人武部职工编制存在的问题及其对策

一、人武部职工编制存在的问题 人武部收归建制后,形成了“一部两制”的编制:即在同一个军事机关工作,干部享受军官待遇,纳入部队的编制序列;职工享受地方机关事业单位待遇,纳入地方政府编制序列。经费保障上干部由军队负责保障,职工由地方财政保障。这一编制存在的问题主要有以下几点: (一) 工资待遇影响职工队伍稳定。资阳市人武部干部月均工资是职工的2.5     

要注意解决人武干部“老化”问题

人武部移交地方建制6年来,绝大多数干部职务没有变动,致使人武干部年龄老化问题越来越明显。据统计,东北三省武装部长、政委的年龄状况,1987年至1990年4年间,46岁以上的干部由9%上升     

强化专武干部管理

近年来,为解决“专武干部不专武”的问题,辽宁省西丰县人武部采取强有力措施,不断加强专武干部教育管理,使专武干部素质明显提高。他们从实际情况出发,一是针对以往存在“地方管人不管事、人武部管事不管人”的问题,主动与地方组织部门协商形成一条规定:凡专武干部配备、     

凯里市合理调配使用人武干部

最近,贵州省凯里市委作出决定,调动4名人武部干部到地方有关部办委局任职。这一举动打破了凯里市人武部自86年改归地方建制以来人员进不来,出不去的被动局面,增强了人武干部队伍的造血功能。 凯里市地处贵州黔东南苗族侗族自治州府,又是全国少数民族开发区之一,自86年6月人武部改归地方建制以来,人员从未流动过,干部队伍建设成了死水一潭。随着时间的推移,当年的青年干部变成了中年干部,中年干部变成了老年干部,不说带领民兵完成急难险重任务,就是平时民兵训练,下基层开展     

人武干部的军事素质亟待提高

县、市人武部移交地方后,如何继续提高人武干部的军事素质,适应形势发展的需要,已成为人武战线所关注的问题。人武干部的素质与未来战争及四化建设的需要,客观上存在着“先天不足”的差距。人武部移交前,绝大部分干部未进过院校,缺     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

人武干部医疗实行社会化保障势在必行

为解决人武部干部就医难的问题,中央军委颁发了《军队医疗保障制度改革方案》,规定距离军队医疗机构较远、交通不便就医困难的人武部可以经军区联勤部批准,统一组织这部分人武部干部到就近的地方医院就医,参加社会化保障。从实行后的实际情况看,《方案》及配套文件仍存在几个不足。一是经费标准偏低,不能完全满足医疗社会化保障的需要。人武部干部参加社会医疗保险,按国家统一规定应按干部个人工资收入的7%缴纳大病统筹补助费,一个人武部一年约需2万元医疗费用。按照全军现行卫生事业费标准,一个人武干部一年的医疗费是450元,一个人武部的医疗费仅有3000元,与缴纳大病统筹费相比尚     

呼声与回声

应尽快理顺人武干部服装发放渠道编辑同志: 自1986年人武部移交地方以来,我们人武干部的服装发放渠道一直不畅。至今不少单位只发过一套夏常服,使人武部平时很难统一着装,直接影响人武部的正规化建     

人武部应关心新调入干部

人武部收归部队后,经过近三年的调整,一批在人武战线上工作多年,年龄偏大,文凭偏低,又为人武部建设作出过贡献的老武装,逐步离开人武战线到地方工作;而一批来自作战部队,有一定专业知识、年龄较轻的干部充实到人武部,为人武系统输入了新鲜血液,也使人武部干部结构产生了一些新的变化:一是外地干部增多,本地同志减少;二是单身干部增多,家门口同志减少;三是年轻干部增     

关注人武部职工的教育管理

人武部职工是人武部在编的地方工作人员,是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有长期性、固定性和专业性、技术性的特点,职工的言行举止和良好心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部形     

人武部里的恋武妻子们

“县武装部能够连续三年被评为省先进人武部,这成绩来之不易,这也有家属们的一份功劳,一片心意。”辽宁省盖县人武部部长李忠臣这样说。盖县人武部自1986年改归地方建制的五年里,干部的妻子们仍然     

