企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

数学概念在解题中的作用

学习数学离不开数学概念的学习,而数学中的概念反映了数学中各个知识点特有属性及内在联系,对它们理解正确与否,会直接影响到数学公式、法则、定理的学习.通常数学中的概念可分为两类:一类是不定义概念,如点、线、面等,对它们只是直观地加以描述,脑中能形成形象的图形就可以了:另一类则给出了确切的含义,如分式、二次函数、各种方程、特殊的四边形等,对这类概念应真正去弄清它们的意义.学习数学概念时,应注意以下几点:     

中航工业贵州航空工业（集团）有限责任公司

中航工业贵州航空工业集团（以下称“贵航集团”）是国家大型企业集团之一，属于中国航空工业集团公司成员单位，创建于1964年，贵航集团以飞机、航空发动机，汽车及汽车零部件、工程液压件、农用机械．煤矿机械、医疗机械．机床设备等为支柱产品．以资本和产品经营为联结纽带．是具有较强经济技术实力的军民结合型企业集团，是我国重要的国防科研生产基地。     

日本企业的启示

众所周知,日本战后在经济上成为仅次于美国的强国,被称为“日本奇迹”,特别是许多企业在国际上具有很强的竞争力。日本著名的家用电器、汽车等产品打入欧美和亚洲的许多国家,占领市场,取得令人赞叹的巨大成功。到底是什么原因成就了日本的企业?前不久笔者有幸赴日本进行了短期的学习、考察,在日本的所见所闻使笔者感触颇深。 很多获得成功的日本企业都有一个特点:注重企业的战略营销管理。战略营销与一般市场营销的概念有所不同,它是一个系统工程,包括:企     

军队企业

军队企业集团产权管理包括代表国家的军队企业主管部门对军队企业集团的产权管理和军队企业集团对所属成员企业的产权管理。军队企业主管部门对企业集团实施产权管理可采取直接实施产权管理和间接实施产权管理两种方式。军队企业集团对成员企业的产权管理主要采用事业部制。     

企业集团思想政治工作体系设置探索

企业集团思想政治工作体系设置探索黎功友企业实行集团化的经营管理体制后,要加强集团总部和成员企业党的建设,协调各成员企业间的关系,增强集团的凝聚力,面临的一个紧迫问题即是企业集团思想政治工作体系的设置。从表面上看,因党组织隶属关系要受所属地区因素限制,...     

军事经济的概念及特性

军事经济学是研究军事经济运动规律性的科学。学习军事经济学,首先要明确什么是军事经济。一、军事经济的概念军事经济是一个真实反映现实的概念,它有内涵和外延两个方面。军事经济的内涵就是军事经济概念所反映的对象的特征或本质,它是通过定义来揭示的。我们这样定义:军事经济是服务于军事需要的经济。在这里,首先肯定军事经济是经济而不是其他,即它是经济大家族中的一员;其次它的本质特征是服务于军事需要。工业经济、农业经济、商业经济等等,是服务于人们的物质文化需要,而军事经济的直接目的是保障军事需要。这一服务对象,把军事经济与其他经济严格区分开。“军事经济”的外延是军事经济概念反映的为军事服务的那一类经济的总和,也就是军事经济概     

谈谈企业集团附加利益的创造与分配

何为企业集团?企业集团是由一组合约组织起来的,由功能互补的相关企业和机构组成的利益共同体。正常情况下,企业集团应该是企业规模达到一定程度后,为适应市场竞争需要而不断分蘖形成的自治组织,是由一个核心企业不断地细分业务和分配资源而构造的企业群。核心企业(通常称为集团母公司)在其中发挥核心作用。中国的许多企业集团虽然不完全是根据这个原则产生的,但这并不意味着那些先天的不足的企业集团不能成为真正意义上的企业集团,关键要看在实际的运转过程中能否越来越多的创造保持企业集团生命力的附加利益。企业集团创造附加利益的基础…     

论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设，重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地，换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式，是企业集团文化建设的重要途径，是决定企业集团文化建设成败的重要因素。     

军工企业集团转型升级模型与路径研究

<正>本文通过对国内外转型升级文献进行回顾和梳理,借助企业转型升级和产业转型升级的定义,对军工企业集团转型升级的概念和特征进行了界定和分析,提出了建立军工企业集团"三维一体"转型升级模型,并以模型为指导提出了军工企业集团转型升级的主要路径。     

战后日本军费迅速增长的原因及对我们的启示

第二次世界大战结束后,日本开始进入“战后”时期。至于日本“战后”时期终结于何时,其说不一。日本政府曾于1956年发表“经济白皮书”,宣称这一时期己经绪束。后又以美军占领下的冲绳回归做为划期界限,面这一事实的发生是1972年。还有人认为,只要未发生以日本为主体的大战,日本的“战后”就无     

