组建军队企业集团应注意的几个问题

随着我国改革开放的不断深入,企业集团得到迅速发展。军队企业的生存和发展受到前所未有的挑战。军队企业要组建好企业集团并有效地发挥企业集团的功能优势,自组建企业集团始就要力求规范。要注意强化产权联结纽带,建立母子公司体制;注意理顺集团内部关系,强化集团内部管理;注意政策扶持,壮大军队企业集团,扩张规模优势。     

构建和谐高效的企业集团

构建和谐高效企业集团的基础,就是要让各分、子公司在《公司法》和公司《章程》的规范下,树立企业集团一盘棋的思想,和谐相处、规范运作;构建和谐高效企业集团的目标,就是要提高投入与回报之间的效能、效益、效率和效用。一、构建和谐高效企业集团要处理好母子公司管理的关系,解决好高效能     

集团化——军工企业发展的必然趋势

产业和经济的集中度适当提高,可以降低平均单位成本,提高劳动生产率,取得规模经济效益。为此,军品生产必须走集团化生产之路。在依靠军工企业生产军品的前提下,应充分发挥民用企业集团生产军品的能力和优势,积极发展民用大企业集团的军品生产,以提高军品技术含量,求得更好的军事效益和规模经济效益。     

谈谈企业集团附加利益的创造与分配

何为企业集团?企业集团是由一组合约组织起来的,由功能互补的相关企业和机构组成的利益共同体。正常情况下,企业集团应该是企业规模达到一定程度后,为适应市场竞争需要而不断分蘖形成的自治组织,是由一个核心企业不断地细分业务和分配资源而构造的企业群。核心企业(通常称为集团母公司)在其中发挥核心作用。中国的许多企业集团虽然不完全是根据这个原则产生的,但这并不意味着那些先天的不足的企业集团不能成为真正意义上的企业集团,关键要看在实际的运转过程中能否越来越多的创造保持企业集团生命力的附加利益。企业集团创造附加利益的基础…     

企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。     

发展企业集团是推动经济增长方式转变的有效途径

发展企业集团是推动经济增长方式转变的有效途径张海新中央十四届五中全会指出：实现“九五”和２０１０年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变,即经济体制的转变和经济增长方式的转变。而发展企业集团是提高规模经济效益,促进经济增长方式转变的有效途...     

展望兵团工业化

工业是现代经济的集中体现。兵团工业经过近50年的艰苦创业,初步形成了以农产品加工业为主体,能源工业、基础工业和原材料工业相配套的工业体系和一批具有一定竞争实力的企业集团。但总体上仍存在规模小、层次低、科技含量不高、结构不合理、竞争力不强等问题。     

武警部队地方保障性经费优化配置研究

近年来。武警部队地方保障性经费在武警经费中的比重不断增加,发挥作用越来越大,但地方保障性经费地区间差异非常突出,且其规模与部队承担任务缺乏相关关系。究其原因,主要是地方保障性经费的拨付不够合理和缺乏规范,其依据是一种非常不完备契约;管理不规范,程度不同地存在着交易成本高、道德风险大、使用效益差和苦乐不均等问题。加强经费管理必须做到“三个明确规范”：明确规范地方政府和用兵单位为武警部队提供地方保障性经费的法定责任和义务,规范地方保障性经费的拨付标准,规范部队地方保障性经费使用管理。     

信息集锦

今年国企将实施战略大重组 国家经贸委主任李荣融在全国经贸工作会议上强调,今年国有企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标,大力推进规范的股份制改革,争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市,推动烟草等行业国有大企业的重组改组。 李荣融强调,今年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,努力造就30～50家具有国际竞争力的“国家队”。 继续推动劣势企业退出市场是今年国企改革的重点之一。据悉,今年国务院核呆规模初步按800亿元安排,重点用于军工、有色、煤炭等行业和资源枯竭矿山的关闭。     

军队工程招标采购存在问题与对策研究

我军工程采购制度改革自实施以来取得了很大成绩,项目招标率大幅提高。但是,在工程招标采购工作中还存在招标前准备不充分,供应商审查不规范,招标过程存在寻租现象,评定标过程不合理,采购过于分散无法形成规模效益等诸多问题。产生这些问题的主要原因有观念守旧、采购法规不健全、监管机制不完善等问题。进一步完善军队工程招标采购工作,需要在完善采购法规体系、规范组织程序和转变思想观念上采取相应对策。     

技能人才是实现经济腾飞的基础

中国兵器工业集团公司不仅是一个具有较高科技创新能力的军工集团,也是一个具有较强生产制造能力和较大经济规模的企业集团。生产制造在集团公司中占有重要地位。因此,技能人才队伍建设也格外受关注。     

