呼声与回声

近年来,社会上一些不法分、子利用改革开放搞活市场经济之机,钻军品、被装大量上市和人武工作专业符号管理不完善的空子,冒充人武、专武干部,打着劳武企业的招牌在社会上招遥撞骗。这些冒牌的“武装干部”严重地败坏了人武部门的声誉,损害了人武、专武干部的形象。     

人武干部的难处实在多

人武部移交以后,应该说广大人武干部工作热情是很高的。但也必须清醒地看到,由于领导体制没有理顺,干部管理制度不够完善,与一些部门的关系没有疏通,使得人武部门许多事情难办。这个问题如果不因势利导加以解决,武装工作要开创新局面是很难的。县级人武部移交后,由于从军队序列变为地方序列,领导关系出现了“断层”,许多问题很难解决。     

干部工作者要树立“六种形象”

干部部门是党管干部的职能部门 ,肩负着选拔、培养、管理干部的重任 ,落实江主席关于干部部门要建设成为“党性最强 ,作风最正 ,工作出色的一个部门”的要求 ,必须树立好“六种形象”。(一 )思想政治上可靠 ,树立起讲政治守规矩的良好形象。作为“管干部的干部” ,只有对党忠诚 ,立场坚定 ,在纷繁复杂的形势面前才能保持清醒的头脑 ,贯彻执行党的干部路线才能坚定不移 ,做好干部工作才能有坚实的基础和可靠的保证。干部工作者必须把提高思想政治素质作为首要任务 ,坚持不懈地抓好政治理论学习 ,不断提高讲政治的具体能力 ;要自觉做到从讲政…     

把“管官”的“官”管住——谈谈加强干部部门的组织建设

干部部门的组织建设,直接决定着整个干部队伍的素质和部队的长远建设.近年来,各级干部部门坚决贯彻上级指示精神,认真履行职责,完成任务比较好.但也存在着一些问题,主要是:思想水平、业务能力、工作作风与担负的工作任务不相适应;工作指导力度与部队遇到的新情况、新问题不相适应.要充分发挥各级干部部门的职能作用,完成好新时期军委、总部和空军赋予的各项任务,就必须重视组织建设,努力建立一支人员精干、结构合理.素质较高、相对稳定的干部工作队伍.一、把好选调关.干部部门的干部是“管     

值得注意的“飞鸽牌”干部族

值得注意的“飞鸽牌”干部族“飞鸽牌”和“永久牌”本来是两种自行车名牌产品,然而近几年来,三线企业职工把一些干部也分为“飞鸽牌”和“永久牌”。特别是一些偏僻的二线企业,“飞鸽牌”式的领导干部日渐增多,今天走一个,明天走一双。如四川一家三线企业,连续五、...     

干部工作要充分蓄底气聚人气

习主席强调,要“切实把干部部门建设成为忠诚可靠、坚持原则、公道正派、甘为人梯、清正廉洁的过硬部门”,“做到让组织放心满意,让官兵信任满意”。这一重要论述,不仅体现了习主席对干部部门的殷切期望,也为加强和改进干部工作提供了根本遵循。     

措施到位方能名副其实 平阴县着力解决专武干部“不专武”问题

专武干部是民兵预备役工怍的一线组织者和实施者,加强专武干部队伍建设,是民兵预备役政治工作的基础性工作。专武干部“难专武”“不专武”的现象,在一些地方还不同程度地存在,对基层武装工作的顺利开展和落实造成了一些不利影响。加强和改进新形势下民兵预备役政治工作,一定要配齐配强专武干部,顺畅专武干部进出渠道,确保专武干部以主要精力做好武装工作。     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…     

干部工作要义

有困难找领导,干部部门是干部之家,一直被我们津津乐道。如今,在市场经济条件下,这些却被称作“老皇历”了。往往有困难不找领导找“关系”,一些机关门坎也高了起来,变得门难进、人难见、脸难看,使干部有“家”不好进,有事无处找。在市场经济对传统的人际关系形成强烈冲击...     

