军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中，可以解决工程项目管理难度越来越大的问题，更好地控制工期、造价，提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论，应注意完善现行军队工程建设管理体制，增强信息反馈平台的功能，要建立军地联席会议制度。     

试论军队工程项目风险规避

文章界定了军队工程项目风险的概念,分析了军队工程项目风险规避的主要内容,归纳出减轻、预防、转移、回避和自留等规避手段,提出了军队工程项目风险规避的后备措施。     

构建财务风险管理机制提高军事斗争准备财务保障效益

文章阐述了军队财务风险管理的作用,分析了风险存在的原因,概括了风险的类型,提出了构建军队财务风险管理机制的设想。     

风险导向审计在军队工程项目跟踪效益审计中的应用

风险导向审计是以审计风险的评价作为审计工作的出发点,并贯穿于审计全过程的现代审计模式。在军队工程项目跟踪效益审计中引入风险导向审计,要求以军队工程项目各个阶段主要风险为中心,通过风险识别和风险评估确定审计工作重点,制订贯穿军队工程项目实施全过程的审计计划,在具体审计业务中始终贯彻风险防控。     

风险评价在军队营区环境管理中的应用

分析了军队营区环境风险的概念,认为要消减军队营区环境风险,不能仅考虑降低风险概率或风险后果,而应从风险概率与风险后果两者的乘积效应出发,通过综合分析和控制环境风险系统来解决;着重探讨了军队营区环境风险评价的内容和方法,包括环境风险识别、环境风险预计、环境风险评价与对策.军队营区环境风险评价可从二个层次进行评价一是从事件及与之有关联的周围环境条件出发,按"环境风险系统"的思路,从风险源、初级控制条件、二级控制条件、目标4个阶段进行评价;二是从事件或行动的具体问题出发,评价其风险的重大性和可接受性.最后讨论了军队营区环境风险管理的内容和方法.     

浅谈军队企业风险管理

在社会主义市场经济发展过程中,要使资源得到最有效的配置,军队企业的风险管理就提到了议事日程。所谓风险是指在特定客观情形下、特定时间内,某一结果发生的可能差异程度。这种风险的不确定性或可能性,所致之结果有损失的一面亦有盈利的一面。所谓风险管理即指企业透过对风险的鉴定、衡量和控制而以最少的成本使风险所致的损失达到最低程度的管理方法。如何有效地、合理地加强军队企业的风险管理,使企业少损失或不损失,争取最大的社会效益和军事经济效益,本文就此谈几个问题。     

军事装备使用风险管理中引入商业保险的可行性分析

对军事装备使用中的风险管理问题进行了研究。在阐述基本内涵的基础上,立足理论、实践2个角度,从风险可保性、国家和军队政策制度环境、社会保险资源以及国内外实践4个方面,论证了引入商业保险开展军事装备使用风险管理的可行性。基于我军装备管理实际,提出加快制度建设,构建"政府引导、军队管理、市场化运作"的合作化管理模式,从运输装备入手逐步引入商业保险的对策建议。     

军队工程项目主体行为风险综合评价

军队工程项目主体行为风险的发生往往是若干行为主体共同作用的结果。通过运用模糊数学方法,可以对军队工程项目分别进行单层次和多层次的风险定量估计。在单层次分析时,可以得出在这些行为主体间谁的风险最大,从而采取有针对性的措施;多层次分析时,综合评估这些主体的权重关系,可以定量评估该工程项目所面临的整体风险。     

对军队工程建设项目经费管理的思考

文章提出了军队工程项目经费管理的原则,探讨了工程项目经费管理的机制,并对工程项目经费管理改革提出了设想。     

军队应急采购风险管理初探

在突发情况多发的今天,采购工作不可避免地存在着风险,研究军队应急采购的风险对于采购机构达成预期采购效益具有重要的意义。文章在探讨军队应急采购风险的识别与衡量的基础上,提出加强风险管理的措施:改善军队物资采购效益评价体系,加强军队物资采购行为控制,建立补偿机制,完善监督管理体系。     

