军队装备物资应急进口应注意的几个问题

军队装备物资进口是军队装备物资供应保障的重要渠道和手段。军事斗争准备和应急作战所需进口装备物资日益紧迫,军队面临突发事件所需进口装备物资不断增多,装备物资应急进口已成为摆在我们面前的一项新课题。研究装备物资应急进口,对于提高部队整体的应急保障能力,确保应急任务的圆满完成,具有十分重要的现实意义。一、军队装备物资应急进口的含义和特点1·军队装备物资应急进口的含义。装备物资的应急进口,是军队在战时或战前以及平时应对突发事件需要,紧急从国(境)外引进装备物资和技术的经济贸易活动。可以从以下两个方面来理解装备物资…     

浅谈军队物资进口规范化管理

军队物资进口工作及其管理关系到军队切身利益,是一项政策性很强的工作。加强军队物资进口工作规范化管理,必须实现管理要求标准化,管理方法程序化,管理范围合理化和管理手段自动化。为此,应当建立完备的法规体系,突出为部队服务的方向,实行严格的监管制度,探索灵活的进口方式。     

军队物资采购机构核心竞争力的构建与培育

文章强调发挥核心竞争力是高效完成采购任务、增强部队保障力的战略选择,并从能力和资源角度对军队物资采购机构核心竞争力进行了识别和区分,对如何培育军队物资采购机构核心竞争力提出了相应的对策。     

军队抢险救灾物资消耗模型的建立

军队抢险救灾物资消耗的确定，一直是困扰着各级部队的难题，也是影响部队战斗力再生的重要因素。军队抢险救灾物资消耗的确定可采用确定资金和确定实物来完成。通过建立数学模型对物资消耗进行计算，利用实例分析验证物资消耗模型。通过物资消耗模型解决了以往物资消耗确定的难题，减少了部队抢险救灾的隐形消耗。     

略论军队物资筹措策略

当前,随着党的十四大会议精神贯彻落实和社会主义市场经济的发展,我国经济运行机制和物资流通格局正在发生深刻变化,这就给军队物资筹措带来了许多新情况。新问题。如何选择相应的筹措策略,直接关系到物资供应保障的好坏,关系到部队建设质量和战斗力的提高。本文就此谈点看法。一、应当明确的两个前提正确的策略选择基于对相关因素的正确判断。影响军队物资筹措策略选择的相关因素颇多,这里仅就两个最主要的因素作些分析,也是研究军队物资筹措策略首先应当明确的前提。前提之一:在国家计划分配依然存在的前提下,军队物资筹措应坚持“两条腿”走路,即在坚持依靠国家重点保障的同时,着     

军队物资进口管理信息化建设的思考

随着电子商务领域关键技术的日益成熟,军队物资进口管理信息化建设已步入新的发展阶段。建立军队物资进口管理信息系统,是实现集中式管理、动态式管理、规范化管理的目标要求;是提高进口工作效率的有力举措。军队物资进口管理信息系统建设的具体构想是:设立军队物资进口信息处理中心,进口运行程序实现科学化,进口网络信息实现资源化,进口部门与地方有关单位要密切协同;建立完整、配套的运行机制。     

军队物资采购经济效益考核评价刍议

从量化考核、科学管理的角度看，军队物资采购经济效益的考核项目具体指标设置还不够具体和完整。完善军队物资采购经济效益考核评价体系，应明确军队物资采购节约程度的计算方式，增设计算军队物资采购费用指标，改变年人均物资采购金额标准计算方式。     

论军队物资代理关系的建立

建立军队物资代理关系,应着眼于军队物资工作的发展,制定发展战略,以渐进发展为速度,以重点物资代理为突破口,与国家法律建设同步,以建设军队物资统一订购、供应集团为目标。在具体操作中,要注意主体级别策略、主体多元策略、地缘策略、幅射策略、大厂名牌策略、重点通用物资策略等。     

军以下部队物资采购制度改革浅探

物资采购作为军队采购的一个重要组成部分,关系改革全局、影响改革全局,而军以下部队的物资采购则具有牵涉部门多、采购品种多、社会供应商多和采购机构编制小、采购专门人员少的特点,在物资采购实施过程中还存在许多矛盾与困难,必须采取有效措施认真加以解决。一、因地制宜,建立健全采购机构在军以下部队现行的编制体制中,除集团军机关设物资油料处以外,下级部队基本没有对应的业务部门,加上没有设置专门的物资采购机构,给物资采购工作的上下贯通带来不便。要解决这个问题,在对上积极争取编制的同时,必须立足军以下部队现有编制,因地制宜地…     

