企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设，重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地，换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式，是企业集团文化建设的重要途径，是决定企业集团文化建设成败的重要因素。     

组建军队企业集团应注意的几个问题

随着我国改革开放的不断深入,企业集团得到迅速发展。军队企业的生存和发展受到前所未有的挑战。军队企业要组建好企业集团并有效地发挥企业集团的功能优势,自组建企业集团始就要力求规范。要注意强化产权联结纽带,建立母子公司体制;注意理顺集团内部关系,强化集团内部管理;注意政策扶持,壮大军队企业集团,扩张规模优势。     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。     

振华公司军转民概况及“十五”发展思路

中国振华电子集团有限公司是六十年代三线建设时期国家在贵州建立的军工电子基地。一九八四年九月经时任电子工业部部长江泽民同志亲自批准,以电子部原贵州管理局在黔企事业单位为主体,组建了我国电子行业第一家大型企业集团,一九八五年电子部直属企业下放地方时,明确振华公司依托贵州省进行体制改革试点,干部由部省共管。振华集团是国务院批准的120家试点企业集团和国家520户重点企业之一,是我国三线地区唯一保留较完整的军民结合型电子科研生产基地,为我国国防建设和经济建设做出过较大贡献。 改革开放以来,在“保军促民”思想的指导下,振华公司又有了较     

军工企业转型升级思维范式框架模型初探

正企业转型升级是一个大课题,具有复杂性、立体性、多层次等特点,在具体操作层面,其途径和方法更是百花齐放。我国军工系统虽然由十一大军工企业集团组成,但这些企业集团还是由众多的基层中小企业组成。这些企业大多数都由新中国国防军工系统配套而来,基本处于传统装备制造业范畴,属于我国企业转型升级的主力军。一些基层企业在面对转型升级压力中,或多或少都存在一些问题、难点、痛点和迷茫。如:规模增长指标压力和     

企业集团思想政治工作体系设置探索

企业集团思想政治工作体系设置探索黎功友企业实行集团化的经营管理体制后,要加强集团总部和成员企业党的建设,协调各成员企业间的关系,增强集团的凝聚力,面临的一个紧迫问题即是企业集团思想政治工作体系的设置。从表面上看,因党组织隶属关系要受所属地区因素限制,...     

企业集团财务管理模式刍议

根据我国现代企业制度改革的要求和国内外大企业的成功经验,企业集团采用"集中决策、分散经营"的管理体制较好。而企业集团的财务管理也应制定出自己的管理模式——以"集中管理、动态控制"为指导方针的知识经济型的企业财务管理模式。集中管理,是对集团直属及参、控股的所有独立核算单位逐级授权,财务人员统一委派,资金统一结算。多年来,我国在计划经济体制下,会计基础工作的内部控制制度薄弱,基层单位负责人违法干预会计工作,会计信息质量不高等现象的存在,始终是影响企业发展的原因之一。为此,集团首先应从会计人员管理入手,将会计人员的管理使用权、收入分配     

走质量振兴之路

内蒙古第一机械制造(集团)有限公司是一个为共和国国防现代化事业立下不朽功勋的军工特大型企业。曾几何时,在改革开放的历史潮流中,这个军工骄子凭借军工企业质量致胜、一次成功的法宝,由单一军品生产型企业转变为军民结合型的现代企业集团,在市场经济的大潮中,激流勇进。 “十年磨一剑”。现在,让我们去     

发挥集团优势 加强标准化工作促进兵器民爆器材产业又好又快的发展

中国兵器工业集团公司是目前国内民爆器材产品品种最齐全、体系建设最完善的工业企业集团，充分发挥兵器集团整体优势，加强标准化工作，提高兵器民爆器材产品的市场份额，实现打造具有国际竞争力的民爆企业集团的目标。本文通过介绍兵器集团公司对民爆器材产业的管理体系、渠道和方式，初步探讨集团企业对民爆器材产业的标准化管理模式。     

军工企业集团若干内部关系的探讨与研究

目前,国防科技工业各企业集团的组建正处于具体实施阶段。企业集团中起主导、核心、控制和骨干作用的是集团公司,集团公司要成为科技、经济、管理、营销的实体,其组织管理体制、运行机制、管理理念与方法、营销策略等必须协调配套。同时理顺和解决好集团内部的各种关系...     