关于改进军队战备工程前期工作管理模式的思考

当前,军队战备工程前期工作管理存在着项目研究深度不够、建设项目信息不对称、使命任务与规划发展不协调等问题。改进军队战备工程前期工作管理模式,应以军队推行工程项目管理代建制和中央军委决定组建战略规划部为契机,建立战备工程项目前期工作代建制管理模式,组建战备工程项目前期工作代建机构,提高战备工程前期工作管理人员素质,加大战备工程前期工作经费投入,促进战备工程建设整体质量和效益的不断提升。     

军事系统与综合集成方法的应用

军事是由若干与军事有关的要素所组成的复杂系统,综合集成既是军事系统工程的研究方法,也是研究建设信息化军队、打赢信息化战争的重要方法。要以综合集成方法促进军事思维创新、军事转型创新、军事训练创新、军事管理创新和军事能力创新。运用综合集成方法研究解决军事系统问题时,要注重理论上的综合集成、技术上的综合集成、成果上的综合集成、人才上的综合集成和管理上的综合集成。     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

军用飞机服役过程的风险管理

墨菲定理指出系统危险源必然引发事故,海恩法则强调事故发生是量的积累,因此欲提高飞机这种高风险系统的服役安全就必须展开风险管理。风险管理是安全管理的重要组成部分,系统安全性理论是安全管理的基础,在对系统安全性进行定义、明确目标和组成的基础上,建立了一种适用于飞机服役过程的风险管理模型,并分析了其风险控制步骤,对于飞机服役过程的风险管理有一定的指导意义。     

从金融危机谈军队资金管理

军队资金管理是国家金融管理工作的一个重要组成部分。一旦军队资金管理不善,产生军队资金风险,不仅会影响军队资金供应,加大军队资金紧张状况,更严重的是会殃及国家金融管理工作。因此,必须认真分析军队资金存在风险的原因,加强资金管理,防范和化解风险。要深化财务管理体制改革,实行财务统筹,寻求军队单位和个人闲置资金进入市场的合理途径,探索军队企业筹集资金的有效渠道,发挥财务中介机构作用,最大限度地避免资金风险。     

略论军队企业财务风险

财务风险是市场经济的必然产物。市场经济越是发达,财务风险就越来越成为一个必须正视的事实。在社会主义市场经济条件下,加快军队企业财务改革步伐,强化财务风险观念,重视和加强财务风险管理,尤有重要的现实意义。     

浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

军队基建工程项目管理存在的问题及对策

文章结合部队实际,分析了军队基本建设工程项目管理存在的主要问题,并提出了可行性对策,即建立部门分工协作管理机制,制定长远规划,完善工程项目的时限制、责任制,规范管理和监督程序,建立健全考评奖惩措施。     

加强装备竞争性采购廉政风险防控的思考

装备竞争性采购是统筹经济发展和国防建设的重要抓手,加强风险管理是提升装备竞争性采购总体效益的重要保障。从当前纪检态势看,装备竞争性采购是廉政风险集中的重点领域。本文系统梳理了思想道德、制度机制、岗位职责及社会环境等装备竞争性采购过程中可能遇到的廉政风险类型,阐述了竞争性采购项目提出环节、竞争性采购信息发布环节、候选装备承制单位确定环节、竞争性采购实施环节以及合同订立履行阶段等的风险点及其产生原因,针对性地提出了严格计划编报环节管理、扩大采购信息发布范围、规范竞争性采购过程管理以及健全完善评估监督机制等风险防范措施。最后,展望了综合集成专家经验、案例数据和模型算法的定性定量结合分析方法在装备竞争性采购风险分析研究中的应用前景。     

靶场试验与鉴定项目风险管理探讨

靶场试验与鉴定中的风险发生可能会对试验与鉴定目标的实现造成较大的负面影响，要求管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险发生的概率或降低风险带来的损失。鉴于靶场试验与鉴定的项目特性，将项目风险管理的方法应用于靶场试验与鉴定风险管理中，分别从风险管理组织构建、风险识别与评估、风险应对处理策略、风险管理总结评价几个方面进行探讨，为靶场试验与鉴定管理提供借鉴。