军队生产应实行军企分开规模经营

随着改革开放政策的不断深入,如何使部队生产经营保持良好的势头,使之在健康的轨道上稳步运行。根据军队高度集中统一的持点和有计划的商品经济的客观要求,有必要将现行生产经营管理体制向军企分开、规模经营的方向转变,使部队生产经营向专业化、科学化方向发展。     

上新台阶——访广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺

新年伊始,我们访问了广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺,他去年刚调查了十多个经济实体,我们就“趁热打铁”,请邹部长谈谈对当前部队生产经营的看法以及新年度的打算。邹部长说,1988年军区部队认真贯彻赵紫阳总书记提出的军队建设“要自我完善,自我发展”的总政策以及总部和军区首长关于军队生产经营要有一个较大的发展的指示精神,深化企业改革,加强了经营管理,因而取得了显著的经济效益。全军区生产经营     

他揭开了蛤蚧的秘密——记53023部队峡山酒厂厂长蔡俊祥

“蛤蚧是活的就能养”阳春三月,正逢木棉花盛开,冬青花送香时节,我们来到驻广西贵县53023部队。这个部队的峡山酒厂不久前参加广州军区生产经营表彰大会,被评为军区生产经营先进单位,后勤部副部长兼峡山酒厂厂长蔡俊祥,被评为军区生产经营先进工作者。我们这次慕名而来,主要是了解酒厂生产情况,同时怀着浓厚的兴趣考察了酒厂的人工蛤蚧     

用心血和汗水铸造先进性——湖北省枝江市人武部党委忠实实践“三个代表”重要思想加强全面建设纪实

湖北省枝江市人武部党委“一班人”躬身实践“三个代表”重要思想,按照共产党员先进性标准严格要求自己,用心血和汗水铸造了人武部的辉煌,全面建设荣获广州军区达标验收“免检单位”,管理教育成为广州军区人武系统惟一受到表彰的先进单位,基层武装部建设被总部评为尢进。近日,湖北省军区作出决定,号召全区部队向枝江市人武部党委学习。     

关于当前部队生产经营思想政治工作的探讨

改革开放的大潮,为部队生产经营注入了新的活力,部队生产经营由“封闭式”向“开放式”逐步转变,又给部队建设注入了新的生机,但应该看到,由于目前管理机制还不健全,制度和法制建设尚未完善,部分干部战士特别是生产经营人员由于受社会上“金钱至上”等错误思想的影响,经不起改革开放的考验,淡化了艰苦奋斗、清正廉洁     

广州军区认真落实伙食补助

今年广州军区各级领导下了很大的决心,军区张万年司令员在2月份的后勤工作会议上明确指出:“军区确定给每个士兵每天补助伙食费2角钱,军区拿1角钱,军师补1角钱。”并要求做到标准化、制度化。从而使伙食补助问题有章可循。军区后勤部积极组织资金,从军区机关和部队旅以上单位提取部分生产经营收益用于补     

生财 聚财 用财

当前,部队生产经营的发展已初具规模,财务管理体制也基本形成,并对保证生产经营持续健康发展发挥了重要作用。但是,就财务管理而言还缺乏相应的配套措施。我们认为,加强部队生产经营财务管理,提高经济效益,必须实行“生财、聚财、用财”一条龙管理。 1.实行透明论证,拓宽“生财”途径。     

“Y”字阵地党旗红——湖南某预备役工兵团加强基层预建党组织纪实

走进湖南某预备役工兵团荣誉室，首先映入眼帘的是12块先进匾牌。从2006年到2009年该团连续4年被上级评为“军事训练先进单位”，2008、2009年连续2年被湖南省军区评为“全面建设先进团级单位”、“先进团级单位党委”；2009年7月被广州军区评为“士官队伍建设先进单位”．成为广州军区唯一获此殊荣的预备役部队。今年4月被广州军区评为“学雷锋、学李向群、     

军队生产经营受益均衡论

所谓受益均衡就是指在承认略有差别的前提下,分清轻重缓急,使各部队、部门、个人、事业任务、消费和积累,在生产经营收益中受益基本平衡。随着军队生产收益的不断增加,受益不均衡的矛盾日益突出,表现为:生产经营收益分配中的“马太效应”现象;生产经营分配向个人消费倾斜;生产经营中中饱私囊的现象比较严重;生产经营中的短期行为。生产经营受益不均衡削弱了我军的凝聚力,影响了我军根本职能的实现,影响军队廉政建设,影响军队的后续建设。作者分析了其产生的原因,认为实现生产经营受益均衡可分三步进行:以“有偿集中”的原则,实行生产经营集团军归口管理,理顺生产经营的分配关系;调整生产经营结构,实行军区、军兵种集中归口管理,为实行全军统管创造条件;生产经营全军统管,收益纳入预算,实行标准化供应。     

