省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

适应市场经济提高基层经费使用效益

面对市场经济形势,如何提高基层经费使用效益?本文认为要做到:把握市场特点,向市场要效益;强化经费预算,向计划要效益;端正思想认识,向制度要效益;狠抓增收节支,向挖潜要效益;管好用活经费,向管理要效益。     

以科学发展观为指导 创新战备工程经费管理

落实科学发展观,创新战备工程经费管理,要创新观念,树立科学的建设观、管理观和资源节约观,用全面、长远、实践的观点看待战备工程建设,做到军事效益与经济效益并重;要创新机制,构建新体制,成立全军战备工程管理办公室,完善法规,建立跟踪问效机制;要创新方法,完善预算管理、造价管理,强化战备工程集中采购,开展风险管理。     

抓教育 严制度 促管理——云南省绿春县加强民兵武器装备管理的做法

云南省绿春县人武部通过强化“五个意识”、做到“五个坚持”,加强民兵武器装备管理收到了较好的效果,连续两年被云南省军区评为民兵武器装备管理先进单位。一、强化法规意识,坚持抓好《条例》的     

着眼使命任务深化飞行人员经常性思想教育工作

深化飞行人员经常性思想教育工作,必须着眼使命任务的要求,校正思想航标做到“润物无声”,确保政治方向不偏移;强化使命意识做到“和风细雨”,确保教管结合不脱节;围绕热点教育做到“小火慢炖”,确保教育质量不单薄。     

运用市场经济规律 提高军事经济效益

为了抓住机遇,迎接挑战,军队后勤工作必须转变观念,掌握并运用市场经济规律,发挥市场经济的调节作用,在新的经济环境中,努力提高军事经济效益。要做到:适应市场需要,建立“采办”体制;运用价格杠杆,提高筹措效益;参与市场竞争,增强竞争能力;遵循价值规律,改善供应管理;坚持效益准则,发展生产经营;强化法规意识,实施依法管理;转变机关职能,改进指导服务;研究“接轨”对策,实现同步运行。     

新形势下提高财务工作质量的途径

新形势下,财务保障工作质量要上台阶、出效益,我们认为各级财务部门在工作中必须强化“四种意识”,做到“四个跟上”,实现“一个转变”。一、强化“四种意识”1.强化管理意识。财务部门理财必须时时、处处、事事强化管理意识,以提高效益为中心实行科学管理。第一,实行目标管理。对目标的确定必须注重科学性,特别是对一些重大建设项目,应深入调查、充分论证、综合评估、征求意见、严格程序,使部队建设持续、稳定、健康地发展。第二,     

装备维修重大项目财务验收存在的问题及对策

强化装备维修重大项目财务验收工作,应完善法制框架体系,做到上有法规依据、中有原则规范、下有技术标准;加强信息化建设,优化传递方式、交流频率、互动时效、程序流程等信息管理方式,对项目经费进行实时监控,变结果控制为过程控制;培育“知识型”和“创新型”人才,为推进财务验收工作向深度和广度发展打下坚实的基础。     

后勤管理辩证法研究综述

近几年,部队后勤机关各部门,广泛开展了后勤管理辩证法研究活动,取得了大量研究成果,提出了不少解决当前存在问题的对策,对贯彻落实“深化改革,强化管理”的后勤工作方针,推动部队后勤管理工作的深入发展,起到了较好的指导作用。现将近几年来研究的主要成果综述如下: 1.关于强化管理的思路。强化后勤管理,向管理要效益、要战斗力、要保障力,已成为后勤工作的重要方面。如何把后勤管理引向深入、做到在原有的基础上有新的突破?根据唯物辩证法的原理和近年来部队后勤管理实践,有人认为人是搞好管理的第一要素,质量和效益是反映后勤管理水平的主     

外军后勤宏观管理的理论与实践及对我们的启示

冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。     

管理监督领导干部要"四到位"

坚持从严治党,必须建设一支高标准的领导干部队伍,把好新任领导干部的选拔任用关.同时,要认真做好在职领导干部的管理监督工作,做到思想政治教育到位,强化党内监督到位,组织协调配合到位,制度建设落实到位.     

