“怕出事”与“防出事”

古人云:先其未然谓之防,恐其发然谓之怕。部队工作千头万绪,安全稳定压力大,"怕出事、防出事"成了各级时时刻刻面临的难题,有的因怕出事而降低工作标准,避险就安,避重就轻,消极保安全、求稳定,影响和制约了单位建设。正确处理好怕出事与防出事的关系,不仅是一种能力素质的体现,更是抓好安全工作的一门学问。要有怕出事的想法,更要有防出事的办法。部队有句话是"两眼一睁,忙到熄灯;两眼一闭,提高警惕",不光忙工作,而且怕出事。     

朝令有失当夕改

)自古以来,政贵有恒。如果动辄朝令夕改,使人无所适从,最终只能给单位建设带来损失。但眼下却有这样一种现象,有些领导干部在工作出现失误时,仍然固执己见,一错再错。细问原委,理由却是:“动不动就改变主张,那不成了朝令夕改?”知错必改,才能不断修正错误,提高能力,促进单位的建设。但有的领导干部之所以不能立即改正错误,主要还是有“三怕”。一怕担责任。既然有了失误,那么追究起责任来自己难辞其咎,不如将错就错,敷衍了事。二怕丢面子。认为不管怎么说,计划措施好歹是自己制订的,修修改改无异于“打自己耳光”。三怕失威信。觉得动不动就…     

落实党风廉政责任制

抓住责任追究这个关键。严格责任追究 ,是落实责任制的关键 ,也是从纪律上使党成为包括部队全体官兵在内的最广大人民群众根本利益的忠实代表的保证。(一 )准确把握追究的“责任内涵”。一方面 ,要防止和克服工作中笼统讲责任 ,模糊忽视党风廉政建设责任的倾向。另一方面 ,也要防止和克服把责任追究当作“筐” ,什么东西都往里装的现象。要明确被追究的错误必须是属于党风廉政建设范围 ,被追究的对象必须是领导干部 ,发生的案件、问题必须是与领导干部职责紧密关联而又不是负直接责任的。如果把不是党风廉政建设方面的问题 ,如计划生育问题…     

以“全”求“安”

墨层官兵有句话：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。安全并非决定一切，但它不是中心影响中心，不是全局牵动全局。调研时基层干部反映，大家普遍存在着“怕四声”，即紧张匆忙的脚步声、仓促有力的敲门声、三更半夜的电话声、吞吞吐吐的报告声。这虽然带有诙谐、调侃的意味，但从一个侧面也说明部队对安全的担心与忧虑。     

做好预防工作

做好预防工作吴甫民领导干部抓预防工作的指导思想是否端正,直接关系到部队预防案件事故工作的成效。切实端正预防工作指导思想是各级领导的当务之急。当前,要特别注意克服以下几种倾向。克服消极“保底”思想,坚持“积极预防”各级领导对预防案件事故工作,普遍提到了...     

预防事故 保证安全

预防事故,保证安全是部队建设的一项基础性、全局性、综合性工作,是部队战斗力的重要组成部分。安全工作做不好,事故案件不断发生,必然削弱部队的战斗力。事故不是偶然的,不是孤立的,不是不可以避免的。抓好安全防事故工作应遵循以下五条规律。一、树立安全意识是防事故的根本。“教育和督促军队人员树立安全意识”是《安全工作条例》提出的安全工作的基本任务的第一条。只有具备强烈的安全意识,才能产生积极的抓安全工作的行动。(一)有责任意识。“责任重于泰山”,“安全重担万人挑,人人肩上有指标”,只要层层都有责任心这一条,安全工作就…     

加强武器装备管理应重点把好“四个环节”

军械装备管理工作，是部队预防事故、案件的重点，是部队建设的基础性工作，牵动着中心，影响着全局，关系到稳定。近年来，我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求，狠抓人员素质、设施建设、制度落实，重点把好“四个环节”，确保了部队武器装备安全管理和中心任务的圆满完成。     

领导在与不在“不一样”

领导在与不在一个样,是我们人民军队倡导的优良传统,是官兵之间彼此信任的理想状态,也是部队管理的一种内在要求。当下,一些基层领导干部却以此为借口,不与官兵实行“五同”,热衷于做部队“白领”,脱离连队、脱离官兵。表现在思想上交流不到一块、训练上融不到一块、生活上玩不到一块,导致部队情况不掌握、官兵底数不清楚,部队管理找不准方向、抓不住关键,单位整体缺乏凝聚力、     

以教育疏导为切入点培养官兵健康心理

近年来，因心理问题引发的事故案件逐年增多，既影响了部队的安全稳定，又严重损害了部队的战斗力。如何培养官兵健康的心理呢？实践中，我们积极贯彻科学发展、安全发展理念，以教育疏导为切入点，探索符合官兵心理特点和适应部队实际需要的心理服务路子，有效推动了部队安全发展，部队连续12年被省军区评为“基层建设先进单位”。     

没事不可偷着乐

最近,一些部队相继发生了几起特大责任事故。在安全整顿中,不少领导干部都认真查摆了工作标准不高、责任心不强的问题,并就此作了深入剖析。工作中,确有个别领导干部还存在守摊子的思想,不思进取,以致单位建设一潭死水,缺乏生气。有的不仅自己不把心思用在工作上,见别的单位出了事,还在一旁偷着乐,这就更不应该了。那么,这些人到底何乐之有?分析起来大致有以下三种:一乐批评有人顶。只要本单位不出更大的纰漏,那么,每次批评都会有出事的单位顶着。你那厢被批得一塌糊涂,我这厢安之若素,岂不乐哉。二乐评比不垫底。一个单位只要出了事,哪怕别…     