整顿生产经营秩序

党的十一届三中全会决定在今明两年的经济工作中要治理经济环境,整顿经济秩序,中央军委也要求部队生产经营工作进行清理整顿,在这种情况下,军以下部队的生产经营怎样搞?怎样通过清理、整顿使军队生产经营沿着正确轨道健康发展呢?我认为:一是要端正各级领导的思想。端正领导的思想使各级领导把握好生产经营的方向,这是保     

试谈部队军办企业承包经营的几个问题

随着国家经济体制的改革,承包经营已作为深化企业改革的重要一步向新的深度和广度推进。为发展部队生产,强化部队军办企业的管理,承包经营制亦被引进军营,并初见成效。但要使部队军办企业承包经营这一改革进一步深化,笔者认为还要注意以下几个问题,     

落实制度敢较真——广东省江门军分区抓管理推动安全发展纪事

近年来，广东省江门军分区以科学发展观为指导，落实条令条例敢于动真的、来实的，力克了人武部非军事化倾向，推动了部队安全发展。军分区先后被总部和广州军区评为“武器装备管理先进单位”、“安全工作先进单位”，所属7个人武部全部跨入了省军区先进行列。     

图片新闻

广州军区某部加快推进应急作战后勤保障准备为确保在军委总部规定的时间节点内完成军事斗争后勤保障准备,广州军区75200部队近期举办了期后勤“五长”集训。集训按照实保、实供、实救、实防的要求,通过专家授课、观摩见学、典型示范、经验交流等做法,对部队应急作战后勤保障能力进行了系统梳理和综合评估,为部队如期形成应急作战后勤保障能力奠定了基础。摄影报道/邢玉荣史伦锐利用换牌契机加强管理教育武警部队从5月1日起更换07式车牌,新车牌运用了现代信息技术,具有更强的防伪功能,有利于加强管理。武警后勤基地利用换牌契机,开展遵章守纪爱车活动,使驾驶员和车管干部受到了一次深刻的教育,促进了部队正规化建设。摄影报道/曹文     

浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

生产经营面临市场疲软的对策

我军生产经营总趋势是发展的、健康的。就以广州军区为例,1989年头9个月,由于各级领导的重视和生产经营人员的努力,注重发挥整体效益,坚持思想政治工作,抓好内部挖潜,深化企业改革,总产值和利润分别比上年同期增长18％和10.7％,许多单位的经济效益都有了比较稳定的提高。但是,应当看到,当前市场疲软,能源、资金、原材料供应和运输困难,也不同程度地影响部队生产经营的发展。一是经济效益增长缓慢。过去几年,军区部队生产经营的发展均以20～30％速度递增,而1989年增长幅度缓慢,个别单位,尤其是服务行业还出现滑坡。     

“三股风”不能刮

近年来,部队的生产经营活动呈现出蓬勃发展的局面,生产经营的规模和范围日趋扩大,成果日益显著。然而,由于部队从事商品经济经验不足、缺乏科学的组织和管理等原因,一些部队的生产经营目前还存在着一些问题,“三股风”就是其中一例:     

发挥优势 搞好部队生产经营

发挥市场经济优势,搞好部队生产经营,是部队后勤建设适应市场经济发展的内在要求和基本内容。如何更好地发挥市场经济优势,促进部队生产经营积极、稳妥、健康的发展?从部队生产经营实践看,除了必须严格按照军委和总部的规定办事,端正生产经营方向之外,还必须从加强生产经营工作指导的角度解决好以下几个问题。     

“负债经营”再认识

负债经营,是指以供给制为主要经费来源的部队,在发展生产经营中,由于无更多的积累,要借助地方金融系统或企事业单位引入资金搞生产投入,也就是人们常说的“借鸡生蛋”。这一理论在当时确实起过一定的积极作用,推动了部队生产经营活动的开展,特别是为那些“无米之炊”的单位发展生产找到了路子。但从近两年的实践看,对“负债经营”理论有重新认识的必要。     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。