只求“过得去”就会“过不去”

有些人凡事只求“过得去”,不求“过得硬”,最终往往“过不去”,这在现实生活中屡见不鲜。 有这样一位乡基层专武干部,他平时工作就爱讲“过得去”、“差不多”就行了。在一次民兵整组时,他以最快的速度完成了人员调整、登记、造册、上报工作,受到上级机关的表扬。然     

莫要“人未走,茶已凉”

一般来讲,某某干部不再从事某项工作,或者是退休离任,由于没有了隶属关系和工作往来,与原来的同事或下属逐渐就疏远了。可能在个别人身上,由于种种原因,离任前后的境遇反差较大,于是就有了“人走茶凉”的说法。这些都是人之常情、世之常理。可现实中,有些干部虽然尚未离任,即使表面上“受人敬畏”“门庭若市”,但他这杯“茶”其实已凉得差不多了。     

牢固确立“三个代表”的指导地位

一、牢固确立“三个代表”在思想理论上的指导地位。民族的兴旺发达，离不开思想升华；事业的蓬勃发展，离不开成熟理论的指导。保持部队建设的正确方向，推动部队建设的跨越式发展，实现战斗力的全面跃升，就要在理论指导上坚持“三个代表”重要思想的地位不动摇。（一）解决“学得好”的问题，不断深化官兵对“三个代表”重要思想的理解。用“三个代表”重要思想武装头脑是一项长期的战略任务。要清醒地看到我们在对“三个代表”重要思想的认识和理解上还有很大差距，自觉克服“学过了”的满足情绪和“差不多”的松劲情绪，把“三个代表”…     

海上“马车”——印尼“望加锡”号两栖船坞运输舰

2007年5月3日,韩国海军“独岛”号两栖攻击舰参加了团级规模的两栖登陆作战演习,差不多在同时韩国军迷披露了正在釜山大鲜造船与工程有限公司建造的出口印尼海军的两栖船坞运输舰“望加锡”(Makassar)号。这种超万吨级的两栖战舰不仅是印尼海军的头号作战舰艇,也是目前东南亚地区仅次于泰国海军“查克理王朝”号轻型航母的2号作战舰艇。     

拯救了伦敦的人——智取德军绝密的“V-1”火箭图纸

1943年10月，盟军的轰炸机频频飞过德国的上空，把数万枚炸弹投下，准确地炸毁了73个“V—1”火箭发射台。5个星期的轰炸，使德国大伤脑筋。希特勒曾夸口要往伦敦发射5万枚新式飞弹——“V—1”火箭，差不多每个月要有5000枚之多，企图把伦敦夷为平地。     

谋“打赢”“不变质” 探求民兵“三落实”——临沧军分区民兵基层建设成绩显著

近几年来，临沧军分区党委以江主席“五句话”总要求为指导，以民兵工作“三落实”和“打得赢”、“不变质”为标准，狠抓基层民兵工作的改革探索，使基层全面建设取得了长足的进步和发展。     

“天狼星”瞄准“喀秋莎”

20世纪30年代末，苏联设计的“喀秋莎”火箭炮还没有正式定型生产，德国军事情报机构——“阿布维尔”便已经得到情报：苏联年轻的设计师利昂契夫正在莫斯科的一家科学研究所从事这种新式火炮的研制工作。出于对它的“兴趣”，德国情报部门展开了旨在获取“喀秋莎”设计图纸的“天狼星”行动。     

谨访“以情感人”变味

“以情感人”是思想政治工作的基本方法。正所谓“情不通则理不达”。但目前有的思想工作者，由于对“情”理解有偏’工作中用“情”有误，致使“以情感人”变味走调，步入了一些误区：     

“赶时间”更要“抓质量”

抓紧做好军事斗争准备，各级要把工作“往前赶，往实里抓”，以只争朝夕、时不我待的精神做好一切准备工作。但“赶时间”不能忽视“抓质量”，尤其抓部队战斗力建设，更要贯彻落实科学发展观，坚持速度与效益并重，努力提高工作的质量和效率，实现部队建设又好又快发展。     

对“反映”要有“反应”

