武装干部就是要抓武装

农村实行生产责任制以后,武装部门出现了民兵难带的局面。有10多年军龄的王有万来到大季家镇担任武装部长。一上任,他就早出晚归挨村摸情况、交朋友,召开各村民兵骨干会,共同探讨搞好武装工作的良方妙策。     

“农民工人”新武装

四川广安军分区为使农村民兵工作适应传统农业向现代农业的转变,在广安区新桥乡摸索出了以业主开发为依托,加强农村民兵工作的新路子。采取扶持和培育业主,在业主圈里组建民兵班排连,组织民兵给业主打工,开展民兵活动的办法。既带动了农业产业结构调整,增加了民兵收入,又保证了民兵组织的健全和稳定,促进了民兵工作“三落实”。     

齐心协力抓武装

河南省汝南县委书记杨崇林、县长付伟抓经济不忘国防建设,齐心协力为武装工作办实事,解难题。他俩常说:“身为武装部党委第一书记、武委会主任,如果不认真履行职责,抓好武装工作,就是欠党和人民的帐,就是政治上不合格。”杨书记、付县长上任后,经常深入该县人武部了解工作情况。当他们得知个别乡镇抓民兵、预备役工作不得力,民兵训练经费难保证,普及全民国防教育困难较多的情况后,便立即召开常委会专题研究解决的办法。     

志在武装有作为 扎根基层铸辉煌

李道义1998年3月被任命为山东省垦利县郝家镇武装部部长。5年多来,他从加强业务学习入手,潜心探讨民兵、预备役工作新路子,总结出破解民兵“难组织、难掌握、难教育”问题的经验,善于在地方经济建设和维护安全稳定中练兵用兵,靠作为赢得了武装工作的地位。 为加快当地的经济发展,李道义组织基干民兵先后8次赴蔬菜之乡寿光市考察,带领民兵发展各类蔬菜大棚417个,并亲自钻入大棚进行技术指导,每个大棚年均收入达2.8万元。由于工作成绩突出,他被镇党委安排在垦利县西郊工业园区(郝家镇经济技术开发     

心系国防 情系武装——河南省淅川县委书记万里光关心支持武装工作记事

"再穷不能穷武装,再难不能难国防."这是万里光调到淅川县任书记后常说的一句话.的确,自万书记上任以来,淅川县人武部的正规化建设、民兵预备役工作年年上新台阶,年年受到上级的表彰和奖励.     

武装工作注真情——记墨江哈尼族自治县县委书记黄灿宁关心武装工作二三事

在云南墨江哈尼族自治县,有一位支持国防、关心武装工作的好书记叫黄灿宁。他1996年任县委书记以来,认真履行人武部第一书记职责,带出了一个团结进取、同心合力的县人武部好班子,使人武部的全面建设跨入了省军区的先进行列。 人武部收归军队初期,民兵工作“人员集中难、经费保障难、时间落实难”等问题困扰着县(乡)两级     

雅安市制订有力措施 促进武装工作

四川雅安市委、市政府、市人武部联合下发了《关于雅安市进一步加强民兵、预备役建设工作的决定》,有力地促进了全市民兵、预备役工作的开展。该《决定》从五个大的方面对武装工作的要求和规定作了详细阐述,即:一、坚持党管武装的原则,切实加强对民兵、预备役工作的领导;二、以质量建设为核心,抓好民兵工作“三落实”;三、妥善解决民兵、预备役工作中的实际问题,为武装工作创造良好的工作环境;四、积极组织发动民兵、预备役人员参加“两个文明”建设,为雅安市经济发展作贡献;五、进一步深化国防教育,增强     

发挥区位优势 拓展武装工作新路

贵州省贵阳市云岩区中山西路街道办事处武装部积极适应新形势下城市民兵工作的发展要求,充分发挥区位优势,努力强化三种意识,创造性地开展城市民兵工作,使基层武装工作取得明显成效,有力地促进了辖区社会经济文化的发展。     

抓住机遇 迎接挑战 深化企业民兵工作改革——盘龙区企业民兵工作调查及思考

在新形势下,城市企业民兵工作面临的“人员集中难、经费筹集难、活动开展难”等老三难问题,其原因何在?出路何在?我们带着这个问题,走访调查了昆明市盘龙区所属的企事业单位、街道办事处21家,召开民兵单位座谈会7次(66人次),结合近年来的工作实际,总体看,在改革开放和市场经济条件下,城市民兵特别是企业民兵工作面临严峻挑战。     

寻求破解“新三难”的钥匙——山西省吕梁军分区党委积极破解民兵政治工作“新三难”纪实

过去一说民兵工作,总是被人员难集中、活动难开展、经费难落实的"三难"问题所困扰,俗称"老三难"。如今,随着改革的深入和形势的发展,党管武装推动难、政治教育落实难、基层组织巩固难成为新时期民兵政治工作的"新三难",严重影响和制约着民兵预备役工作和建设的发展。近年来,山西省吕梁军分区党委认真贯彻落实科学发展观,不     

建章立制依法治“难”——山东莱州市程郭镇民兵工作改革纪实

人员难集中、经费难筹措、活动难开展、工作难落实。正当许多地方在为新形势下民兵工作中出现的“四难”喊难犯愁时,山东省莱州市程郭镇的民兵工作却开展得有声有色,他们的经验引起了军地领导和省、市人武部门的重视。前不久,山东省政府、省军区推广了他们的做法。     

浅谈(乡)镇民兵工作存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的建立和农村改革的不断发展,(乡)镇民兵外出务工增多,民兵工作出现了国防意识淡化、武装干部工作不稳定、民兵活动难开展、民兵训练人员难抽调等新情况、新问题。     