温州边防支队执政为民具体实在 从群众满意的地方做起 从群众不满意的地方改起

好部队是好领导带出来的如果以世纪末划线,温州支队的前后五年是截然的两个形象。1994年至1998年,这个支队发生违法违纪案件和事故21起,有7名官兵被判刑、30名官兵受到党纪政纪处分,几乎每年都受到上级的通报批评。而1999年至2003年的5年,部队连年无案件、无事故、无违纪,连年被浙江边防总队评为先进单位,支队类班子考核中,支队党委班子年年名列第一。     

带着清风走 留得美名在

一次到一个团单位闲谈时，偶得一则令人痛心的消息。一位团职领导干部转业离队时，利用在职时的权力影响，调用部队卡车，以装运个人行李、家具为名，乘机装上为数不少的钢材、木材等战备物资。因有人及时举报，已经装上车的公用物资并未带走，但此事在部队造成了很坏的影响。     

浅谈《孙子兵法》在部队安全防事故中的应用

《孙子兵法》中所蕴含的军队管理理念对部队的安全防事故工作有着高度的借鉴意义。从各级指挥员是部队安全防事故工作的主导，有效预防各类事故案件指挥员应具备综合的管理素质，明确部队安全防事故工作是全体官兵的共同责任三个方面，对《孙子兵法》在部队安全防事故中应用的合理性进行了分析。     

“多干事”与“怕出事”

在基层调研发现:一部分干部因为"怕出事"而不愿"多干事",平平安安占位子、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子,这一现象值得警惕。的确,"干事"与"出事"之间客观上存在着千丝万缕的联系:"多干事"容易遭忌妒,毕竟"木秀于林,风必摧之";"多干事"容易得罪人,怕被人"穿小鞋";"多干事"怕工作中失误的概率大,易被追责问责;尤其在反腐倡廉一年紧似一年、追责问责常态化的大背景下,少数人生怕事情干多了不小心触及"红线"受到处分……这些担心本可以理解,但"怕出事"绝不是"不干事"的理由和借口.     

抓安全工作关键要做好人的工作

安全工作是一项保底工作,是部队全面建设的重要内容,也是巩固和提高战斗力、圆满完成各项任务的重要保证。从近年来部队抓安全工作的情况来看,还存在一些不容忽视的问题。（一）安全意识不强。部分单位不同程度地存在重视训练成绩,轻视训练中的安全工作;重视对事故后果的处理和责任追究,轻视对安全工作过程的管理和事前责任的区分;     

以“三项整治”活动为抓手不断强化财经管理秩序

2009年，75200部队党委以打击发票违法犯罪、“小金库”治理和资产处置清查“三项整治”作为规范财经管理秩序和加强部队党风廉政建设的重要抓手，通过思想教育、查找问题、强化责任追究、完善规章制度、制定整改措施等方式，进一步规范了财经管理秩序，有效地促进了部队党风廉政建设。     

安全工作要重点抓好“五防”

安全工作是部队经常性、基础性的工作,也是加强基层全面建设的"保底工程",不是中心却牵扯中心,不是全局却影响全局,它对于纯洁巩固部队、保证训练执勤等各项任务完成有着重要作用。新形势下,安全工作要重点抓好预防,才能促进部队稳定,确保中心任务的圆满完成。一要开展教育树防。加强对官兵的安全教育,使其掌握必要的安全知识,提高安全意识,增强预防和处置突发事故的能力,是做好安全工作的重要环节。近年来,一些单位事故     

作风一实事业兴——河北省保定军分区求真务实抓民兵预备役工作掠影

近年来，河北省保定军分区坚持以科学发展观为指导，进一步转变工作作风，按照“抓经常、打基础、促落实、保稳定、谋发展”的思路，以求真务实的“真”劲、坚持不懈的“长劲、深入一线的“实”劲，使民兵预备役部队的组织建设、政治教育和军事训练得到有效落实。     

努力提升政工领导干部的和谐领导力

和谐领导力是一种双向沟通的过程，就是在慎用权力的前提下，引导人的思想或行为的软性领导艺术。政工领导干部担负着领导本单位政治工作的重要责任。是完成各项政治工作任务的“一线指挥员”。政工领导干部的和谐领导力，是有效实现领导者与被领导者之间和谐合作的能力，这是由政工领导干部的工作性质所决定的。政工领导干部的主要工作对象是人而不是物，政工领导的实效性是建立在人与人之间相互沟通基础上的。     

发挥士官班长在基层管理中的主体作用

“兵管兵”是士官制度改革的一项重要内容 ,是加强部队质量建设、提高战斗力的重大举措。在实际实施过程中 ,基层带兵干部必须纠正认识上的偏差 ,克服“三怕” :(一 )怕士官管不好。“兵管兵”需要一个逐步完善的过程 ,刚开始难免要出现一些问题。本着对连队建设负责的态度 ,这种“怕”也是无可非议的 ,但就此产生不信任 ,不敢放手使用士官班长的心理那就不正确了。还有一些基层主官认为连队是主官负责制 ,在管理中出现问题板子要直接打到主官的身上 ,他们求稳、不思变、怕担责任 ,说到底这是一种狭隘自私的心理。处理好这一问题 ,既要培训…