江苏省军区组织首长机关集训三分之二人员走进教导队

江苏省军区以使命任务为牵引,不断加大信息化条件下练将练官圳练力度。8月26H起,他们利用15天时间,集中组织首长机关三分之二人见到泰州教导吠队强化训练。这次训练突出信息化条件下的战役指挥、指挥机关基础知识等内容,采取理论辅导、个人自学、强化训练和指挥所演练相结合的方法,统一组织、集中施考、以考促训,进一步提高省军区首长机关指挥技能、谋略水平和组织指挥能力。     

跟上级学 带下级练 同地方演——济宁军分区着眼信息化条件下战争特点着力抓好抓实训练

2006年12月中旬，当山东省军区首长机关野营拉练队伍刚进入济宁地界，由军分区组织的各路支前队伍便随机跟踪拉练部队展开练支部、练保障。这是济宁军分区着眼信息化条件下战争特点，根据自身担负的任务，“跟上级学、带下级练、同地方演”，     

预备役部队军事训练要突出重点人员

突出重点是马克思主义的科学工作方法。预备役部队军事训练要以新大纲为依据，区分层次，从实际出发，突出重点人员。首长机关人员，通过参加上级组织的战役集训、参谋业务集训以及与作战部队联训等活动，提高业务技能和组织指挥能力。     

千里跃进沂蒙山——山东省军区首长机关野营训练掠影

2006年12月中下旬,山东省军区首长机关和直属分队开赴沂蒙山老区进行为期两周的冬季野营训练。期间,他们采取徒步行军与摩托化机动相结合的方式,在八百里沂蒙深处,摆兵布阵,把练战术、练技术、练体能、练思想、练作风融为一体,先后进行了快速机动、信息对抗、隐蔽疏散、防空袭、战斗勤务等课目的演练。结合野营训练,他们还组织了战例研究、参观见学和防汛勘察等活动,全面锤炼首长机关和部队信息化条件下走、打、吃、住、藏、管、保等作战适应能力。     

江西省军区组织千余将校尉军官同台竞技赣鄱大地掀起练将练官热潮

2013年12月,江西省军区组织省军区首长机关、所属师旅单位首长机关和百余个团级单位共1200余名军官,进行了历时15天的练将练官军事考核。省军区军政主官亲自审定考核方案,亲自担任主考,现场随机出题;考试现场摄像机全程无死角监控,严打弄虚作假;     

紧贴实战砺精兵——北京某预备役高炮师实战演练剪影

新年度开训以来,北京某预备役高炮师党委紧贴实战要求,集中首长机关在陌生空情中练指挥、练战法,组织部队远程机动到复杂地域下练协同、练战术,在近似实战中补齐训练     

南阳市关爱军嫂一往情深

近期,沈阳军区组织了全区预备役师首长机关军事训练考核。考核分理论、技能、战术作业三个方面。通过考核,不仅全面检验了预备役部队训练的质量和效果,也促进了编组、训练和战备方案的落实,有效地提高了首长机关的组织指挥能力和参考人员的业务素质。沈阳军区组织预备役 师首长机关训练考核@魏玉祥 @贲春志 @苗禄权     

青山作证——内蒙古某预备役师在严寒条件下锤炼谋打赢能力剪影

从严从难练战法,贴近实战练硬功。新年伊始,内蒙古某预备役师行程600多公里,把师团首长机关300多人,拉到空气稀薄、地形复杂、风雪严寒的大青山腹地,组织进行了快速机动、野战生存、反击战斗等走打吃住藏等课题的演练．锤炼未来作战需要的真本领。     

信息窗

坚决服从上级军事机关指挥河北省张家口市茶坊区人武部移交地方后,在认真接受地方党委领导的同时,十分尊重上级军事机关的领导,无论上级机关首长还是业务部门下达的任务,     

抓训练抓基层山东省东平县人武部全面建设过得硬

2007年初以来，山东省东平县人武部结合自身实际，多措并举，认真落实机关干部、专武干部和民兵预备役人员军事训练。针对专武干部业务不精、军事技能不强等问题，去年3月中旬，他们组织乡（镇）武装部长和企业民兵干部进行了为期14天的封闭式强化训练，练技术、练指挥、练协调，收到了较好效果，在年底泰安军分区组织的集训考核中，取得了全区第一名的好成绩，在机关干部中，他们开展了“四会、三通、二精”活动，在去年8月份上级组织的机关业务考核中优秀达到70％，合格率达到100％。     

