换个角度看“牢骚”

换个角度看“牢骚”马洪福提起＂牢骚＂二字,人们往往只想到它消极的一面。其实,有些＂牢骚＂对于改进工作是有益的。对发＂牢骚＂不能一概否定,领导机关听到下边有＂牢骚＂,不妨先耐心地听一听,然后再做一番思考。＂牢骚＂,是指人们私下里发泄自己不满情绪的话语。...     

基层喜欢什么样的领导讲话简

领导讲话是基层接受党委机关指导的一种重要途径。一份好的领导讲话,包含领导看待问题的思维方式,蕴含领导分析问题的科学方法,富含领导解决问题的实践经验,是确保党对军队绝对领导的“方向标”,是推动基层科学发展的“指南针”,是提高工作质量效益的“倍增器”。领导讲话要真正能吸引人、打动人,对人有启发、对工作有指导,就必须紧贴实际、实实在在。     

“贴心书记”的国防情结——记贵阳市南明区区委书记蒋星恒

贵阳市南明区区委书记蒋星恒不是行武出身,却又“军味十足”。他对人民武装、对国防后备力量建设的关爱和支持,深得广大官兵和民兵预备役人员的交口称赞,被誉为人武战线的“贴心书记”。 “在其位、谋其政,当好第一责任人”他给自己立下了一条规矩。他提议每年“八一”建军节作为区委、政府领导们军事日。于是每逢建军节那天,区委、政府机关的领导总是整整齐齐,轻车简从,列队来到练兵场。“瞄靶”、“射击”、“报数”、“齐步走”、“蹬下”、“向左向右看齐”。全神贯注,杀声震天!蒋书记说,当一天兵,就会增加一份对“国不强民不安”的思想。我们这些人的国防     

有效发现并解决问题的四个环节

下功夫发现和解决问题,是领导干部和机关带头体现先进性必须解决的一个紧迫课题。邓小平同志早就明确指出:“我们领导干部的责任,就是分析问题、解决问题。”不能发现问题、解决问题的领导,就不是称职的领导;不能发现问题、解决问题的机关,就不是合格的机关;不能发现问题、解决问题的班子,就是没有战斗力的软班子。有效地发现和解决问题,应把握好四个环节:一、树立深入扎实的工作作风发现和解决问题,需要领导和机关干部必须“身入”、“心入”基层,掌握第一手材料,发现第一线情况,培养深入扎实的工作作风。首先,要解决“下得去”的问题。上…     

牢骚疏导三法

发 牢骚 ,是个别人对一些人或事表示不满或反对的一种形式。这种现象在飞行部队和舰艇部队等一些技术密集型部队尤为常见。全军政治工作会议形成的《决议》指出 :“解决现实思想问题 ,要在分清是非、提高认识的同时 ,加强心理疏导和行为引导。”那么对待“牢骚”应该如何疏导和引导呢 ?冷静听取“牢骚话”“牢骚话”往往带着酸、辣、苦、辛之味。说话时 ,或锋芒毕露 ,或暗中带刺 ,大多逆耳难听。往往使听者觉得脸难看、话难听、心难受。对于牢骚话 ,作为领导干部 ,即使反感也要持冷静的态度听下去 ,这不仅能使牢骚者得到心理上的缓解 ,而且…     

一片茶叶看人生

老同学石兄在政府机关当了多年的科长,前段时间精简机构,他的那个科室被撤了,老同学如同坐滑梯落下了“地”,成了一名普通办事员。面对受“贬”,他坦然对待,没有牢骚,没有自暴自弃,也没有找领导诉说功劳、苦劳…… 一个周末的晚上,我与老同学在一家酒馆小憩,酒过三巡,老同学端起那杯冒着热气的清茶,凝神注视片刻,若有所思地说：“尹兄,人生如同杯中这一片片茶叶,冲上开水有的叶子沉下去了,有的叶子浮上来了,但最终都要沉下去的。” 老同学的话语尽管有点那个,但颇有哲理性,使我领悟到了一种入禅的意境。品茶是快乐是享受…     

还权于基层

还权于基层张绪洋“抓基层、抓落实、抓责任制”,是今年以来各级领导机关认真把握的一个指导思想,也是各级贯彻落实《纲要》加强基层建设的一个着力点。一份权力,一份责任。从这个意义上讲,还权于基层,也是落实基层干部大任制的一个关键而又迫切需要解决的问题。基层...     

