部队装备财务管理初探

本文针对部队装备财务管理中存在的吃装备经费、开支范围混乱、经费划拨环节多、时间晚和财务管理薄弱等问题,分析了成因,提出了一些切实可行的措施:加强思想教育,严格装备财务管理,健全装备财务审计制度和深化改革理顺关系。     

军队财务管理体制改革研究

文章在明确总的改革指导思想、基本原则的基础上,提出了用三年左右时间分两步实现军队财务管理体制改革目标的基本思路:第一步,1998年底前归并军以下部队装备财务系统;第二步,2000年前归并军区以上大单位装备财务系统。最终使全军部队的军费拨款供应、预(决)算及财务法规的制定等由后勤财务部门统一归口办理,各级事业部门均作为分项经费的管理部门,形成一级部队只设一个财务部门的框架结构,重点解决党委首长的财权财力、后勤财务部门的综合理财地位和事业经费的供管体制问题。这样,能够更好地从根本上减少供管部门、供管环节、银行帐户、相互矛盾,形成经费供应保障的综合能力,提高经费使用效益,促进部队全面建设。     

论转型背景下空军财务管理体系建设

加强空军财务管理体系建设,应紧贴全面建设现代后勤需求,抓住体制编制改革机遇,努力实现地面部队后勤和装备财务“机构合并、账户保留、分账核算、一体保障”及航空兵部队后勤和装备财务“党委统管、账户分设、两级核算、责任落实”的经费供管模式,进一步规范部队各项资金的管理与使用。要健全财经法规制度体系,完善具有空军特色的财务法规制度,加大执法监督检查和考评力度,大力推进部队财务保障法制化进程。     

集中统管是军队财务体制改革的科学选择

现行军队财务管理体制存在着财权财力分散等弊端,给军队建设带来一系列的负面影响。为此,必须从改革财务管理体制入手,标本兼治,实行严格意义上的集中统管:建立权责统一的约束机制;维持经费实行标准供应,发展经费按部队担负的任务、实力和供应标准计算出总定额,实行包干管理;各项财务都归口于军委和各级党委统一管理;各级党委、财务部门和事业部门依据各自的职责实行分工管理。要保证上述改革措施的顺利实施,各部门要顾全大局,统一立法,整顿统管环境,归并装备财务于正常财务部门,严格经费分配使用的考核,充实财务部门力量。     

关于加强经费管理的若干问题

部队经费管理是财务管理的关键 ,加强宏观调控 ,严格抓制度落实 ,建立健全经费管理监督机制 ,提高财务人员综合素质 ,发挥财务管理职能 ,从而加强部队财务规范化管理 ,使经费投向合理 ,投量节约 ,发挥最大使用效益。     

加强部队预算经费管理之我见

预算经费作为维持部队基本生活、事业任务需要和实施经费供应保障的基本财力,是财务管理的重要内容和关键环节。当前,在部队财务管理中,由于受各种因素的影响,预算经费管理不力、制度措施不健全、经费审批不规范、使用效益不高,以及年度预算形同虚设等问题比较普遍,严重制约了有限经费使用效益的提高。运用科学管理方法和手段加强预算经费管理,不仅是提高经费、物资使用效益,缓解经费供求矛盾的有效途径,而且是提高服务“打赢”能力的根本保证。一、坚持从建章立制入手,切实打牢依法理财基础各级部队要依据上级财务管理有关规定,制定符合本…     

加强装备经费预算管理的几点思考

随着全军装备管理体制改革的不断深入,装备经费实现了由各级装备部门集中统一管理。江主席亲自签发颁布的《装备条例》,对装备经费的管理作出了进一步规范。面对新体制、新形势、新任务,如何保证装备经费最大限度地用于装备建设是各级装备财务人员的重要职责。笔者认为,在装备财务管理中,要加强计划管理,要通过对装备经费的预算管理和对预算执行的管理来提高装备经费使用效益。     

公安边防部队在不经商条件下的理财新思路

边防部不经商后,如何解决标准经费不足,既是各级领导急待解决的问题,也是各级财务人员必须思考的问题。作者认为应从转变观念入手,通过强化财务管理．改革经费管理办法,完善经费管理机制,加强监督,提高财务人员素质,不断提高经费使用效益,确保部队各项任务完成。     

完善经费结算报销联审会签机制的思考

严格经费支出管理,落实经济民主制度,增加经费开支的透明度,构建经费结算报销联审会签机制,是部队适应军队财务改革需要,完善经费管理责任制,堵塞管理漏洞而采取的一条重要措施。这一创新机制运行一年多来,不仅较好地解决了当前部队     