听到“牢骚”之后……

不久前,浙江省台州市黄岩区人武部在上级组织的首长机关业务技能比武中异军突起,连夺两个团体第一,包揽一半单项个人第一。知情人说,这是机关“牢骚”事件引起的变化。 一段时间,机关干部怨声载道。某科长草拟一份简单通知,被部领导三次打回面子尽失,满腹“牢骚”;一份需详细调研统计的待办文件,领导交给承办人时,只剩一天承办时间,承办人叫苦连天,连斥“官僚”。     

江苏省张家港市注重加强党管武装工作

5月中下旬,济南军区组织全区所有省军区,军分区（警备区,要塞区）首长机关进行了网上演习。通过演习,提高了省军区系统首长机关的组织指挥素养,检验了省军区系统的战备水平,探索了组织省军区系统首长机关演习的方法路子,深化了战区防卫作战理论研究。     

专业课目联训 重点课目试训 多个课目组训

上海预备役师积极探索新的训练形式,较好地落实了上级提出的“首长机关训练与分队训练相结合,练战术与练技术相结合”的要求,全师20多个训练课目考核成绩均达到良好以上。 专业课目集中联训。这个师有高炮指挥仪、侦察、炮瞄、雷达等10多个专业课目,每年组训时,5个团各自为战,面临授课少教员,训练缺场地的困境,往往训练搞了,质量却上不去。集中联训后,挑     

提高人武部机关训练的思考

人武部机关编制调整改革后,干部少.训练专业种类多,人武部首长机关训练面临新课题、新困难。要完成首长机关训练,指挥民兵预备役部队训练.必须坚持科学发展观,努力提高首长机关训练质量。一、把握首长机关训练发展的正确方向。一是要确立任务牵引的观念。仗怎么打,兵怎么练,必须以"人武部训练大纲"为依据.贯彻战训一致的原则,根据人武部所担负的任务明确训练课题,细化训练内容,制定训练标准,切实把担负任务的要求贯穿到军事训练的各个方面。二是要树     

锻造过硬指挥能力

山西省某预备授团在积极投身军事变革实践活动中,坚持耙锤炼指挥员谋略术平作为重点突出出来,始终瞄准未来“战场”练首长,围绕“打赢”练机关。近期,他们结合部队担负的任务,组织了首长、机关带营(连)指挥员在岛上山地进攻战斗指挥所室内指挥演练中,他们力争把组织协同、把力打击、强击突垃、     

加强预备役部队快速动员训练

快速动员训练是预备役部队训练的重点内容,应纳入年度训练计划,统一安排,按照首长练指挥、机关强业务、分队练动作、整体抓演练的思路,抓好不同层次的动员训练,提高部队快速动员能力。     

后备先行当先锋

2012年11月,吉林某预备役炮兵师在上级机关的监督考评下,展开一次军事斗争准备检验评估和战术训练考核。此次考核,他们以战备拉动演练、军事理论考核、软件资料完善、各类会议推演等任务,全要素展开,多兵种联动,在近似实战的环境下练协同、练保障、练技能,全程实现数传指挥、可视化指挥和网络化指挥,全面检验了部队整体协同应急作战能力。     

“七指飞键”陈华平

这是一个令许多人意想不到的结果。2006年5月,济南军区组织军、师、旅首长机关野战化集训,其间抽点200多人进行了竞争激烈的自动化指挥技能考核。公布成绩时,排在第三名的竟是一位     

“三管“有利树好领导形象

领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管,可营造奋发向上     

广东某预备役高炮团以使命任务为牵引 开启实战化训练新常态

2014年10月26日14时30分,随着导调组宣布开进命令,广东某预备役高炮团在不知情、没有演练脚本的情况下,投入到上级组织的实战化考核演练之中。急促的战斗警报响起,首长机关与分队迅速集结,按照命令向集结地域进发。