从“天之骄子”到“凡夫俗子”——谈谈做好停飞学员思想转变工作

停飞学员是在飞行预校或航校因身体素质、飞行技术、心理品质等原因停止飞行活动而转入地面院校学习的学员,他们经历了由地方青年到军人、由军人到飞行学员、由飞行学员到停飞学员这三种转变。前两种转变是在预校或航校完成的,是连续和渐次上升的转变,这类转变符合人才成长规律,且活动地点单一,利于教育管理,比较容易实现;而由飞行学员转变为停飞学员,则是一种中断性、挫折性的转变,学习场所和所学专业的变更,企盼成为飞行员的强烈愿望与被停止飞行的客观现实的尖锐冲突,往往导致停飞学员产生受挫感和失落感,因此,实现这一思想转变     

适应战斗力生成模式转变 培养高素质新型军事人才

人的因素是转变战斗力生成模式诸多要素中最活跃、最具决定性的因素。加快战斗力生成模式转变,必须把培养高素质新型军事人才作为根本之策。一、紧贴战斗力生成模式转变需求确立人才标准,加快育人观念转型人才培养要适应战斗力生成模式转变,必须克服与建设信息化部队不相符的思维定势,坚持以转变需求为牵引,以完成新的使命任务为目标,确立与之相一致的人才观。坚持打得赢标准,由"业务型"向"作战型"转变。受长期和平环境影响,在干部培养上往往强调业务能力多于打仗本领,机关单纯的"三办"型干部比较多,基层管理型干部比例大,思维层次、知识结构和指挥本领与     

凝魂聚气 强基固本——河北省赤城县人武部开展当代革命军人核心价值观教育剪影

春早人更勤。河北省赤城县人武部为培养一支精通业务、热爱本职工作的基层武装干部队伍,全面实现武装干部由"经验型"向"科学型"转变,由"事务型"向"谋略型"转变,于最近组织全县乡镇(街道)专武干部举办了"加强学习、勇于创新,牢固树立当代革命军人核心价值     

“会泽杯”征文

为提高人武干部的军政素质,保证人武部收归军队建制后开好局,起好步,四川南充军分区近日举办了一期以邓小平新时期军队建设思想为指针,以中央文件和军区党委扩大会议精神为内容的集训班。通过两周的训练,人武干部能自觉“增加三个意识、适应三个转变”。一、增强条令意识,适应由地方干部到军队干部的转变。由于长期从事地方工作,一些同志头脑中不同程度地存在着军人意识淡化、条令意识淡薄的观     

有作为才能有地位

对于专武干部在新时期是否有作为、有地位,我们的看法是:作为和地位,是相辅相成的,有知识才能有作为,有作为才能有地位。国防后备力量建设指导思想的战略转变,为专武干部显露才华、增长才干提供了良好机遇,要求专武干部由单面手转为能抓军事、会搞经济的多面手。因此,在新时期衡量专武干部有无作为的标准,主要是看其能否在抓好武装工作的同时,积极带领民兵投入经济建设,     

新任专武干部要尽快做到“三个适应”

目前,乡镇(街道)换届工作基本结束,专武干部队伍有了较大幅度的调整,新任专武干部必须努力做到"三个适应",尽快实现"角色"转换.     

老兵孟郑建：永葆军人本色“伞兵之家”凝聚战友情

<正>孟郑建,祖籍山西,生于郑州,1973年应征入伍,成为一名光荣的空降兵战士。1977年,他从部队转业到地方,历经军转干部、先进工作者、白手起家创业者、酒店老板等数次身份转变,但不管角色如何转换,他始终保持高度的军人荣誉感,以至诚至信的人品,凝聚起了浓浓的战友之情,他的酒店也被战友们亲切地称为中国"伞兵之家"。     

军队企业管理干部聘任制的现状分析与对策初探

军队企业管理干部实行聘任制,是我国经济改革深入发展的产物,短短几年的实践,已充分显示出强大的生命力。为进一步完善聘任制,中组部、人事部曾联合下发了《全民所有制企业聘任干部管理规定》,去年七月,国务院又发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,从政策上对企业干部实行聘任制作了充分的肯定与明确规定。企业干部聘任制,将取代行政任命制而成为新时期企业人事管理的重要手段和主要形式。它的发展,将有力地促进军队企业实现经营机制的转换,适应市场经济的发展。但它也与其它新生事物一样,存在着一些亟待解决的问题,需要我们去探讨、研究和解决。本文试对军队企业管理干部聘任制的运行情况作些粗浅分     

按市场经济规律改革企业民兵工作

大中型企业推向市场,企业民兵工作如何适应转变呢?原来在计划经济体制下形成的民兵工作传统模式,越来越不相适应。许多企业重新优化组合。实行股份制,三资企业、私营企业迅猛发展,与民兵工作的矛盾日益突出。像过去那样通过行政手段开展民兵工作显然行不通。在此情况下,给民兵工作增加了难度,迫切需要人武干部按市场经济规律,改革企业民兵工作,适应经营机制的转换。市场经济体制的建立是一个渐进     

积极适应新岗位新角色有效履行新职能新使命

当前,军队"脖子以下"调整改革正全面深入推进.按照上级统一部署要求,省军区系统正在分期分批展开新交流任职干部集训.面对国防动员和后备力量建设这个新领域,新交流任职干部要尽快适应新的角色转变、准确把握新的职能定位、积极融入新的工作环境、努力谋求新的业绩作为,以自己的实际行动为国防动员和后备力量建设创新发展做出新的贡献.     

