外军非战争军事行动后勤保障管窥

世界主要国家都将提高军队非战争军事行动的后勘保障能力贯彻于平时后勘建设之中,并取得了显著成效。借鉴外军做法,我军应制订科学周密的后勤保障预案,由战略后勤参与非战争军事行动后勤指导,加强参与行动各力量的整体保障能力建设与协调。     

关于省军区部队遂行非战争军事行动后勤保障能力建设的思考

省军区部队在非战争军事行动中担负着大量的支援保障任务,加之非战争军事行动发生突然,参战力量多元,物资消耗巨大,对后勤保障能力建设提出了更高要求。因此,应健全军民融合、持续高效的后勤动员机制,打造结构台理、功能完备的保障力量体系,构建军民联动、灵敏高效的应急指挥机制,选择灵活快捷、顺畅高效的保障方式方法。     

非战争军事行动后勤保障应确立的理念与工作思路

依据战略后勤、战役后勤和战术后勤的基本职能,着眼于非战争军事行动在后勤保障方面的特殊要求,非战争军事行动后勤保障应确立的理念和工作思路是:战略后勤,全局协调,有针对性地组织实施快速支援;战役后勤,综合集成,实施区域化联合保障;战术后勤,合成编组,以伴随式保障为基本保障模式。     

加强统筹 务求实效 推进非战争军事行动后勤财务保障能力建设

加快推进后勤财务保障能力建设,是提高部队非战争军事行动能力的重要组成部分和必然选择。文章着眼非战争军事行动后勤财务保障特点和任务需要,就如何推进后勤财务保障建设提出了扭住关键环节,建立健全后勤财务保障运行机制;加强统筹协调,拓宽多元化保障渠道;科学评估需求,积极完善财务保障应急预案;突出质量效益,严格规范应急财务保障检查监督等方法措施。     

非战争军事行动后勤保障社会化面临的问题与对策

随着我军参与非战争军事行动的不断增多，后勤保障工作越来越多地面临如何利用社会资源进行保障的问题。为适应非战争军事行动后勤保障社会化的环境、特点，应从完善体制机制、健全法律法规、摸清资源潜力、建立预案体系、加强后备力量等方面采取对策，解决非战争军事行动后勤社会化保障的问题。     

论非战争军事行动财务保障能力建设的目标与任务

我军非战争军事行动财务建设，目标是建立完善与非战争军事行动后勤指挥保障体系相适应的财务指挥体制，形成符合非战争军事行动要求的财务保障手段和管理方法；任务是突出抓好财务应急保障能力建设、搞好军民联合财务保障能力建设、完善财务保障法规体系、探索财务保障方法与手段和坚持常态储备与应急筹措机制建设。     

省军区系统在非战争军事行动中要充分发挥桥梁纽带作用

通常,非战争军事行动参战力量多元,保障任务艰巨,组织指挥复杂。如何搞好协调,使各方力量凝聚在一起形成强大合力,是非战争军事行动中值得深入研究的一个突出问题。省军区系统处在军地接合部,接受军地双重领导,必须充分发挥桥梁纽带作用,促进军地协力、部队协同、部门协作,保证非战争军事行动顺利实施。     

信息化战争对后勤动员的要求

一是后勤动员必须集约化、协同化。信息化战争作成力量的合成趋势，要求后勤动员将重点放在资源配置的最佳规模和结构上，形成数量储备与动员机制的协调发展，既要重视基础性保障能力建设，也要加强应急动员和非战争军事行动动员能力建设，为控制后勤动员潜力资源投人和提高利用效率打好基础。后勤动员客观上存在生产型与保障型资源的时间差异，资源配置不可避免地会产生次序性，但信息化战争作战力量的“合成”特点，     

远海非战争军事行动物资采购保障配套机制构建

远海非战争军事行动物资采购保障具有需求品种杂、保障距离远、依托条件差、协调难度大、影响因素多等特点。从长远建设的角度看,远海非战争军事行动物资采购应建立协同联动机制、快速响应机制、军民融合机制和激励约束机制。     

反恐怖军事行动国际后勤合作探讨

加强反恐怖军事行动国际后勤合作十分必要。当前,主要应做好制定反恐怖军事行动国际后勤合作公约、建立协调机构、组建后勤特种保障力量等几项工作。     

提高预备役部队后勤综合保障能力“三策”

后勤保障有力是军事行动取得成功的前提。非传统非战争安全威胁的上升和我军使命任务新拓展,对军事力量后勤综合保障能力结构、水平提出了许多新的更高的要求。预备役部队必须针对担负任务和客观环境,全面加强后勤综合保障能力建设,特别要采取有效对策措施提高非战争军事行动后勤综合保障能力。     