艰苦奋斗 努力做好新形势下的部队后勤工作

在军费短缺,供需矛盾突出的情况下,后勤工作做到“保障有力”,就要继承发扬红军艰苦奋斗革命精神,开拓进取,扎实工作:一要学习红军高度的政治觉悟,以强烈的事业心和责任感强化后勤管理,千方百计用好现有财力、物力;二要发扬红军英勇顽强、一往无前的英雄气概,奋发进取,改革创新,寻求军事经济最佳效益;三要继承红军自力更生光荣传统,大力发展农副业生产,通过适度自我补助提高保障力。     

加强处突维稳任务中政治工作需要着力把握的几个问题

加强处突维稳任务中政治工作必须不断强化官兵警魂意识,始终做到听党指挥,依法行事;注重强化官兵战斗精神,始终保持昂扬的斗志;切实增强官兵群众观念,认真践行服务人民的根本宗旨;采取有效方式方法,及时消除官兵心理障碍;精心组织新闻宣传,切实掌握舆论主动权;及时创新方法手段,增强政治工作实效。     

以科学发展观为指导 打好后勤建设安全发展主动仗

用科学发展观指导后勤各项建设,必须牢固确立安全发展理念,主动适应形势任务变化。坚持标本兼治,强化资金运行安全;坚持建章立制,强化车辆管理安全;坚持多手并举,强化饮食卫生安全;坚持群策群力,强化油料管理安全;坚持防治结合,强化医疗卫生安全;坚持突出重点,强化房产管理安全;坚持因地制宜,强化用电管理安全;坚持任务牵引,强化后勤训练安全。     

建立“四位一体”的内部控制体系的构思

强化管理是后勤工作的重点,作者提出的“四位一体”内部控制体系是:以财务控制为中心、领导控制为主导、业务控制为基础、仓库控制为终端的基本模式。其控制内容分为:预算经费运动过程的控制、预算外经费运动过程的控制、物资运动过程的控制。为使这一体系有一个良好的运行环境和工作条件,应做到:加强对控制工作的领导;增强现代化管理意识;充实控制人员,加强控制力量;认真处理好各种关系。     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

军队后勤“管理、质量、效益年”活动分析

军队后勤通过开展“管理、质量、效益年”活动,转变了广大后勤官兵的管理观念,采取了有效的管理方法,运用了一系列行之有效的管理手段,取得了明显的管理效果。针对后勤管理过程中影响和制约管理水平提高的各种因素,在后勤管理过程中,必须把保障有力作为强化管理的根本标准,在提高效益,增强保障效能上下功夫;必须把依法管理作为强化管理的基本原则,在严格制度,按章办事上下功夫;必须把综合治理作为强化管理的重要手段,在齐抓共管,群策群力上下功夫;必须把决策管理作为强化管理的重点,在精心策划,科学决策上下功夫;必须把提高人员素质作为强化管理的重要方面,在配齐配强,会管善管上下功夫。     

对新时期军队财务工作几个主要问题的再思考

军队财务改革的不断深入,使军事财政关系进一步理顺,但也存在不足,主要源于主观认识的扭曲。要改变现状,除主观努力外,客观基础要加强,诸如量入为出、集中统一、保障重点、依法理财和谋求效益原则必须遵循。在此基础上,要强化管理。“管理”要从群众活动、协调过程和效益保证三方面去认识,要从战略、战役和战术三个层次上去操作。做到强化管理,还要解决集中与分散、原则性与灵活性等五对矛盾,并突出标准经费、基本建设经费和企业财务的管理重点。     

强化边境管理维护边防稳定

建设安全稳定的边防,是军地双方的共同责任。要加强军警民团结合作,协勤联防,做到固边强边、安边宁边。要把稳边和富边统一起来,把守边和治边结合起来,着眼大局强化边境管理,全力维护边防稳定。     

加强非战争军事行动财务精细化保障的思考

当前我军非战争军事行动财务保障存在经费总量供应不足、局部物资浪费严重、财务应急反应缓慢、经费开支管控困难等问题,严重影响了财务保障质量。要解决这些问题,应科学拟订财务保障预案,切实做到保障预案能用管用;大力强化应急资金储备,确保在任何情况下都供得上;切实加强经费开支管控,确保经费管理规范有序。此外,要建立健全财经决策机制,精心挑选伴随保障人员,定期组织财务保障演练和创新财务保障,促进经费管理向精细化转变。