呼声与回声

编辑同志:自人武部移交以来,经过地方各级政府和各级军事部门的共同努力,各种关系逐步理顺。但是由于制度上的原因,有些问题不是经过主观努力就能解决的。比如人武干部交流问题已经成为影响民兵工作的一个不容忽视的问题。目前的状况是,人武干部年龄逐渐老化,去路难解决。部领导与科以下干部年龄结构拉不开档次,     

立足现行体制 疏通干部进出渠道

人武部移交地方以来,我们在现行体制下设法疏通人武干部进出渠道,5年中,共调整7名县人武部领导干部,提拔235名人武、专武干部担任了乡局领导,有效地调动了人武干部的工作积极性。人武部移交初,我们就依据新情况,提出并实行了“六个同步”。即:地、县组织部门考核干部,同时考核人武干部;调整配备干部,同时考虑人武     

上级军事部门应加强对县(市)人武部的政治思想领导

编辑同志: 人武部虽已移交地方,但从人武部的性质职能看,上级军事部门有责任加强对人武部的政治思想领导。人武干部主要管理权限在地方,但业务上归军事部门领导。部队新的三大条令和政治工作条例颁发后,人武部如何贯彻落实,上级军事     

呼声与回声

应尽快理顺人武干部服装发放渠道编辑同志: 自1986年人武部移交地方以来,我们人武干部的服装发放渠道一直不畅。至今不少单位只发过一套夏常服,使人武部平时很难统一着装,直接影响人武部的正规化建     

倡议书

全国广大人武干部战友们: 在县(市)人武部即将改归地方建制的时候,我们应《中国民兵》杂志编辑部之邀,来京参加部分县(市)先进人武干部代表座谈会。会议中,学习了党中央、国务院、中央军委有关文件,讨论了如何搞好人武部移交以及移交后怎样进一步做好武装工作的问题。会议期间,受到中央军委领导同志的亲切会见,聆听了总部领导同志的批示。这使我们深     

人武干部的军事素质亟待提高

县、市人武部移交地方后,如何继续提高人武干部的军事素质,适应形势发展的需要,已成为人武战线所关注的问题。人武干部的素质与未来战争及四化建设的需要,客观上存在着“先天不足”的差距。人武部移交前,绝大部分干部未进过院校,缺     

人武干部如何交流、提拔使用?

编辑同志: 人武部移交地方已经5年了,不少同志议论:人武干部上已封顶,下已排满,再也没有出路,将变成“老龄部”。人武干部的交流、提拔使用以及年轻化问题,不能象过去在军队序列中好解决。应当如何解决这个问题呢?请编辑同志给予答复。曲汉沫编者按:吉林省通化县人武部的实践回答了这个     

信息窗

给人武干部调整工资四川泸州市委、市政府针对人武干部移交地方没有参加工改和调级,工资偏低的情况。利用1987年的机动调资指标,给所属5县1区人武部科以下干部调整了一级工资。(田代巡、符磊)建立预备役工作联系点吉林榆树县委、县政府的主要领导从今年开始,每个常委在自己的包干片,抓一个预备役部队建制     

军委总部有关部门就县(市)人武部移交若干具体问题答本刊记者问

在县(市)人武部移交工作即将全面展开的时候,不少人武干部给本刊来信,提出移交中的一些具体问题,希望给予解答。为此,记者走访了军委总部有关部门。问:移交中如何配备好人武部的人员? 答:要按人武部新的编制表配备好人员,不得超配。干部的调整,先在省军区内进行,仍配不齐的,可从部队选调一部分当地籍干部到人武部工作。超编的干部,由军队安排其他工作或作转业安置,安置前的管理和供应工作,由所在的军分区(警备区)负责。人武部的职工,要按编     

人武干部交流不应过份强调年龄

编辑同志:人武部移交地方后,人武干部一度出现死水一潭的状况,近年来开始缓解,一些地方的人武干部已开始流动。但从一些单位的做法来看,人武干部流动又过份强调年龄,规定县市人武部部领导不得超过50周岁,科级干部不得超过45周岁,一般干部不得超过40周岁。这种搞硬性交流的规定和做法,我认为同样不利于加强后备力量建设。     