我国交通战备干部培训应实行“四个转变”

为使交通战备干部培训更好地适应新形势下交通战备工作的要求,交通战备干部的培训教育应当实行“四个转变”。一是顺应时代要求, 切实转变培训教育观念, 从一次性教育向终身教育转变。各级领导和干部都要确立终身培训教育的观念,不能认为自己受过高等教育或接受过一两次培训,就满足了,而应有不断接受培训和继续教育的思想     

奏响转变作风“四部曲”

正近日,农二师三十六团以加强干部作风建设为抓手,重音奏响"提升、自律、防火和监督‘四部曲’",进一步增强了干部的责任意识和服务意识,力促干部工作作风大转变。该团通过推行公开选拔、竞争上岗等办法,奏响干部素质"提升曲";以反腐倡廉宣传教育活动奏响干部廉洁"自律曲";在不断扩大干部监督覆盖面的过程中奏响干部监督     

紧贴部队需要 提升生长干部使用效能

广州军区空军积极适应部队建设转型、战斗力生成模式转变、职能使命拓展的新要求,把生长干部使用作为推进人才发展战略的"源头工程",优先摆位,科学布局,合理定岗,管严用好,促进了人才资源优化配置,夯实了人才转型建设基础。一、牢牢把住"一条原则",在科学制订计划中提升使用效能。就是牢牢把住"按需补充、面向基层、专业对口、合理使用"的原则,通过生长干部补充计划制定的科学性牵引补充使用效能的最大化。一是把思想共识     

培养复合型财务管理人才的思考

新时期财务干部应该是复合型人才,院校要以此为目标,培养新时期具备现代理财本领的财务干部。文章就院校财务干部培养由知识型向应用型、由应试型向素质型转变应把握的方向进行了探讨和分析,提出打造知识、能力、人格“三位一体“的新型人才。     

像猎豹那样“超越和节制”

据报载,某部300名营以下干部中,体型不达标者占14%,全部为超重者。当问及如何"瘦身"时,有近一半的超重干部倾向于"药物减肥",而认为"运动减肥"周期长,见效慢。尽管体重一时降下来了,但由     

赣州战役、漳州战役之比较——兼论红军第一次军事战略转变的曲折性

从1930年5月全国红军会议至中央苏区第三次反"围剿"胜利,红军初步实现了由游击战向运动战的第一次军事战略转变.但随着第三次"左"倾错误在中共中央占据统治地位,"左"倾领导人奉行积极进攻战略,强调通过所谓"正规战"夺取中心城市,红军的军事战略转变进入曲折发展时期.赣州战役和漳州战役正是这一时期阵地战和运动战两种正规战的典型代表.这两场战役,充分体现了红军第一次军事战略转变的曲折性.     

推进空军国防动员信息化建设的几个关键环节

进入二十一世纪,战争形态加速向信息化演进,信息已成为最主要的作战能量,抓紧军事力量的信息化建设已成为世界主要军事强国的共同行动.中央军委胡锦涛主席站在时代发展和战略全局的高度,提出了"建设信息化军队,打赢信息化战争"的战略思想,为军队建设发展指明了方向.当前,空军部队信息化建设势头强劲、发展很快.作为空军整体建设重要组成部分的空军国防动员建设,必须适应实现"三个转变"(由机械能量型向信息智能型转变,由应战型向应战应急兼备型转变,由行政指令型向综合运用多种手段型转变)的需要,着力将以物化动员能力为主适应机械化战争要求的空军国防动员,建设成为以信息动员能力为主适应信息化战争要求的空军国防动员.当前及今后一个时期,具体需要抓好以下几个关键性环节.     

强化“三种意识” 加强人武部干部队伍建设

最近,我们对所属6个人武部的干部进行了比较全面的考核。从考核的情况看,人武部干部队伍建设总的状况是好的,在完成各项任务尤其是民兵预备役工作中,发挥了重要作用。但与形势的发展和履行的职能相比,仍存在着一些差距。当前,加强人武部干部队伍建设,应注意把握好以下几个方面。 一、适应角色变换,强化武装职能意识 这次考核的58名干部,有23名干部是近两年调整交流到人武部工作的,占被考核干部总数的46％。这些干部多半年纪较轻、职务不高,富有朝气,但对于民兵预备役工作,他们又都是新手,经验不足。要迈好进入人武部的第一步,首先是要适应角色变换,强化武装职能意识。适应角色变换,就是要清醒地认识到自己面临形势任务、职责岗位、环境条件和工作对象的转换,认真筹划好自己的工作思路、发展计划和奋斗目标。强化武装职能意识,就是适应新任务的需要,全面系统地加强     

陆军部队未来夜战场管理面临的挑战

陆军部队夜战场管理今非昔比,前瞻陆军部队未来夜战场管理面临的挑战,是实现习主席"努力建设一支强大的现代化新型陆军"指示的具体举措,是实现管理服务作战的必然之举。本文从"夜战由单一军种向多军种联合作战转变,传统的以陆军为主的夜战场管理难以适应管理联合化发展趋势;传统的以陆战场为主的夜战场管理难以适应管理多维化发展趋势、夜战由慢节奏向快节奏转变;传统的以人力为主的粗放式夜战场管理难以适应管理快捷、精确化发展趋势;夜战由充满迷雾向空前透明转变,传统的以天然夜幕掩护为主的夜战场管理难以适应管理技战术一体化发展趋势等四个方面,预测了陆军部队未来夜战场管理面临的挑战。     

努力提高武警初级指挥院校任职教育的质量

武警部队初级指挥院校的任职教育,是指基层军官在完成基础学历教育的基础上,为适应岗位转换或晋升需要而进行的专业知识、专业技能和职业素养教育的实践活动.作为由学历教育转型为任职教育的武警初级指挥院校,因教学任务的转变,原来的教育观念、教员队伍结构、教学课程、教学方法、教学考评和教学管理等已不能满足和适应新的教学需求,必须进行全方位的调整和改革.