军队生产经营要跨上一个新台阶

军队生产经营上一个新台阶,是新时期军队建设的客观需要。象任何事物一样,部队生产经营处在不断发展变化之中,在历史上,我军生产经营最早是为了解决被装给养自给,建国以后发展到“标准加补助”,目前已成为“自我发展,自我完善”的阶段。现在的问题是,客观形势对军队生产经营提出了新的要求,而我们一些同志的     

上新台阶——访广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺

新年伊始,我们访问了广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺,他去年刚调查了十多个经济实体,我们就“趁热打铁”,请邹部长谈谈对当前部队生产经营的看法以及新年度的打算。邹部长说,1988年军区部队认真贯彻赵紫阳总书记提出的军队建设“要自我完善,自我发展”的总政策以及总部和军区首长关于军队生产经营要有一个较大的发展的指示精神,深化企业改革,加强了经营管理,因而取得了显著的经济效益。全军区生产经营     

青海高原自然条件对部队生产经营的限制及其对策

军队从事生产经营活动,是新形势下实现“标准加补助”的一条有效而又可靠的途径。特别是驻青海等     

军队改革沉思:生产经营变革的困惑与思考

军队生产经营几经沉浮拼搏,已经从陈腐的“怪圈”中冲了出来。但是,目前军队创收问题,仍在发展中探索,困惑中思考。实践的结论是:军队的生产经营要想拼杀出一条出路,根本的问题在于对生产经营进行系统的改革。经营—褒贬忧并存邓小平同志洞察国际战略格局新变化,科学分析国内主要矛盾,从国家和军队发展战略的高度提出了“军队要忍耐”,军队要     

加强生产经营组织指导的几个问题

当前军队面临着总需求超过总供给的突出矛盾。解决这一矛盾,靠国家大量增拨军费不可能,关键是落实军委杨副主席关于“标准加补助”的指示,使军队生产有一个大发展,五年内要实现收益翻一番。这就对全军生产经营提出了新的更高要求。为适应生产经营大发展的需要,必须进一步解放思想,更新观念,树立长期经营、长期建设的     

解放思想长期打算努力发展生产经营

军队从事生产经营,是中央军委根据国际形势和我们的国情、军情,从国家经济建设的大局出发提出的利国、利军、利民的重要决策,是军队“自我完善、自我发展”的重要途径,也是新时期军队建设的一项长期任务。近几年来,我们按照军委的部署,在总政党委、首长的领导和支持下,从总政机关和各单位的实际出发。发挥各单位的优势,大力发展种植业、养殖业、工矿业、加工和服务行业,生产经营取得了可喜的成绩。     

关于生产经营中几个问题之我见

和平时期军队生产经营向高层次发展,是新形势下军队建设自我发展的客观要求。要保证这一时期我军生产经营工作在现有基础之上有大的突破和发展,应处理好以下几个关系: 1、军事教育训练与部队生产经营的关系。当前有的单位对训练与生产的关系处理不当,存在着两种倾向:一种是轻视生产,     

军队生产经营的历史分析和总体构想

在新的历史时期,军队生产经营究竟还要不要搞?文章在对军队生产经营的历史分析后作了肯定的回答,并提出了军队生产经营的总体发展构思:逐步收缩规模,加大“皇粮”比重,争取到下世纪中叶,结束军队生产经营。     

更新观念 促进军队生产经营的发展

最近,成都军区召开生产经营工作会议,研究了市场经济条件下军队生产经营如何发展等问题。与会同志认为,在社会主义市场经济条件下,军队生产经营工作只有更新观念,划清政策界限,才能抓住机遇,迎接挑战。一是消除求稳怕“热”的思想顾虑,正确估价军队生产经营所处的客观环境和条件,实事求是地调整“八五”计划目标,争取有一个较快的发展。二是正确认识军队企业“军”和“企”之间的关系,赋予其完整的企业属性,     

扬长避短 提高军办企业竞争力

邓小平同志视察南方的重要谈话发表以后,我国的改革开放和经济建设进入了一个新的阶段。军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,我和几位同志进行了一些调查研究。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,不仅要研究一般生产经营的特点,而且要研究军队生产经营的特点,也就是要围绕“军”与“企”的关系,认真分析“军”字给企业带来的影响,弄清军办企业的长短优劣,把握其发展的内在规律。同时,要立足市场,打破军办企业自我封闭的状态,面向市     

和平时期军队生产经营的发展方向

军队生产经营是和平时期军队建设的一项长期的战略任务,并且有其独特的生产经营形式。为了使军队生产经营取得更大经济效益,今后军队生产经营向何处发展,是生产经营战略必须解决的方向性问题。(一)从封闭式的自给性生产为主,向开放式的商品生产为主的方向发展     

决不是“吃双份”