强化人武部的军事职能观念

县、市人武部移交地方后,随着市场经济的逐步发展,人武干部的主要精力和工作重心,也发生了转移,有的单位已出现淡化军事部门职能的倾向。为此,我们积极创造人武部门军事职能的竞争环境,增强人武部门不断奋发向上的军事职能观念,强调在服从经济建设大局的前提下,发挥军事部门的特点,积极主动地做好新时期的民兵预备役工作。     

乡武装部长应按副乡级参加工资改革

广大专武干部是民兵、预备投工作的直接组织领导者。他们兢兢业业,扎扎实实,任劳任怨,常年累月战斗在民兵工作基层。随着经济体制的改革,特别是县(市)人武部移交地方以后,专武干部队伍的建设出现了许多新情况、新问题。我们各级人武部门要十分重视这支队伍的建设,倾听他们的呼声和建议,满腔热忱地解决他们的实际问题。     

改建后人武干部有“五盼”

编辑同志: 县(市)人武部移交地方后,民兵工作究竟怎么搞?归纳起来人武干部们有“五盼”: 一盼军区、军分区多派人下来指导。改建后人武部一方面要以地方领导为主,坚持抓中心、跟中心,另一方面还要完成上级军事机关布置的工作,任务很重。特别是农村实行承包责任制后,给民兵工作带来许多新的问题。在这种情况下,民兵工作究竟怎么搞?盼望上级军事机关多派人下来指导。     

要注意解决人武干部“老化”问题

人武部移交地方建制6年来,绝大多数干部职务没有变动,致使人武干部年龄老化问题越来越明显。据统计,东北三省武装部长、政委的年龄状况,1987年至1990年4年间,46岁以上的干部由9%上升     

人武事业没有“临时工”

咸阳市秦都区马泉乡人武部副部长边长利虽然是一个合同制干部,但他没有因为是“合同干部”而丝毫减弱对人武事业的热爱和奉献精神。1984年被区人武部聘为合同制干部以来,连续4年被上级评为先进人武干部。1988年、1989年被省、市树为基层人武干部典型。今年4月,又受到上级人武部门的     

想方设法把人武干部这盘棋走活

县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干     

人武干部转业(复员)费如何计算

最近,有部分人武干部来信、来电话,咨询人武部干部转业(复员、自主择业)费的计算问题。本刊记者带着这个问题,采访了军区联勤部财务部工薪处的蔡志国、杨超两位同志。 问:人武部干部在1986年—1996年人武部移交地方政府管理期间,从地方单位     

军委总部有关部门就县(市)人武部改归地方建制答本刊记者问

在县(市)人武部移交的前夕,本刊记者就广大人武干部关心的问题走访了军委总部有关部门,请他们就如下一些问题作了解答:问:关于县(市)人武部门改归地方建制有些什么政策规定?答:这些政策规定已经在调查研究的基础上形成文件,由中共中央、国务院、中央军委联合发布     

编读往来

编辑同志: 近几年,一些地方组织和人事部门在乡镇武装部长的交流、调整中,任命了一些从未接触过军事工作的地方干部,而不少军队转业干部、人武学校毕业学员却得不到提拔和重用,出现了“外行领导内行”的现象。 由于乡镇武装部专武干部的工资体制、行政关系归地方党委政府管理。因此,在乡镇武装部长的任免上,县(市)人武部很难发挥主导作用,大多是在地方党委政府研究决定后,才以县(市)人武部部长、政委的名义下发     

党管武装模范书记评选选票

加强人武干部的教育管理,是加强人武部正规化建设不可回避的问题。随着时代的发展,人们观念的更新,人武干部的社会交往也不断增多。一方面给武装工作带来了新的生机和活力,另一方面也给“八小时以外”教育和管理工作带来了一定的难度。这项工作也是相关部门和领导机关始终在研究探讨的课题。结合工作实际,笔者感到,抓好人武干部“八小时以外”的教育管理,应该从抓思想、重引导、立规矩和强监督上下功夫。