经费标准化供应情况分析

实行经费标准化供应,是军委《关于改进和加强军队财务管理的决定》的重要内容之一。认真贯彻军委这一决策,对深化财务改革,提高管理水平,加强军队建设,保持部队的高度稳定,提高部队的战斗力都具有重要意义。本文拟就经费标准化供应情况作一简要分析,并提出几点建议。一、经费标准化供应的效应总后勤部根据中央军委关于逐步实行经费标准化供应的指示精神,1990年推出了建制团(含旅)以下部队公务事业费标准,去年在进一步完善上述标准的同时又推行了建制师公务事业费标准,这     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。     

开拓创新抓落实不断提高财务管理水平

在我国市场经济日益发展,军队后勤改革不断深化的新形势下,如何进一步加强部队财务管理,增强财务保障能力,提高经费整体使用效益, 促进部队全面建设的发展,是摆在每一位财务工作者面前的一个重要问题。笔者就此谈点浅见。     

谈军分区系统财务管理工作的创新

一、更新观念,在管理方法、管理制度上求突破部队财务管理的开拓创新,首要的是观念上的创新。要勇于打破传统思维定势,不唯书,不唯上,只唯实,真正用新观念、新思路谋划财务管理,开拓财务工作新局面。首先,要强化参与意识。发扬积极参与、勇于攻坚的主动精神,从大局出发,积极学习、宣传改革的意义和作用,用改革精神统一思想,使机关和基层更好地服从改革、支持改革、适应改革。其次,要改变"传统"部门经费的管理办法。较长时期以来,军分区部门经费的管理基本是按照业务类型来划分经费标准的。这种划分方法在现阶段已经不适合保障的需要。为使有限的经费发挥最大的经济效益,必须改变管理办法,按照新的预算管理规定,年初根据工作任务划分部门经费指标。对新增加的工作任务,可根据部门申请,党委会研究通过后追加指标,     

基层消防部队财务管理存在的问题及对策

基层消防部队财务管理工作中存在的问题及原因;要结合部队后勤财务管理实际,加强财务管理,切实做到科学决策,统筹安排,精打细算,保证重点,提高经费使用效益;要加强人员培训、制度建设等问题,努力加强基层消防部队后勤正规化建设.     

论部队财务管理的规范与创新

在军事经济管理活动中,军队财务管理占据着重要地位,而其中又以部队财务管理为重。但是,目前财务管理中存在的不少问题直接影响了部队和国防建设的深入发展。文章通过对部队财务管理中现存问题的剖析后指出,规范与创新是摆脱困境的最佳出路,并就部队财务管理如何规范与创新进行了有益探索。     

提升消防后勤保障能力的着力点

提高消防部队后勤保障能力,要把重点放在完善经费长效保障机制上,放在加强消防装备建设上,放在构建火场保障体系上。要根据消防部队经费物资筹措和保障的实际,加强财务监控力度,严格装备物资管理程序,充分发挥有限资源的最大保障效益。     

完善财务管理的思考

从当前和今后一个时期的现实需要和紧迫性来看,改善和加强武警部队财务管理,是解决目前部队经济工作中热点、难点和焦点问题与矛盾的必由之路和重要方略。本文分析了当前部队财务管理存在的问题及原因,从落实预算管理制度、经费投向、优化支出和管理监督等方面提出了改善和加强部队财务管理的对策。     

加强部队经费物资管理之我见

加强部队经费和物资管理,必须发挥党委统管和财务部门与事业部门的职能作用,集体理财,严格预算,全员管物,加强监管,落实责任制,努力提高新形势下标准经费和物资的使用效益,把紧日子过好,实现“保障有力”。一、党委统管,集体理财部队财务管理工作的好坏,经费使用是否合理,直接关系到部队的质量建设。各级党委必须把财务工作列入议事日程,对财务管理和经费使用的重大问题集体讨论决定,做到集体     

集中支付制实行后的军分区财务人才队伍建设浅议

正目前,军分区对人武部及所属预备役部队经费实行"统一计划、统一供应、统一结算",减少了人力、物力的浪费,堵塞了在经费使用过程中的各种漏洞,规范了财务管理秩序,提高了经费使用效率。但改革后的供应模式也给财务人才队伍建设提出了新的问题:一是财务人员成长周期增长。军分区财务部门成了军分区本级、武装部、预     

提高部队党委理财效益的对策思考

不断提升部队党委理财效益,是新时期加强部队财务管理的需要,也是全面提高军费使用效益的要求。新形势下部队党委理财应增强经费分配的科学性、经费使用的明晰度,强化宏观调控、科学分配、综合管理、依法监督等职能,努力提升理财效益。