谈创建和发展企业文化

企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。重视创建和发展企业文化是企业生存和发展的关键。不同的企业在经营发展中都有自己的管理文化,成功的企业在经营管理中都有独特的文化理念。深圳中兴通讯总裁对企业文化是这样定义的:所谓企业文化就是以价值观为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神,提高企业整体效率的一项管理基础工作。它渗透到生产经营活动的各个环节中,着眼点就在于促进企业凝聚力的形成。兵团农场企业开发建设40多年了,改革开     

内外兼修培育军民融合型企业创新主体

自从熊彼特创新理论创立以来,对企业创新能力的研究一直是一个热点问题,随着研究的深入,人们逐渐认识到创新是一个系统性问题。于是,在1987年,英国著名学者弗里曼(C.Freeman)在对日本战后经济腾飞分析的基础上,提出了“国家创新体系(”NationalInnovationSystem)的概念。虽然,“国家创新体系”中包含众多的主体,但不争的事实是,这个体系的核心是企业,而系统的其他部分参与创新的目的是为其服务。正如经济合作与发展组织(OECD)1997年的《国家创新体系》报告指出:“创新是不同主体和机构间复杂的互相作用的结果……这一系统的核心是企业,…     

论军队国有资产投资主体的确立

在确立军队企业国有资产投资主体的过程中,对符合条件的企业集团实行有条件的授权经营。通过授权经营,理顺军队国有资产管理部门和军队企业集团及所属企业的产权关系,把握授权“度”,保证获得最佳收益。对未改造成企业集团的工厂、企业管理部门暂采取委托经营。国有资产管理部门将资产所有权的占有、使用、处置和收益权,委托给工厂、企业管理部门,由他们负责管理所属企业的国有资产,并承担国有资产保值增值的责任。     

扼住信息战的“咽喉”——信息优势

世界新军事变革孕育出来的最伟大理论成果之一是信息战理论。近年来,美国、俄罗斯、英国、法国、德国、日本、韩国、澳大利亚、印度等国家的军队,都在大力研究信息战,并且取得了累累硕果。在信息战的应用概念中,形成了两个大有市场的作战概念:绝对制信息权(TID)和网络中心战(NCW)。TID是具有绝对地获取正确信息的能力和优势,而NCW实质上是对TID概念的补充。同时根据美国国防部给国家层次上的信息战下的正式定义和美国陆军信息战的定义可知:信息战的军事理论实质就是夺取信息优势。一、信息优势的实质何谓信息优势?美国的权威性军事文…     

大道无形——建设最适合的企业文化

哈佛教授约·凯特在谈到企业凝聚力时提出:“企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素”。 20世纪70年代中后期,世界经济史上最动人心魄的事就是日本战后经济的迅速崛起。二战之后,资源匮乏的日本,用了二十几年的时间,便在战争的废墟上异军突起,一跃成为世界第三大工业国和经济强国。不仅美国的王牌工业——汽车业和钢铁业受     

军队企业组建企业集团的基本思路

组建企业集团,就是要以大中型骨干企业、科研单位为主体,由若干企业在平等、自愿、互利、股份制的基础上,按照其共同制定的章程和协议组成多层次组织结构,以实行资产、经营一体化,从事综合性生产经营活动。军队企业有组建企业集团的良好基础,试点工作已有良好开端,借鉴地方经验,结合军队实际,可选择四种模式:建制系统型的、区域型的、专业型的和工贸结合型的。     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

现代企业经营管理的新追求

在过去相当长的一段时间里,人们总是习惯于用产值、销售额、利润等数量型经济指标来描述和评价企业的经营状况,并形成了一个认识上的误区:似乎只要这些数量型指标在增长,就说明企业的经营管理工作是成功的。其实不然,在1997年爆发的亚洲金融危机中,以“高积累,高投资,高出口”为经济发展纲领的日本、韩国以及东南亚诸国经济的泡沫成分暴露无遗,均出现大幅度的衰退。严峻的经济形势和始终未能奏效的对付金融危机的常用手段迫使这些国家的企业反思以往的经营管理模式。阵痛之后,他们逐     

关于发展军工企业集团的思考

目前,企业集团已成为我国经济体制改革推崇的企业组织形式。我国大中型企业集团的兴起,增强了企业活力,壮大了企业实力,适应了计划经济和市场经济相结合的客观需要,体现了社会化大生产发展的客观必然趋势。为此,国家体改委、国家计委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》,从理论上阐明了我国企业集团实践中迫切需要回答的问题。地方大中型企业集团的相继成立,丰富和完善了企业集团理论,对于军工企业组建和发展企业集团具有一定的借鉴意义。一、军工企业组建企业集团的可行性军工企业尤其是三线军工企业,由于受自然地理因素的影响,以及军工体制本身不