略论市场经济条件下军队物资供应关系

整个军队系统与国家及市场之间存在着五种外部物资供应关系,这五种供应关系可以归纳为两大类。现存军队物资关系存在以下缺陷,一是国家对军队物资需求的倾斜政策和优惠照顾不能完全落到实处;二是军队物资部门适应市场的能力不强;三是军队物资部门与部队用户及其他勤务部门之间的供应关系淡化严重;四是部队用户及其他勤务部门与市场关系过于密切。改善现存军队物资供应关系的思路是:加强军事订货法规建设,落实国家优惠政策;密切军队物资部门与市场的关系,提高竞争能力;进一步明确各勤务部门的职责,加强配合协作;进一步合理划分物资供应权限,加强制度建设,形成对军内物资供需双方有效的约束机制;搞好军队物资部门与军队企业化工厂的供应协作。     

八六七四部队重视工程质量监管工作

随着武警部队大宗物资集中采购制度的实施，各级物资采购机构(中心、站)将成为部队在市场上最大的买家。各类物资供应商必然都会看准这一市场，跻身于部队集中采购供应商的竞争中。这样，既为部队集中采购市场带来了活力，又给物资采购机构在实际操作中带来了难度。     

军区机关实行政府采购制度的构想

当前,军区机关实行政府采购,有比较完善的社会主义市场经济体制,有国内外比较成功的经验借鉴,有国家和军队的相关法规作依据,有军区本级事业部门和部队物资统筹统供的尝试,有军队财务改革的良好环境。军区机关实行政府采购,军区财务部是主管部门,财务结算中心是执行机构,军区机关各事业部门是协办机构,采取集中采购为主,分散采购为辅的方式。     

着眼西北战区部队实际 努力实现资产管理科学发展

西北战区地域辽阔，环境恶劣，部队驻防高度分散，交通通信不便，同时，区域经济发展滞后，社会保障依托条件差，物流系统不够发达，物资就地筹措困难，供应保障难度极大。加强西北战区部队资产管理，要以科学发展观为指导，以国家和军队有关法规政策为依据，紧密结合部队实际，明确标准，细化目录，健全制度，理顺关系，规范运行，着力解决驻不周地区部队资产配置规模、数质量问题，提高资产管理保障效益。     

强化标准经费管理的有效形式——物资保障中心

在过紧日子的情况下,搞好部队标准经费的管理,充分发挥有限经费的使用效益,显得尤为重要。83226部队经过多年的实践,摸索出了一条加强标准经费管理的有效途径——建立军队物资保障中心。文章论述了建立军队物资保障中心的意义,着重探讨了完善军队物资保障中心的对策问题。     

军队物资筹措方式的宏观思考

我军现代化建设所面临的一系列重大选择,要求人们从眼前纷繁复杂的短期行为中摆脱出来,认真地思考更深远更广泛的发展战略。本文结合我区部队物资筹措方式的历史和现状,透过社会主义有计划商品经济的发展趋势,就战略选择军队物资筹措方式谈点粗浅之见。     

“委托-代理”视角下的军队资产管理问题研究

利用“委托-代理”理论分析研究军队资产管理问题，有利于转换视角，寻找新的改革途径。目前，军队资产管理存在着家底掌握不清、资产流失和资产收益分配监控不力等多方面问题，其原因主要在于“委托-代理”链冗长、“委托-代理”关系指向不明以及信息不对称等。解决的途径在于明确相关主体及其职责权限，建立健全激励与约束机制，强化监督管理。     

建立军队集约化采购制度新探

集约化采购是指军队各级机关、部队及其所属机构为开展日常军务活动的保障需要,在财务、审计部门的监督下,以法定的方式、方法和程序,在一定区域范围内对军队所需物资实行择优选点统筹采购。这种采购方式,能将分散零散的市场采     

资源筹供决策研究——代办制经济效益分析

实行军队物资集团筹措,保障军队物质供应是市场经济对军队物资勤务机构的客观要求。代办制就是集团化筹措的一种方式。本文在代办制相关因素分析的基础上建立了代办效益分析模型——军队用户效益分析模型、代办单位效益分析模型,进而还给出了系统模拟的设计方法。     

基于粗糙集理论的军队代储应急物资品种选择

从军队对应急物资的需求特点及应急物资的特征属性出发,构建了军队代储应急物资品种选择的指标体系。在此基础上,通过部队调研和专家经验获得了一组军队代储应急物资品种选择的样本数据并形成了决策表,运用基于可辨识矩阵的属性频率约简算法对决策表进行属性约简,并对约简属性集进行属性值约简,提取出军队代储应急物资品种的选择规则。提取的规则简洁合理,能够为军队代储应急物资品种选择提供决策支持。     

军队物资进口代理公司动态评价指标构建及量化方法

对军队物资进口代理公司进行动态评价,应围绕“竞争、效率、激励”的服务采购原则,从经营能力、代理能力及服务能力三个方面设置综合评价指标体系。在动态评价过程中,可采取等级记分法和综合评分法两种评价方式,通过规范数据来源,多渠道采集数据,保证数据和信息的有效性和真实性。同时,应构建与评价结果相对应的处理制度,确保评价结果要在对代理公司动态监控和资质管理过程中充分运用。