军工集团民品产业整合的思路探讨

产业整合过程,实质上就是资本集中和资本积聚到一定程度导致的资本外溢过程,通过资本寻求最大增值的充分竞争,这一过程可以将最有效率的要素组合结构从一个优势企业传导、复制到其他企业、整个行业、其他行业甚至整个经济系统,从而导致经济运行效率的全面提升。对国有军工企业集团介入的民品领域进行产业整合,是国民经济结构调整的必然要     

企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于     

组建企业集团三种方案及其比较

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案中提出：“各军工总公司将逐步改组为若干企业集团”。几年来,各军工总公司都一直在筹建企业集团,但又一直没有成形。可见这项工作存在一定难度。现在方针已定,问题也就成为如何借鉴国内外现有企业集团成败挫折的经验教训,加...     

装备集团推进创新型企业建设

中国兵器装备集团公司(以下简称装备集团)在推进创新型企业集团建设过程中,坚持以科学发展观为指导,以观念创新为先导,以“保军报国”“、强企富民”为动力,以自主创新为核心,以体制机制创新为保障,以管理创新为基础,以文化创新为载体,以加强创新人才队伍建设为根本,创新和发展呈现前所未有的喜人局面。今年上半年,装备集团经营势头良好,实现主营业务收入450.42亿元,同比增长41.6%;实现工业增加值72.91亿元,同比增长68.37%;实现利润总额13.32亿元,同比增长105.36%。主导产业在原材料涨价、市场竞争激烈的情况下实现了较快发展。军品科研生产…     

谈谈企业集团附加利益的创造与分配

何为企业集团?企业集团是由一组合约组织起来的,由功能互补的相关企业和机构组成的利益共同体。正常情况下,企业集团应该是企业规模达到一定程度后,为适应市场竞争需要而不断分蘖形成的自治组织,是由一个核心企业不断地细分业务和分配资源而构造的企业群。核心企业(通常称为集团母公司)在其中发挥核心作用。中国的许多企业集团虽然不完全是根据这个原则产生的,但这并不意味着那些先天的不足的企业集团不能成为真正意义上的企业集团,关键要看在实际的运转过程中能否越来越多的创造保持企业集团生命力的附加利益。企业集团创造附加利益的基础…     

成都天奥（集团）公司

成都天奥（集团）公司成立于1997年9月．是中国电子科技集团公司第十研究所控股的高科技企业集团。成都天奥（集团）公司坚持发展电子信息产业．逐步发展成为以成都天奥实业有限公司、成都天奥信息科技有限公司、成都天奥电子有限公司、成都纵横测控技术有限公司为基本构架,以信息产业为主,综合经营为辅的科、工、贸一体化的现代企业集团。     

核工业组建集团方案浅析

为了落实国务院机构改革方案关于“逐步将各军工总公司改组为若干企业集团”的要求,１９９８年３月以来,各军工总公司在国防科工委的指导下,经过一年的反复论证,确定组建１０个企业集团。一年来,核工业总公司把改组集团作为工作的重点,先后召开了１６次党组会和常务...     

中航工业西安航空发动机(集团)有限公司

<正>中航工业西安航空发动机(集团)有限公司(简称"公司")始建于1958年,是以资产为纽带,母子公司体制的企业集团。1998年,公司经批准进行了现代企业制度改革,成立了国家独资的中航工业西安航空发动机(集团)有限公司。2001年,实行债转股,组建了以原中国航空工业第一集团公司和华融资产管理公司为股东的有限责任公司。     

十大军工集团2008年新思路新举措

中央经济工作会议特别强调，要培育一批具有核心技术和知名品牌的大企业集团。军工集团是武器装备研发生产的主体。是发展军民结合产业和实施重大科技专项的骨干力量。进一步建设好军工集团，对于推进中国特色军事变革，加快军民结合产业发展．对于调整国有经济布局。增强国有经济的控制力。都具有十分重要的意义。在“2008年国防科技工业工作会议”上，国防科工委主任张庆伟在工作报告中要求。要更加注重做强做大军工集团。进一步建设好军工集团。     

北方凌云工业集团有限公司

<正>作为一个有着五十多年历史的兵工企业,凌云集团几代兵工人久久为功,在一无军品、二无民品、三无资金的情况下,依靠自己的努力开发民品,打造了汽车零部件和市政工程塑料管道系统行业的两个驰名品牌;在汽车市场增长放缓的情况下,经营发展持续向好,并成功实施对全球最大车锁企业——德国凯毅德公司的海外并购,拓展海外市场,实施全球战略,打造国际化百亿级企业集团。这些成就的背后,     

军工集团公司面临的机遇与挑战(下)

(二)制订并切实实施科技创新与整合计划如前所述,各军工集团公司在发展中国的知识经济中肩负重任,有可能成为发展我国知识经济的骨干和生力军。其切入点就是制订并切实实施科技创新与整合计划,这个计划要抓住先进精良的武器装备和民品主导产业这个中心,紧紧地围绕这个中心...     