关于发展军工企业集团的思考

目前,企业集团已成为我国经济体制改革推崇的企业组织形式。我国大中型企业集团的兴起,增强了企业活力,壮大了企业实力,适应了计划经济和市场经济相结合的客观需要,体现了社会化大生产发展的客观必然趋势。为此,国家体改委、国家计委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》,从理论上阐明了我国企业集团实践中迫切需要回答的问题。地方大中型企业集团的相继成立,丰富和完善了企业集团理论,对于军工企业组建和发展企业集团具有一定的借鉴意义。一、军工企业组建企业集团的可行性军工企业尤其是三线军工企业,由于受自然地理因素的影响,以及军工体制本身不     

日新月异的天兴

日新月异的天兴●成都天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司,是中国兵器工业总公司直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点、规模大、实力强、技术领先、质量可靠的汽车、摩托车仪表和机油泵生产企业;是中国兵器行业第一家车辆零部件企业集团;...     

基层部队实施“阳光采购”管见

实行物资集中采购制度有利于提高部队保障力,增强部队战斗力,也是社会主义市场经济新形势下军用物资保障方式改革的必然选择。集中采购采用规范的采购方式和程序运作,以公开、公平、公正和有效竞争为基本原则,被国际社会誉为“阳光下的交易”。基层部队如何利用好这一制度,笔者结合单位实际谈点浅见。规范办公用品定点采购与车辆定点维修服务。办公用品是一种经常性大量使用的物资,因品种规格繁多、单件价值低、单品种批量小,需求难以集中,是采购中最为分散的物资。车辆维修也是一项经常反复实施,但高度分散、难以集中的工作。据统计,一般师…     

企业集团财务管理模式刍议

根据我国现代企业制度改革的要求和国内外大企业的成功经验,企业集团采用"集中决策、分散经营"的管理体制较好。而企业集团的财务管理也应制定出自己的管理模式——以"集中管理、动态控制"为指导方针的知识经济型的企业财务管理模式。集中管理,是对集团直属及参、控股的所有独立核算单位逐级授权,财务人员统一委派,资金统一结算。多年来,我国在计划经济体制下,会计基础工作的内部控制制度薄弱,基层单位负责人违法干预会计工作,会计信息质量不高等现象的存在,始终是影响企业发展的原因之一。为此,集团首先应从会计人员管理入手,将会计人员的管理使用权、收入分配     

简论军队采购制度的基本特征

军队采购制度改革的目标就是要建立起现代军队采购制度。什么是现代军队采购制度?其典型特征和标志是什么?考查现代政府采购制度,笔者认为现代军队采购制度应具备十个基本特征:采购模式———集中化这一特征的基本内涵是:建立以集中采购为主、分散采购为辅的采购组织管理模式,各类物资,凡达到一定采购规模的,都应由专门的采购机构按照规定的方式和程序实行集中采购。集中采购和分散采购是两种基本的采购组织形式。“集中”与“分散”既有采购组织形式上的不同,也有采购物资量上的区别;既有空间含义,也有时间概念,二者是相对而言的。由最终用…     

规范 灵活——司令部的调查手记(之一)

甘肃陆军预备役高炮某师的预任干部,84.1％已通过技术战术基础训练和组织指挥训练。这个师针对预任干部的特点,采取灵活的方法和形式组织规范训练,效果很好。组织形式上的灵活,表现在该集中的集中,可以分散的就分散。重点技术、战术课题由师集中组织训练。军事思想、军事科技知识,主要战术理论则采取集中授课,分     

日本的企业集团

日本在战后的经济发展中形成了两类企业集团。一类是以银行为中心,通过垄断资本的重组而形成的金融集团;另一类是随着企业自身的发展壮大,逐步从原来所属的垄断组织中分离出来,而形成的独立企业集团。这两类企业集团,对于日本经济的高速增长都起着极为重要的作用。一、日本企业集团的概念关于企业集团,目前日本还没有一个法定的概念。日本的经济学家山田一郎在《企业集团经营论》中把企业集团定义为:“以各成员企业在技术及其他经济机能上的互相补充为目的,以成员的自主权为前提,在对等互利原则下结成的持续长久的经营结合形态体和经营协作体制。”这个定义基本上适用于战后早期出现的日本企业集团,而目前习惯上所称的企业集团     

边防船艇部队分散执勤条件下伙食管理的难点及对策

边防船艇部队在分散执勤条件下,伙食管理存在检查监督难、制度落实难、效益管控难等,要解决这一问题,后勤业务机关,要注重摸索分散条件下办伙规律,进行有效指导和监督;执勤艇要摆正训练执勤与伙食管理的关系,提高规范组伙的自觉性;从规范伙食管理的每个环节入手,提高单位伙食费的使用效能;从落实管理制度入手,推进伙食保障水平稳步提高。