突出“四个坚持”围绕党建抓思想

塔里木建工集团是农一师所属的以建筑施工为核心业务、多业并举、多种所有制形式并存的国有控股企业集团。近年来,集团党委坚持把职工思想政治教育工作纳入党委重要议事日程,发挥党组织在思想政治教育工作中的政治优势,做到四个坚持,使职工思想政治教育工作保持旺盛的生命力。     

日本的企业集团

日本在战后的经济发展中形成了两类企业集团。一类是以银行为中心,通过垄断资本的重组而形成的金融集团;另一类是随着企业自身的发展壮大,逐步从原来所属的垄断组织中分离出来,而形成的独立企业集团。这两类企业集团,对于日本经济的高速增长都起着极为重要的作用。一、日本企业集团的概念关于企业集团,目前日本还没有一个法定的概念。日本的经济学家山田一郎在《企业集团经营论》中把企业集团定义为:“以各成员企业在技术及其他经济机能上的互相补充为目的,以成员的自主权为前提,在对等互利原则下结成的持续长久的经营结合形态体和经营协作体制。”这个定义基本上适用于战后早期出现的日本企业集团,而目前习惯上所称的企业集团     

着手做精做细着眼做大做强

一、如何做精做细做精做细对企业的要求是能够苦练内功。在产品开发方面要细分市场,准确定位;在产品制造方面要强化管理,保证质量,降低成本,最终形成独特的竞争优势。实现做精做细的具体方法有:(一)运用整体产品概念细分市场按照整体产品概念,产品由三个基本层次组成,即核心产品、形式产品和延伸产品。以航天产品为例,所谓核心产品,是其用途和功能,如射程、射高、飞行速度、动力特性、制导方法和制导精度等技术性能;所谓形式产品,是其实体和外观,特别是指能够大批量、高质量生产出来的产品实体;所谓延伸产品,是产品各种附加利益的总和,包括…     

刊中报苑

五一农场闪亮登场 农十二师五一农场8月3日一举推出20个招商引资项目,内容涉及绿色农业、旅游业、果品贮藏保鲜、乳制品、肉制品、玻璃制品、房地产开发等项目。 目前,浙江企业联合会、新疆麦趣尔集团、嘉成企业集团、皇朝企业集团、金垦企业集团、新世纪成功房地产开发有限公司、新中基城乡建设集团均对此表示出浓厚的兴趣。     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这…     

日新月异的天兴

日新月异的天兴●成都天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司,是中国兵器工业总公司直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点、规模大、实力强、技术领先、质量可靠的汽车、摩托车仪表和机油泵生产企业;是中国兵器行业第一家车辆零部件企业集团;...     

研制高档数控机床为国防能源工业服务-秦川机床工具集团为军工、航空航天、能源行业提供高档数控加工装备

一、集团公司简介： 陕西秦川机床工具集团有限公司是由原秦川机床集团有限公司、陕西汉江机床有限公司、汉江工具有限责任公司和宝鸡机床集团有限公司联合组建的以精密数控机床工具、关键零部件为主的大型机床工具企业集团。公司拥有秦川发展（上市公司）、     

百舸争流 奋勇争先

建工师是1953年6月由中国人民解放军二十二兵团骑兵第八师改编而成的,是一个集勘察设计、建筑科研、工程施工、建设咨询服务、建材生产、设备安装、房地产开发等为一体的建筑工程师。全师辖区高峰总人口近12万人,师机关驻乌鲁木齐。师下辖兵团建工集团、建咨集团和德坤建材公司等三个企业集团,有大中型企事业单位45个,学校7所,医院2所,科研院所3个。全师在岗职工3万余人,各类专业技术人员1万余。全师有兵团唯一的建筑企业上市公司——北新路桥建设股份有限公司和兵团级工业园区——     

论系统内企业文化融合过程的相互关系及必备条件

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业之间的竞争越来越体现为企业文化之间的竞争。对于一个系统企业来说,要充分发挥企业文化的核心竞争力,就必须要实现集团文化与成员企业文化的融合,而集团文化与成员企业文化在融合过程中的相互关系及必备条件,则是实现集团文化与成员企业文化的融合必须首先要解决的问题。