双重领导——现实与理论

县级人武部改归地方建制以后,有一些人把中央关于“人武部干部由地方、军队共同管理,以地方为主”这一具体问题的具体规定,理解为民兵、预备役建设及人民武装工作系统内部的关系都以地方为主,以军队为辅。这显然是对双重领导制度的曲解,如不及时澄清和统一,必将在思想上和工作上造成更大的混乱。一、在领导观念上,应是双重领导并重,而不是“以地方领导为主,军队领导为辅”。有的同志看到人武部建制改变了,干部管理以地方为主了,于是便认为在领导关系上,应“以地方领导为主,军队领导为辅”。这种观点是片面的。中央文件说得很清楚:人武部改归地方建制后,其性质和工作任务不变,实行地方和军队双重领导。这就明确了地方和军事部门在领导人武部中的地位和作用,两者之间是一个并重的关系,只是各自     

基层武装工作机构建设的问题与对策初探

问题之一 管理体制不顺,家家都有一本难念的“经”。1986年,县市人武部改归地方建制,人武干部享受公安干警待遇,基层专武干部都领取行政干部工资,工作性质、任务一个样,同做一件事,待遇不相同,管理上却越来越错综复杂。“军事机关派     

按照军队条令条例管理战备、训练、工作和生活孝感军分区着力抓好县(市、区)人武部正规化

湖北省孝感军分区按照军队条令条例,抓好县(市、区)人武部正规化建设。日前他们在大悟县召开了县级人武部正规化建设经验交流和现场观摩会。 针对县级人武部改归地方建制后,人武部和人武干部趋向“地方化”等问题,为了使人武部建设适应新形势的要求,孝感军分区党委及时调整了工作的重点,从建立、完善和落实战备、训练、工作、生活四个秩序入手,着力抓好人武部正规     

以参建推动军民融合

近年来,山西省孝义市人武部每年春季都要组织现役干部、专武干部和民兵预备役人员,到该市兑镇镇抗日模范村烈士博物馆义务植树,以实际行动缅怀革命先烈,这也是该人武部推动军民融合发展的又一举措。孝义市人武部努力在地方经济建设上主动作为,用参建赢得地方党委、政府和社会各界的支持。2008年,人武部出动民兵500多人,配合市政府关闭黑煤窑;出动民兵     

柳州军分区抓人武部建设纪事

人武部改建地方以来,我们柳州军分区积极适应新环境,努力把人武部建设成为民兵、预备役工作坚强有力的一线指挥部,各项工作取得了可喜的成绩。 (一)配齐配强领导班子。人武部改归地方以来,干部来去路子比较狭窄,领导班子成员年龄普遍偏大。对此,军分区与地、市密切协作,充分发挥对人武部情况熟悉的优势,在“以地方为主,军     

人武干部交流不应过份强调年龄

编辑同志:人武部移交地方后,人武干部一度出现死水一潭的状况,近年来开始缓解,一些地方的人武干部已开始流动。但从一些单位的做法来看,人武干部流动又过份强调年龄,规定县市人武部部领导不得超过50周岁,科级干部不得超过45周岁,一般干部不得超过40周岁。这种搞硬性交流的规定和做法,我认为同样不利于加强后备力量建设。     

人武部移交后干部调职怎么办?

以前人武部参谋干事的调职有部队管,移交地方后,这些干部的调职怎么办?河南遂平县委为适应这一新的情况,参照部队机关干部晋职条件,提升了两名科员级干部为剐科级参谋干事。人武部移交地方后,这个县的某些人武干部曾一度认为:人到家门口,提升没盼头,干好干坏差不     

梅河口市人武部健全管理机制克服负面效应——如何发挥家门口人武干部的优势?

近年来,吉林梅河口市人武部干部总体结构发生变化,一些老武装相继退位,一些本地籍干部从野战军和军地院校充实进来,使人武于部队伍在充满生机和活力的同时,也面临许多新情况新问题。该市人武部先后调入16名干部,其中家门口干部占了12名,这些干部与地方有着千丝万缕的联系,曾一度使市人武部门庭若市,七大姑八大姨应接不暇,找熟人办事,当兵走     

县(区)人武干部应和地方干部同等看待

编辑同志;县(区)人武部改归地方建制以来,中央(1986)5号文件曾明文规定,县(区)人武部部长、政委为副县级,科长(主任)为正科(局)级。可实际上一些地方党委、政府没有把人武干部和地方干部同等看待,其表现有:一是人武干部调整交流在任职上大都降职使用,武装部改归地方后,当时部队任命地方基木不予承认,出现了“第二次转