前不久，在一次团交班大会上，各部门宣读了团各种工作小组名单，名单中团长、政委的“头衔”真叫多：两防工作小组组长、信息安全保密小组组长、正规化管理小组组长、预防犯罪工作小组长等等，多得连领导本人都记不过来。试想，有了这些被追加的“头衔”，与其相关的各种会议和活动必须参加，各项业务活动开展必须亲自到场，     

“政绩”与“政迹”

所谓“政绩”，不言而喻，就是一段时期我们取得的工作成绩，凝聚于推动部队建设科学发展的过程之中，表现为各项工作的实质性完成或预期目标的实现。所谓“政迹”，字面理解，就是工作时留下的痕迹，因为任何事物的发展都会附着某种载体而留下历史印记。     

美国又炒“中国巡航导弹威胁论”

近段时间,有关中国发展对陆攻击巡航导弹的话题成为境外一些媒体的关注焦点。如近日,台湾地区军事媒体《尖端科技》杂志就载文称,中国解放军此次派往索马里海域的“海口”号导弹驱逐舰的最大亮点就是配备了舰对地战术巡航导弹,这种战术巡航导弹性能和美国“战斧”差不多,射程约2000公里,采用卫星导航。     

“面子”问题

经常能听到关于“面子”的话题：“给点面子，多支持一下工作”；“好好干，给我争点面子”；“撕破了面子，谁都不好看”。面子就是人的脸面，它关乎个人形象，所以人们没少在脸面上做文章。     

莫以“工作辛苦”为标准

时下，每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务，总能听到领导对部属的赞赏：“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错，抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖，用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为，抓落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。狠抓工作落实，必然会遇到不少困难和矛盾，     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

“管士官”与“士官管”

在基层连队，通常可以看到这样的情况：带兵人为了管好士官制定了多种措施，抓了多种教育，想了多种办法，但仍然不能提高士官工作的积极性，连队工作也平平淡淡。虽然“两眼一睁，忙到熄灯”，但管理工作却没有起到好的效果。究其原因是多方面的的，但带兵人在管理中只重视“管士官”而却不注重“士官管”是其主要原因之一。管好士官首先要激励士官工作的积极性，重点就是抓好士官管。美国心理学家詹姆斯指出，一个人如果没有受到激励，在工作中仅能发挥其自身能量的２５％左右，如果受到了充分而正确的激励，则可以发挥到９０％以上。管士…     

新“招数”走活“一般棋”

预备役团队“政工干部力量弱、工作制度难落实、思想教育难开展”等问题是多年来制约和影响部队思想政治建设的难题，北京某预备役团这几年经过艰苦地探索实践，用新“招数”较好地破解了这一难题，走活了思想政治工作一盘棋，受到北京卫戍区的充分肯定。笔者近日在该团调查时发现，他们从提高政治机关职能作用、扩大政治干部队伍素质和创新思想政治工作手段入手走活了思想政治工作的这盘棋。     

贯彻“三个代表”要抓好“三个转化”

坚定不移地用“三个代表”重要思想统领军队建设各项工作，是党和人民对我军最高的政治要求，也是我军忠实履行党和人民赋予的“打得赢”、“不变质”历史使命的根本保证。如何切实把“三个代表”重要思想贯穿于军队建设各个方面，落实到部队的各项工作中去?我们深刻地体会到，必须在搞好“三个转化”上下功夫。     

美国低估了“基地”组织

各种迹象表明,屡遭重创的“基地”组织虽然在人员、规模和活动空间方面大不如前,但剩下的残余分子更死硬,身份更隐蔽,行动更狡诈,手段也更残忍。因而,它远不像美国情报机构先前估计的那样,已被消灭得差不多了。     

“双优”政委 赵二双

赵二双是河北昌黎某预备役团政委。了解他的人都知道，赵政委的经历是“双重的工作环境，双重的工作性质”。原在野战部队工作，现转为预备役部队工作；原从事军事工作，现从事政治工作。这就造就了他既熟悉军事又精研政工，既有野战部队工作的经历又有预备役部队的体验，可称得上是一位名副其实的军政“双优”政委。