规范集团运作 合理划分事权──谈谈企业集团的管理与运行

规范集团运作合理划分事权谈谈企业集团的管理与运行张海新许文伟一、起步就应规范避免走入误区企业集团作为社会化大生产和市场经济的产物,有其发展的必要性,其主要优势在于：一是可以快速扩大规模,形成规模经济,二是可以克服布局分散、投资分散、重复建设的弊端,三...     

兵器装备集团2020年工作会议隆重召开

<正>2020年1月9日上午,兵器装备集团2020年工作会议隆重开幕。总结2019年工作,部署2020年重点任务,全力推动兵装集团向高质量发展迈进。兵装集团党组书记、董事长徐平在开幕式上作题为《坚持新发展理念,深化质量提升"365"登高行动,全力建设具有全球竞争力的世界一流企业集团》的讲话。徐平在回顾兵装集团2019年工作时说,我     

大连船舶重工集团有限公司

<正>大船集团始建于1898年,至今已历经120年的历史。从昔日的一个小修船坞,到今天占地800万平方米,拥有五大产业,客户遍布全球。120年间,大船集团饱经风雨,更换了18次名字,历经战火洗礼、社会更替,先后经历了俄日殖民统治、苏联接管/中苏合营、独立经营、企业分建、整合重组和整体上市六个发展阶段。岁月变迁,时代发展,却始终改变不了奋斗在这里的一代又一代大船人,他们在历史的长河中不断摸索前行,参与并见证了中国造船史上的80多个第一:从     

关于发展军工企业集团的思考

目前,企业集团已成为我国经济体制改革推崇的企业组织形式。我国大中型企业集团的兴起,增强了企业活力,壮大了企业实力,适应了计划经济和市场经济相结合的客观需要,体现了社会化大生产发展的客观必然趋势。为此,国家体改委、国家计委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》,从理论上阐明了我国企业集团实践中迫切需要回答的问题。地方大中型企业集团的相继成立,丰富和完善了企业集团理论,对于军工企业组建和发展企业集团具有一定的借鉴意义。一、军工企业组建企业集团的可行性军工企业尤其是三线军工企业,由于受自然地理因素的影响,以及军工体制本身不     

贯彻科学发展观 实施大集团战略——发展战略篇——深化改革 促进持续发展

从国际形势需要、国家能源电力发展等市场需求看,核军工、核电．核燃料和核应用技术发展,面临前所未有的战略机遇。根据新的形势和任务,集团公司提出了本世纪头二十年的改革发展战略目标：经济翻三番,实现技术和管理两个跨越,建成军民结合、技术领先、管理规范、效益突出、具有国际竞争力的特大型企业集团。     

品牌大集团战略下的发展之路

大集团战略,是中国一航实施发展战略中的主要内容之一。在中国一航成立的五年多来,采取了一系列调整、改革和促进发展的措施,逐步实施了“整合、凝聚、创新、卓越”的发展战略,确立了“跻身于世界航空工业强者之林”的远景,并在五年多的发展中有着明显的进步。在这种情况下,中国一航又及时提出了在全集团建立统一的“一航”品牌的构想,这就有着十分突出的现实意义。一、打造大集团战略下的知名品牌,是企业走向国际化的必然。进入新世纪,全球新的经济秩序已经形成了知识经济的雏形。首先,资本的流动已经全球化,并促使第一、第二产业呈现出向…     

大集团战略与航宇公司的实践

一、打散重组:一个艰巨复杂的系统工程航宇公司是根据国防科工委的精神,由原610所、510厂、520厂和351厂四个单位重组整合而成,于2003年12月8日挂牌,其中对351厂的实质整合工作安排在第二阶段进行。与其他整合方式明显不同,航宇公司采取了“打散重组、相对集中”的做法,是大集团战略的新探索和新实践。这种做法具有五个显著特点:①新旧体制没有过渡阶段;②“多合一”的个体具有较大的历史差异,包括体制、经济状况、内部制度、职工观念、企业文化等;③难度大,头绪纷繁,必须采取稳健的工作方式;④触及大量的矛盾和问题;⑤整合成功后,效果最明…     

日本的企业集团

日本在战后的经济发展中形成了两类企业集团。一类是以银行为中心,通过垄断资本的重组而形成的金融集团;另一类是随着企业自身的发展壮大,逐步从原来所属的垄断组织中分离出来,而形成的独立企业集团。这两类企业集团,对于日本经济的高速增长都起着极为重要的作用。一、日本企业集团的概念关于企业集团,目前日本还没有一个法定的概念。日本的经济学家山田一郎在《企业集团经营论》中把企业集团定义为:“以各成员企业在技术及其他经济机能上的互相补充为目的,以成员的自主权为前提,在对等互利原则下结成的持续长久的经营结合形态体和经营协作体制。”这个定义基本上适用于战后早期出现的日本企业集团,而目前习惯上所称的企业集团