维护基层官兵的切身利益

一、领导机关维护基层官兵切身利益还存在责任感不强的问题。必须加强教育引导,使领导机关打牢维护基层官兵切身利益就是维护党与人民群众的血肉联系和部队战斗力的思想根基。军委关于贯彻中央加强和改进党的作风建设的《决定》的《意见》指出:“必须牢固确立基层第一、士兵至上的群众观点。”这一重要思想,抓住了军队作风建设迫切需要解决的问题。现     

以基层为镜改进领导和机关作风

实践证明 ,用基层这面镜子经常照一照领导和机关工作中存在的问题 ,深刻检查领导和机关工作中存在的问题 ,追根溯源克服形式主义、官僚主义 ,是从根本上转变领导作风、工作作风的有效方法。基层把成绩“七分说成十分” ,往往和“上有所好”、“听到为实”相关联。领导和机关如能深入基层“明察秋毫” ,基层的浮夸作风就会逐步克服。中国有句古语 :“楚王好细腰 ,宫女多饿死。吴王好剑客 ,国人多伤疤。”这句古训形象地说明了一个朴素的道理 ,领导和机关的工作方法、工作作风以及工作的指导思想 ,具有导向功能。正像人们常说的“上有所好 ,下…     

创新政治机关建设 促进政治工作落实

近年来,海军某训练基地各级政治机关在上级党委和政治机关的正确领导下,在以“三个代表”重要思想为指导加强自身建设的同时,坚持把创新机关建设与抓好政治工作落实紧密结合起来,努力把自身建设的创新成果转化为指导部队建设的成果,通过抓好部队思想政治建设推动政治机关建设,有力地提高了政治机关“谋发展、管长远、抓首位、促中心、打基础”的能力,促进了基地以飞行训练为中心的各项任务的圆满完成,推动了部队建设的稳步发展。一、在学习研究上创新,增强政治机关“谋发展”的能力。把抓学习作为机关建设的第一要务,把创建学习型政治机关作…     

蹲点莫当客

蹲点、调研、帮建是领导机关尤其是团一级领导机关抓基层建设的基本实践活动,是真抓实干的有效途径。机关干部下基层指导工作,要牢固确立“基层第一、士兵至上”的观念,当主人而不当客人,在参与基层建设的实践中实施正确指导,切实提高帮建的质量和效益。     

切实加强机关党员干部的思想教育

各级机关是党员干部相对集中的部门 ,抓好机关党员干部思想教育 ,既是坚持党要管党的原则和从严治党的方针的实际行动 ,也是按照“三个代表”要求加强机关党的建设的内在要求。(一 )从全面贯彻“三个代表”要求的政治高度 ,加强对机关党员干部思想教育的组织领导。各级机关是同级党委、首长开展工作的参谋和助手 ,是指导所属部队贯彻落实党委决策指示的职能部门。保持机关党员干部政治上坚定、思想道德上纯洁 ,直接关系到领导机关的形象 ,关系到部队建设的质量。因此 ,必须按照“三个代表”的要求 ,从加强组织领导入手 ,切实抓好机关党员干…     

刊中报

本是检查考核基层建设达标情况的工作组,却成了自我考核、自查自纠的“带头兵”。日前,四川凉山军分区治虚假破形式主义从领导机关“开刀”的做法,在基层引起强烈反响。 10月中旬,这个军分区抽出机关干部组成工作组,准备对全区17个县市人武部按“五句话”总要求落实正规化建设的情况进行全面考核评比。然而,在下基层之前,分区领导却发现个别机关干部并没有认真做准备,甚而抱有下基层“走走过场”的态度。这样的工作组下去怎会让基层信服?分区领导果断决定,将出发时间推迟一周,在机关从上到下展开一     

