下岗民兵在本市范围内多渠道再就业,确保了民兵在位率,促进了民兵工作的开展。 该市70％的企业处于停产、半停产和亏损状态,前两年下岗、待岗职工5万多人,其中许多是下岗民兵。为此,铜川市人武系统一方面动员全市厂矿民兵为企业扭亏做贡献,一方面调整兵     

双柏县民兵政治工作有声有色

云南双柏县人武部党委积极引导人武专武干部、职工以及广大青年民兵弘扬正气,增强责任感和使命感。 人武部党委针对部分人“当民兵吃亏”的思想,组织政工科在民兵中开展国防知识竞赛的答题活动,参加的民兵干部、基干民兵