非战争军事行动国民经济动员保障问题探析

非战争军事行动规模、使用力量的不同对国民经济动员的保障需求也各不相同。目前,除对各种经济动员资源提出保障需求外,地域需求也已从国内扩展到了国外、从陆上扩展到了海上、从定点扩展到了遂行机动。做好非战争军事行动国民经济动员保障,应重点加强高新技术特种装备和应急装备动员保障建设、军需物资应急采购与供应动员保障建设、反恐疏散及重要目标防护的动员保障建设、海空远程快速投送动员保障建设和应急通信动员保障建设,并辅之非战争军事行动军地联合协调沟通机制、完善的法规标准和相关政策制度,以及有力的资金支持。     

非战争军事行动常态化财务保障机制初探

非战争军事行动常态化财务保障机制是指为保证非战争军事行动经费供应及时、充分及高效而建立的关于非战争军事行动经费投入、分配、使用、结算的规则体系和持续稳定的运行方式。它由日常准备机制、财务决策机制、支援协调机制、经费运行机制和管理监控机制构成。其运行环节包括平时、受领任务到实施保障前、实施保障三个阶段,运行路径是平时准备—受领任务—完成任务—平时准备。     

美军非战争军事行动后勤装备维修管理实践及对我军的启示

管理机制规范化、管理协同高效化、管理体系精干化、管理方式高新技术化是美军非战争军事行动后勤装备维修管理发展的趋势。借鉴美军后勤装备维修管理的经验，结合我军实际，做好非战争军事行动后勤装备维修管理工作，应加强统一领导，强化对军外资源和维修力量的管理，并运用网络技术提高后勤装备维修效率。     

非战争军事行动后勤保障需要把握的几个问题

非战争军事行动是当前部队遂行任务最频繁的一种行动样式,深入研究和探索非战争军事行动后勤保障,对于有效应对未来可能遂行的多样化军事任务,提高后勤核心保障能力,具有十分重要的意义。实践中我感到,非战争军事行动后勤保障需要把握以下几个问题。要始终站在全局的高度筹划指导。后勤保障作为非战争军事行动的重要支撑,保障行动牵动全局、影响全局,保障任务更加繁重、职能更加突出。一要     

找准预备役部队非战争军事行动能力建设基点

提高预备役部队非战争军事行动能力,必须对其非战争军事行动能力结构进行分解细化,找准其非战争军事行动能力建设基本着力点。（一）系统可靠的应急动员能力。①完善的应急机制。建立健全反应灵敏、运转高效的应急指挥机构,形成军地联合、上下衔接的应急动员指挥体系,是初始动员响应的关键。在此基础上,构建精准的应急力量投送机制和以预备役部队自身保障为基础、以政府对口保障为主体、     

非战争军事行动后勤保障力量建设需要把握几个问题

正非战争军事行动,是我军有效履行新世纪新阶段历史使命的重要行动方式。加强非战争军事行动后勤保障力量建设,需从以下几个方面入手:一、强化非战争军事行动后勤保障力量组织指挥建设组织指挥是使用后勤保障力量的关键,需要建立完善三个机制:军队与国家、地方政府的协同机制。非战争军事行动及其后勤保障,本身就是国家、军队和武警、地方政府有关部门共同参与、高度联合的整体行动,涉及方方面面力     

提高非战争军事行动车辆装备保障能力的几点措施

车辆装备是部队战斗力的重要组成部分,是完成非战争军事行动的主要装备和重要力量.针对目前存在的车辆装备保障理论研究滞后、维修能力偏弱和实战训练不足等问题,应从以下几个方面予以加强. 抓理论研究.一是要精通法规政策.组织学习非战争军事行动有关的方针、政策和原则,熟练掌握处置各种复杂情况的法规制度,依靠政策来落实车辆装备保障任务.二是要完善方案计划.组织人员对驻地车辆装备进行普查,登记造册,切实掌握地方车辆装备动员潜力.协调地方党委政府共同出台车辆装备联合保障的法规文件;组织军地力量共同修订《车辆装备保障战备方案》,制定《非战争军事行动车辆装备保障预案》等方案计划,对非战争军事行动中车辆装备保障的指挥编组、力量编成、组织实施,进行分析和明确.三是要开展理论研讨.     

远海非战争军事行动物资采购保障组织指挥体系的构建

文章结合当前远海非战争军事行动物资采购保障组织指挥存在的问题,从促进保障力量融合、规范物资资源使用、优化组织指挥流程等方面论述了远海非战争军事行动物资采购保障组织体系构建的目标,提出要建立军民融合、内外一体的物资采购保障组织指挥体系,同时要完善上下联动、快速响应和互惠共赢等配套机制。     

对做好非战争军事行动后勤保障的思考

非战争军事行动后勤保障是一种特定背景下的后勤保障,既有与战争保障相同的特点,又有鲜明的不同点。文章认为,快速持续的后勤保障对非战争军事行动能力的提高具有重要作用,要求后勤周密准备,着力建设,强化训练,积极联合,切实把握规律,提高保障能力。