浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。     

谈创建和发展企业文化

企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。重视创建和发展企业文化是企业生存和发展的关键。不同的企业在经营发展中都有自己的管理文化,成功的企业在经营管理中都有独特的文化理念。深圳中兴通讯总裁对企业文化是这样定义的:所谓企业文化就是以价值观为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神,提高企业整体效率的一项管理基础工作。它渗透到生产经营活动的各个环节中,着眼点就在于促进企业凝聚力的形成。兵团农场企业开发建设40多年了,改革开     

企业文化推动经济发展的实践与思考

先进的企业文化是推动企业生存发展的原动力,是现代企业管理的一个重要组成部分。博赛建材公司组建后,积极引进现代企业经营管理模式,并在企业文化建设领域进行了大胆尝试,收到了意想不到的效果。企业文化推动经济发展的实践引发了种种思考。思考之一:走出对企业文化的认识误区,是正确开展企业文化建设的前提。以前,我们对企业文化的认识仅停留在其某种外在表现上,如开展一些员工喜闻乐见的文体活动等,但企业文化所蕴含的深层含义并未被真正认识。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。企业文化最本质的特点是,它批判地继承了人际关系学和行为科学关于人的行为和行为动机的研究成果,在更高的起点上,实现企业管理的返璞归真。如果不走出对企业文化的这个认识误区,企业文化建设就不能正确开展,企业文化的作用就更无从谈起。     

以全球化为背景重塑企业文化

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争，越来越表现为文化的竞争。从某种意义说，企业文化决定了企业的生存与发展，是企业竞争力的基石。企业文化是企业素质的综合体现企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化最初是一个理念，然…     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

论现代企业制度下的国有企业

国有企业作为一种特殊企业而存在,不仅是现代市场经济的显著特征之一,也是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为:第一,国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能,在国有经济中居于特殊地位,发挥特殊作用。第二,在各类企业中,国有企业只能是少数,而不能成为普遍适用的企业形式。第三,在大多数市场经济国家,国有企业     

谈谈深化企业民兵工作改革

在邓小平同志巡视南方的讲话精神鼓舞下,我国的改革开放进一步加快。转换企业经营机制,增强企业特别是国营大中型企业的活力,是加快改革的主要标志。它不仅对建立有中国特色的社会主义经济体制具有十分重大的意义,而且为企业民兵工作的改革和发展创造了新的契机。我认为,在新形势下,深化企业民兵工作改革应当把握以下几条原则: 适应性原则。转换企业经营机制,深化企业内部劳动用工、干部管理和工资分配制度的改革,把企业推向市场,使之成为独立自主的商品生产者,实质上就是要使企业实现从产品经济到商品经济的转变,这是一个带根本性的大转变。在这大转变过程中,人们在旧体制下长期形成的企业民兵工作的思想观     

论企业筹资的动机和条件

资金是企业的血液,企业没有资金就无法运行。在市场经济条件下,企业资金在某一时点上会因种种原因而出现短缺,这种现象会时常发生。为保证企业的正常生产经营和特定目的的实现,企业会经常不断地需要输入新的“血液”——进行筹资。企业筹资是指企业在发生资金短缺时,以一定的代价从资金所有者手中获取资金使用权的经济行为。这种行为必须有一定的动机和条件,不是随意而行的;无动机的筹资是最大的浪费。     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考桑美顺加强兵工企业无形资产管理工作,是企业军转民和参与市场竞争的必然要求,也是增强企业的自我保护意识,促进企业发展的迫切需要。无形资产作为企业资产的组成部分,因其“无形”,长期以来在一些企业不如有形资产那样受到重视...     

企业国际化经营 市场进入战略选择

企业国际化经营是企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。只有这样,企业才能在国际市场上取得长     

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革...     

论企业文化

什么是企业文化?理论界有各种各样的说法。我认为,企业文化是指一个企业在一个特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格,并用这种风格、观念和精神来统一职工的行动规范,作为一种精神力量,激励职工奋发努力,以实现企业的目标。成熟的企业文化在企业中无形无声,但无时无刻不影响着员工的思维、行为和价值观。 企业文化涉及的内容十分广泛,首先,涉及企业的目标定位,即根据自己的资源、力量、条件等,确定符合自身发展的经济目标和组织目标。这是企业文化建设的核心环节。其次,涉及企业精神。     

企业宣传工作是在创造无形资产

企业宣传工作是在创造无形资产白阿莹企业的宣传工作,习惯地分为政治宣传和经济宣传。其实,这实质上却将企业政治宣传和经济宣传工作割裂开来,人为地在制造企业宣传工作的“两张皮”。从经济的角度来分析,企业的宣传工作,实质上是一种经济行为,是在为企业创造资产。...     

搞好劳动定额降低产品成本

劳动定额是企业现代化生产经营管理的一项重要基础工作,是衡量企业管理水平的重要尺度,也是企业实现经济核算,提高劳动生产率,降低产品成本的重要依据。在社会主义市场经济体制下,企业要生存,要发展,要在竞争中处于不败之地,就要求企业生产出的产品必须物美价廉,必须比同类产品的平均价格要低,而低产品价格则要求低产品成本作支持。那么,如何实现降低产品成本,这就要求企业搞好劳动定额。     

浅析企业标准化与企业核心竞争力的关系

在日趋激烈的国际市场竞争中,有的企业经不起市场竞争的考验被淘汰出局;有的企业却在市场竞争的锤炼下日益壮大,长盛不衰。究其原因我们不难发现企业有无核心竞争力是其关键因素。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地,就必须着手建立核心竞争力。然而许多企业只注重有形资源投入,而忽视了无形资源的建设,特别是企业标准化,这一提高企业核心竞争力的有力手段的运用。本文就标准化与核心竞争力的关系作浅显的分析。     

挖掘企业活力的内在源泉

河北长安人深深懂得,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化作为未来企业的第一竞争力被提上议事日程。成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,进行文化管理不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,是企业的核心效力。