最近,有人看到军队搞生产经营,说军队是在“吃双份”。说军队“吃双份”的人,大概对我军军费窘境和生产经营的重要意义缺乏了解。大家知道,我国是一个10亿人口的大国,也是一个发展中的国家,据世界银行统计的数据,1983年,     

推行适度规模经营

当前,军队生产经营有上万个实体,基本上是小打小闹、遍地开花、人海战术、年收益只相当于国家一个大型联合企业的年利税。小生产的分散经营方式,成本高,效益低,又影响军队在社会上的形象。前不久,总后赵南起部长指示“军队的企业化生产经营实体,要按照社会化大生产的要求,逐步走向集团化,做到单位少而名气大、利润高。”全军正在积极贯彻落实中央军委批特的总后勤部《关于改革军队生产经营的总体方案》,推动全军生产经营持续、稳定,健康地发展。     

面向海洋扑向大潮——对海军部队进一步发挥优势提高自我补助能力的构想

发展生产,减轻民负,补助供给是我军的光荣传统,党的十一届三中全会以来,经济建设已成为全党工作的重心。军队建设指导思想实行战略转变,对部队的自我补助能力提出了更高的要求。自我发展、自我完善、发展生产经营,提高部队的自     

注重提高生产经营干部队伍素质

军队从事生产经营的现役军官和文职干部,是从1994年起实行集中统管的.最近,我们对全区生产经营干部的情况进行了专题调查.总的看,经过从队列单位到生产经营岗位,从分散活动到集中统管,从原主办单位直接领导到独立开展经营等一系列变化,生产经营干部队伍进一步得到了锻炼和提高.但由于军队生产经营起步晚、不规范,生产经营干部涉“市”不深,还不能完全适应迅速发展的市场经济要求.一是强烈的事业心和责任感形成了为军队生产经营建功立业的内在动力,但基本素质欠缺使之发展后劲不足.现有的生产经营干部,多数是在八十年代中期强调军队要服从国家经济建设大局的背景下,走上生产经营岗位的.他们同当年南泥湾大生产的官兵们一样,把为弥补军队建设经费不足而开展     

军队生产经营发展战略刍议

国务院,中央军委指出:“军队从事生产经营和对外贸易,利国利民利军。”伴随着改革、开放、搞活的时代旋律,军队生产经营步入了一个欣欣向荣的崭新的时期。一、当前军队生产经营的主要特点和问题要制定正确的军队生产经营发展战略,首先必须深知它的现状。那么,军队生产经营当前处于一个怎样的水平,有些什么特     

强化资金时间价值观念

当前,军队的生产经营正处于改革、开放、搞活的有利时机,同时又面临着竞争性强、风险性大、“夹缝求生”的严重挑战。在这种情况下,资金是每个生产经营单位赖以生存、发展的血液。可是,有些单位一方面资金紧缺,难于满足生产经营发展的需要,另一方面对现有资金又不能科学地利用,充分发挥其应有的效能,从而影响了生产经营的顺     

地方企业改革经验对军队企业的启示

面对市场经济和全军生产经营全面整顿改革的新形势,军队企业如何适应?本文通过对地方先进企业的实地考察。认为地方先进企业之所以生产经营成绩突出,效益明显,关键是抓了以下五个方面:一是以过硬的产品占领市场;二是企业向集团化、国际化、多元化方向发展;三是企业建立了以公司制为主的现代企业制度;四是建立了国有资产管理体系;五是企业坚持了“以人为本”。这些经验有的也适用军队企业。因此,文章结台军队企业实际,提出了军队企业改革与发展的新思路:组建行业性、地区性企业集团,发挥群体优势,以名牌产品占领市场;通过多种途径克服资金短缺的困难;建立军队国有资产管理体系,使其不断增值。     

“甘蔗”也可两头甜——某师正确处理教育训练与生产经营关系的调查

《解放军报》1987年7、8、9三个月连续发表了教育训练与生产经营关系方面的文章。有的文章认为:部队中存在“斤半加四两”,胜过演兵场,产生了重生产经营轻教育训练的现象;有的说:军队需要搞一些农副业生产,但是,如果不统筹规划,而把主要精力放在生产经营甚至经商做生意上。会动摇军队是一个战斗队的根本职能;有些事情,仅从局部或眼前看,可以解决本单位     

论"自我发展,自我完善"的总政策

中共中央总书记、军委第一副主席赵紫阳在谈到军队建设时,提出军队要走“自我发展,自我完善”的道路,这是指导我军建设的一个总政策,也是后勤工作必须遵循的一个基本原则,具有深刻意义。一、在社会主义初级阶段,要谋求军队建设与经济建设的协调发展,“自我发展、自我完善”是通向胜利的必由之路。和平时期,经济建设直接反映了国家发展的需要,军队建设