军事机关形象树起来 干事业的标准立起来 天水军分区新年度工作先在“严”字上做文章

新年伊始,甘肃省天水军分区领导带工作组深入各人武部检查年度工作时,发现一些单位个别人上班迟到早退、着装不整齐,地方人员进出人武部机关随便,非军事化现象比较严重。     

为“六不派工作组”叫好

据《人民海军报》报道：海军张定发司令针对以往年终机关和业务部门工作组下基层增多,基层接待任务重的情况,要求海军机关做好表率,严格控制派遣工作组下部队,并提出了“不派工作组”：“能通过打电话解决的问题,不派工作组;能通过计划控制解决的问题,不派工作组;能通过指令执行解决的问题,不派工作组;能通过文件规定解决的问题,不派工作组;     

讲和气不是“和稀泥”

进入年终岁尾，上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法，满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员，应该深刻领会领导意图，当好“眼睛”，掌握基层真实情况，广泛深入地了解基层单位存在的现实问题，为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样，虽显得不近情面，     

编兵岂能玩“虚”的——达州市努力提升民兵队伍战斗力

4月初,四川省达州军分区派出7个工作组对基层民兵整组工作进行检查时发现,一些基层单位民兵在编、在职、在位人员率达到了95％以上。为了考查到点率的真实性,工作组当即抽查了一些乡镇参点人员的出入列情况和紧急拉动,当点到某一个人的名字时,却出现了两个甚至三个人同时答“到”的怪现象。工作组在深入调查中发现,由于一些乡(镇)和企业怕完不成民兵“到点率”,便找来一些学生或无业未编人员“充数”。     

要把功夫用在平时

笔者发现，一些单位和个人在迎接上级工作检查做准备时，喜欢临时搞突击，工作组检查什么就补什么，加班加点，东拼西凑，忙得不亦乐乎。而当检查一结束，就立即放松下来，不及时针对存在的问题搞好整改，反而将问题“束之高阁”，久而久之，工作没起色，问题却摞了一大堆。     

基层欢迎这样的工作组

编辑同志: “不要接送、不住地方宾馆、不到地方吃饭、不到风景点旅游、不接受馈赠、不要地方领导陪同。”这是贵州省军区黄光荣副政委一行工作组到我们单位检查指导征兵工作前就事先提出的要求,他们称之为“六不原则”。 去年11月2日,工作组来毕节后,不顾一路辛劳,跑遍了金沙、黔西、大方、毕节、赫章、威宁和织金等7     

拜基层干部为师

正3月17日星期一晴我们3月13日正式住进十四师四十七团各连队,由兵团、师、团三级机关组成的工作组和当地干部进行了简朴热烈的座谈后,我们的"三民"活动就此拉开序幕。开展好"三民"活动的基础是访民情。3月17日,我们十四师四十七团六连工作组在做好制定整体工作方案、阶段性工作计划和确定走访工作内容的等务虚工作的同时,四十七团"三民"活动工作组领队雷新阳就带领工作组成员,先期对老战士、老党员、老干部、老模范"四老人员"进行了走访慰问。六连连长肖雷杰在一同走访过程中向工作组反映,民族小队职工艾比卜拉12     

莫让倡廉成“唱廉”

“本以为‘不准超标准接待’只是做做样子,没想到真是说到做到。”前不久。刚刚学成归来的山东省陵县人武部炊事员小张．本想趁着军分区工作组在部里检查之机“露”一小手。谁曾想,还没等动手,就接到通知,不摆“接风酒”,不上“高档菜”,工作组一律到机关食堂吃“工作餐”。     

重视做好“下篇文章”

集中帮建后进连队党支部是一时之举,由于时间短,发现和解决问题只能是暂时的,不可能一劳永逸。这就要求我们领导机关要确立经常性跟踪问效、加强指导、搞好服务的思想。要巩固帮建成果,防止“短期行为”、“一阵风现象”,必须重视做好“经常建”这一“下篇文章”。跟踪问效,巩固“帮建”成果。“集中帮”解决的是突出问题,“经常建”解决的是部队建设存在的大量的经常性问题,只有把集中帮和经常建联系起来,才能真正解决连队存在的问题。一些连队之所以集中帮建时“立竿见影”,但工作组一走又“涛声依旧”,教训就出在帮建工作组“后续工作”…     

硝烟未尽的喀布尔50个日夜

去年12月14日,我作为外交部赴阿富汗工作组的一员,肩负着与阿临时政府建立友好联系以及重建中国驻阿大使馆的重任,启程奔赴硝烟未尽的阿富汗。此后,我与工作组的其他5位同志在喀布尔工作了50多个日日夜夜。这段不平凡的经历成为我永远难忘的记忆。     