把“基层至上、士兵第一”落到实处

贵州省军区后勤部领导和机关,两年来全力以赴帮扶台江县人武部,不仅打了翻身仗,而且为人武部全面建设、长远发展走开了一条“双赢”之路,其精神可贵、事迹可学。把“基层至上、士兵第一”的口号变为自觉行动,就要像贵州省军区后勤部领导机关那样多挣“群众分”。首先,感情要真实。对那些自以为是、高高在上的“官老爷”,基层官兵是不愿说真话的,因为“官老爷”一般都不爱听真话。只有设身处地为官兵疾苦作想,多听官兵的心里话,开展工作才能有的放矢。其次,思想要务实。必须树立正确的政绩观、名     

领导机关抓落实的八个“≠”

抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题.“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题.同时,也与一些领导机关干部思想认识上存在误区有很大关系.笔者认为,领导机关要走出抓落实的误区,必须弄清以下八个“≠”:1、标新立异≠勇于创新.不断研究新情况,总结新经验,解决新问题是领导机关的一项重要任务.不创新,工作就没有特色,部队也就没有生机和活力.但是有的领导机关在名利思想的支配下,一味地求“新”,总想爆出“冷门”、杀出“黑马”,讲话要有“新”思想,经验要有“新”观点,工作要有“新”套路,方法要有“新”花样,喜欢搞一些新、奇、高、精的花点子、花架子.这样做表面看上去确实很“新颖”,但是由于“新”而不实,脱离实际,往往弄巧成拙,不仅没产生出好的效益,反而影响了工作落实,损害了部队建设.作为领导机关,     

人武领导干部也要成为地方经济工作的明白人

我国的后备力量,是一支不脱离生产的群众武装,平时分散在各行各业,既是“民”又是“兵”,其建设和使用是一项地方性、群众性很强的军事工作。担负后备力量建设和指挥任务的军事机关,从领导指挥体制方面来讲,既是后备力量平时建设和战时参战的领导和指挥机关,又是同级地方党委的军事部和地方政府的兵役机关;既接受同级地方党委、政府的领导,又接受上级军事机关的指挥。从工作性质和内容方面来     

机关人才培养“错位”问题不容忽视

认识上的“错位”：过分强调机关的服务功能 ,发挥参谋助手作用不够, 机关干部进取意识难以得到强化。这几年,领导机关端正工作指导思想,把 精力放 在抓基层打基础上。作为“一线指挥部”,领导机关面向基层、服务基层的意识不断得到强 化。能不能常往基层跑,常在基层蹲,为基层服务,已成为衡量机关建设好差和机关干部有 没 有工作实绩的重要标准。机关因基层存在,面向基层、服务基层是各级领导机关必须牢固树 立的根本指导思想。如何服务?各级领导对待机关认识上要防止“错位”。有的领导心目中 总感到机关比基层清闲,没什么大不了…     

应该检查一下“检查”

检查既是领导机关掌握下级工作开展情况的一个途径，也是领导机关督促下级落实工作的一个有效方法。但是，有些领导机关的同志在下基层检查中，经常会出现“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”，“8点检查10点到．吃顿午饭往回转”的现象，没能很好地履行检查的职责。     

落实“三还两减”要求优化按纲抓建环境

全军基层建设工作会议指出,要坚持领导机关科学有效抓基层,突出抓好“三还两减”工作（还权于连、还人于连、还时于连,减轻基层负担、减轻官兵压力）。推行“l一还两减”工作,是加强思想作风建设的有力举措,是广大基层官兵的热切期盼,更是按纲抓建基层的现实需要,必须下大力抓实抓好抓出成效。一、用好“统字诀”。着力规范按纲抓建的良好秩序。随着职能任务的拓展,各级领导机关抓建基层力度不断加大,但问题也接踵而来,政出多门、层层加码,统得过死、干扰过多等现象时有出现。要规范基层抓建秩序,就必须坚持依法抓建,强化统筹意识,真正实现“一份计划统工作、一位首长管协调、一部电话通基层”。一是周密计划科学“统”。     

反对形式主义 切实抓好基层

最近,一些单位在“三讲”活动中,异口同声地批评有的领导机关思想作风不端正,存在着“五多”现象,即:会议多,文电多,工作组多,上层大型活动多,迎来送往的应酬多。这些都是形式主义的表现。其危害,一是迫使领导机关的人无法把心思集中到工作上。更不能以主要精力为基层服务,损害了领导机关在基