为城市民兵工作创造良好的社会环境

在市场经济条件下,城市民兵工作受企业深化改革、建立现代企业制度等影响,出现了领导难、协调难、召集难、经费难等问题,影响和制约着城市民兵工作的深入发展。欲解决这些问题,当前必须重点抓好以下几项工作。 一是抓好国防教育,为开展城市民兵工作奠定良好的思想基础。长期的和平环境和市场经济的利益驱动,致使部分领导干部、企业管理者和群众的国防观念有所淡化,对民兵工作缺乏足够的重视,有的企业甚至把民兵工作看成额外负担,从而影响了城市     

“大流动”呼唤“大武装”——由“长垣模式”引发的探索与思考

“人员难集中”、“资金难筹集”、“活动难开展”是当前制约民兵预备役工作的“三难”。而“人员难集中”则是这“三难”之最难。 去年,河南省长垣县人武部为了解决这个难题,进行了大胆的探索和尝试。他们针对市场经济条件下民兵流动的特点和规律,总结出“组织在流动中落实,活动在流动中开展,管理在流动中建立,作用在流动中发挥”的做法,实行组、训、管、用一体化,被全国40多家新闻媒体宣传后,引起了较大的反响。然而,这个被称为“长垣模式”的经验就能彻底解决流动民兵管理问题吗?答案显然还不是肯定的。因为,这个经验即使是在特定的范围内实施,似乎也远未那么完善,它依然遇到了一些未曾想到的挑战。     

三年探索,破解26个政治工作难题——山西省晋城军分区创新民兵政治工作破解矛盾问题案例剖析

民兵,亦兵亦民,高度分散,流动性大,开展政治工作既面临政治教育难开展、党管武装难落实的老问题,又面对抢占意识形态领域主阵地、开展民兵心理疏导等新课题,如果不破解这些难题,民兵政治工作将很难有新的发展和进步。针对这些矛盾困难,山西省晋城军分区认真贯彻落实强军目标要求,紧紧抓住改革创新这个重点,在军分区、人武部、乡镇武装部和     

完善管理形式 深化政治教育——三台县新德乡民兵政治教育工作调查

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,农村民兵外出务工经商、办企业,已成为他们挣钱致富奔小康的主要途径之一,形成了农村民兵的大流量、多流向的流动大趋势,出现了民兵工作“人员难集中,教育难落实,活动难进行,工作难开展”的民兵政治教育工作新问题。三台县新德乡武装部,经过近一两年的探索实践和不断总结,走出了一条从完善管理形式入手,实施     

民营企业民兵工作初探

我国国防是全民国防.民兵工作寓兵于民.在国家经济成分多元化条件下,民营企业成为加强和拓展民兵工作的一个新领域.当前在民营企业开展民兵工作主要有三个方面的困难:一是企业以经济利益为核心,多数对建立民兵组织积极性不高,组建启动难;二是现行法律和企业党组织不够健全,管理到位难;三是用工岗位精简,企业担心影响生产经营,活动开展难.     

台州市黄岩区民兵编组由“农村型”转向“企业型”

台州市黄岩区人武部针对市场经济条件下民兵工作出现的新情况新特点,结合当地实际,主动改革民兵编组形式,将基干民兵编组由过去的“农村型”为主逐步转向以“企业型”为主,使新时期民兵工作出现的一些难点问题(如民兵在位率低、政治教育难落实、人员难集中、活动难开展等)迎刃而解,初步尝到了改革的甜头。     

发扬光大党管 武装优良传统

本期发表陕西榆林地委书记高仰秀、行署专员马铁山和江西金溪县委书记颜赣辉、山东阳信县委书记刘致兴情系武装、坚持党管武装的原则的报道,值得一读。在发展社会主义市场经济的新形势下,他们发扬光大党管武装优良传统,兼任军分区和县(市、区)人武部党委第一书记,做到在其位,谋其政,尽其职,负其责,带头弘扬了党管武装的光荣传统,受到当地群众普遍赞誉。 民兵是群众武装,民兵工作是一项群众性很强的军事工作。因此,除了受军事系统的领导外,还要受各级地方党委的领导。只有这样,民兵工作才能同地方其他各项工作密切结合,围绕当地的经济工作顺利进行。正如党中央有关文件指出的:整个民兵建设工作必须由各级地方党委切实掌握起来,不能只交由军事系统去单独管理,因为民兵工作仍然是地方群众工作很重要的一部分,这一部分工作必须依靠地方党委的领导,与全部地方工作取得密切配合,才能做好。加强地方党委对民兵工作的领导,也是为了更好地贯彻党管武装的原则,保证民兵武装置于中国共产党的绝对领导之下。所以,党中央、国务院和中央军委对加强地方党委对民兵工作的领导,历来十分重视。早在1964年,毛泽东主席在党中央政治局常委会上曾强调指出:地方党委要管军事、管民兵,不能只管文不管武,只管钱不管枪。因     

探索民营企业的为兵之道——广西源安堂药业有限公司民兵工作启示录

随着经济产业结构的不断调整,国有企业民兵分流、下岗日益突出,街道民兵涌入民营企业逐渐增多,曾经以国有企业、街道为主体的城市民兵组织受到前所未有的冲击。面对民兵工作“有组织无民兵”和“有民兵无组织”的矛盾,广西壮族自治区贵港军分区大胆尝试向民营企业源安堂药业有限公司拓展民兵组织,使新形势下困扰民兵工作的“人员难集中,经费难筹措,活动难开展”问题得以较好解决。他们的经验做法,对其他单位有一定的借鉴意义。