下基层不是“吓”基层

不时听到一些基层干部对上级机关的抱怨,个别同志甚至坦言,面对上级机关工作组的检查,已不同程度地患上了“恐惧症”。主要表现在:一是心理上烦躁不安。从接到工作组下来检查的通知起,就心神不宁,生怕检查出问题、工作出差错、接待有纰漏。二是精神上亢奋失常。工作组到来后,精神高度紧张,不敢怠慢,跑来颠去,接受调遣。三是思想上担心忧虑。工作组走后,心里没底,好似打鼓,怕基层条件差,对工作组接待不周,留下坏印象等。     

说“助”道“阻”

“助”与“阻” ,读音虽相近 ,含义却迥异。工作组的作用和效果就有个“助”与“阻”问题。领导机关派工作组下基层帮助指导 ,这是实施领导、抓好工作落实的重要方法 ,也是改进机关工作作风的基本途径。实践证明 ,必要、及时、精干、高效的工作组对基层确实管用、有帮助。但同时 ,工作组过多、作用不大甚至为基层添乱的问题也不容忽视。工作组的基本职能就是对基层进行帮助指导 ,但有些却是助不足而阻有余。本来部队依据教育训练计划按步就班抓落实 ,却临时动议来了工作组 ,计划不得不随之变化 ,忙乱也随之而来 ;基层单位有各自的实际和思路…     

机关工作组下基层应强化几个意识

机关工作组下基层,要强化"不添乱"意识,维护基层正常工作秩序;强化"讲认真"意识,求真务实搞好督促指导;强化"办实事"意识,真诚帮助基层排忧解难。     

湖南省岳阳军分区立足长远抓基层 撤掉“试验田” 普施“催长肥”

如何杜绝抓基层时搞花架子,防止出现“试验田”里的“速成品”。湖南省岳阳军分区在抓人武部建设的工作实施中,不抓典型、不树样板,注重提高干部特别是人武部主官解决问题的能力。 今年年初,军分区党委就确定今年的工作重心放在抓基层的全面建设上。为克服抓基层的盲目性,军分区派出6个工作组下到各人武部进行调查摸底,很快各工作组形成的抓基层意见摆到了军分区党委“一班人”的案头。 工作指导思想确定后,党委抓基层的方式、方法也随之而变。过去的上门服务、大包大揽变成了给政策、还权力;指导解决具体问题变成了帮助提高能力素质、练内功;追求政绩、突出影响变成了实在管用、     

为“好伺候”叫好

某单位招待所年久失修,条件较差,正拟大修。一上级工作组来检查工作,带队领导谢绝主人住地方宾馆的安排,坚持住旧招待所听汇报,看现场,指导工作,帮助解决了难题。群众感慨:这样的工作组“起作用”,“好伺候”!“起作用”是下基层的初衷,机关工作组理应做到。而“好伺候”却是难得的评价,一定程度说明工作组思想作风端正,充分体谅和真心帮助基层。但现实中,有     

多措并举抓好专武干部培养教育

2007年度，湖南省双牌县15名乡（镇）武装部长中有7名同时被提拔使用。该人武部在迎接省军区工作组年终工作检查中，被工作组领导誉为“党管武装工作一面高高飘扬的旗帜”。这是该人武部注重抓好专武干部培养教育的成果。     

民兵工作政治落实亟待加强

人武部收归两年来,我们先后组织五批工作组到乡、镇、企业对民兵工作落实情况进行调查,感到近年来组织落实和军事落实抓得较为有力,但对抓政治教育落实想得不够多,抓得不够细。究其原因,是一些同志认为:组织、军事落实是“硬指标”,不抓要挨板子,因而重视抓;政治落实是“软指标”,因而不重视抓。     

训练冒名顶替打仗咋办?——江西省新余市渝水区人武部训练场“打假”的一段经历

近日,江西省新余市渝水区人武部政委到训练基地检查部里组织民兵开展训练情况时,正在参加应急分队集结演练的官兵集合完毕,在大雨中整齐列队。工作组逐个点名并认真查看每一位参训官兵的证件,未发现一个冒名顶替者。军分区机关不打招     

“火药桶”怎样变成了“保险箱”

突袭检查泡汤 谁在通风报信 暮春的一天,鲁东南某地。一个工作组悄然抵达莒县民兵装备仓库,欲突袭检查,不料远远发现干部、职工正在列队欢迎。是谁事先走漏了风声?工作组个个满腹狐疑,竟相互怀疑起来。 事后才知此乃一场误会。原来这个民兵装备仓库安全防范颇有一套,不但人员素质强,而且一套     

“三落实”不放松 民兵工作落到实处——四川盐源县人武部民兵整组试点工作的做法

四川省盐源县人武部组成工作组,在干海乡进行了整组试点工作,摸索出了一些路子。近日,凉山军分区参谋长沙正华率工作组对该乡进行点验后,给予了高度评价,并在全分区范围内转发了他们的经验。 组织落实是基础 组织落实是民兵工作“三落实”的基础。为搞好试点工作,他们在组织落实上狠下功夫。工作组到干海乡后,首先召开了党委会,传达学习了上级有关整组和试点的文件精神;宣布了该乡民兵营营长、教导员的命令;成立了试