在民兵流量大的情况下民兵干部如何带兵? 王继广;侯天柱

近年来,我县有60％的普通民兵,50％以上的基于民兵“离乡”到外地承包工程和经商,相当一部分在企业,留在农村的民兵也大多成了种植业、养殖业、加工业和运输业等专业户。民兵干部如果不能适应这种新情况,民兵工作的“组织落实、政治落实、军事落实”只能是一句空话。改变工作方法,我县一些民兵干部是这样解决这个问题的。     

当好意识形态工作的“五大员”简

习近平同志在全国宣传思想工作会议上强调：做好意识形态工作,“宣传思想部门承担着十分重要的职责,必须守土有责、守土负责、守土尽责”。这既是对宣传思想部门干部提出的明确要求,也是对我们每一名政治干部提出的殷切希望。军队政治干部作为党在意识形态战线上的骨干,打赢这场没有硝烟的持久战,必须有强烈的忧患意识和职责担当,努力当好意识形态工作的“五大员”,确保党始终从思想上政治上牢牢掌握部队。     

锻造学习型人武干部的几点思考

目前,锻造学习型人武干部的主要途径是在职学习。如何转化工学矛盾,达到工作学习化,学习工作化的境界,从而提高学习质量和学习效率,笔者把它归纳成三个字: 注重一个“专”字。要熟练掌握业务知识。军事部门干部要侧重提高军事技能;政治部门干部要侧重提高思想政治工作水平,在确保“不变质”上下功夫;后勤部门的干部要侧重提高后勤管理水平,在确保“供得上”上下功夫。     

干部工作者要自觉加强自身建设

作为一名干部工作者,识人选人是基本的工作职责。一流之人,方能识一流之善。要想成为党委首长在干部工作和人才建设上的参谋助手,首先要把自己培养成一流之才。当前,干部工作者要紧紧围绕“模范部门”和“过硬队伍”目标要求,加强个人能力素质建设,切实担当起党管干部第一责任人的重任。     

“对口帮带”成效大

8月16日,山东省陵县人武部所属乡、镇、企业的6名专武干部,结束了在部机关为期一个月的“对口帮带”后,满怀信心地重返各自的工作岗位。至此,这个部所属乡、镇、企业武装部已有30名专武干部通过“对口帮带”,明确了工作思路,提高了谋打赢的能力,增强了工作活力。这个部党委在抓基层中发现,一些乡、镇、企业专武干部由于成分新、能力素质较差,以致影响了基层武装工作开     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

注意克服对基层干部“重用轻管”的倾向

加强对基层干部的管理,不仅是加强干部队伍自身建设的需要,也是做好新时期军队管理工作,促进部队全面建设的必然要求.但是,从我们调查了解的情况看,近几年来,各级普遍重视干部的升、调、进、出、训,而对干部的管理重视不够,普遍存在着一种“重用轻管”的现象,致使部分干部的问题比较突出.究其原因:一是“管”的意识淡薄.一些单位领导和机关,认识片面,认为干部主要靠自觉,自己管自己就行了,用不着象教育战士那样对待干部,如安排条令条例学习时,往往注重战士的到课率,不问干部是否参加.有的基层党支部缺乏管“官”主动性,对干部私自出走、超假等问题,表现出无可奈何的情绪.还有的单位在干部的管理上职责不清,相互推诿,干部部门认为自己的责任就是配好干部,抓干部管理是军务部门的事,而军务部门则以管兵不管干部为由,又反推回来,使基层干部的管理无形挂了“空挡”.     

简讯

去年以来,河南省濮阳县人武部针对一些专武干部工作标准低,只求“过得去”,不求“过得硬”的问题,采取了3条措施:一是对工作标准低的专武干部点名批评,让那些只满足于“过得去”的专武干部面子上“过不去”。前不久,在专武干部会上,部领导就指名道     

多措并举解难题——山东省威海市环翠区人武部破解专武干部管理难的经验

“工作在军队、吃饭在地方”,“使用 在军队、提拔在地方”,这是时下一些人 对专武干部“军地双管”模式的一种“戏 说”。的确,专武干部“管用两层皮”老大 难问题,在一些地方还没得到妥善解决。 对于县(市、区)人武部来说,这种模式确 实给他们带来了一些专武干部管理上的 难度,并直接制约着基层武装工作开展 的质量。可是,在山东省威海市环翠区人 武部,专武干部的管理却不难。他们是怎 样破解这一难题,使这支队伍充满生机 和活力的呢?     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

企业调整专武干部要合理

目前,一些企业由于受市场经济的冲击,结构调整变化大,也带来了专武干部队伍的调整变化。据笔者调查,大体有4种情况:一是合并,人武机构与其它部门合并,由其它部门兼管武装工作,形成一套人马几块牌子状况;二是撤销。企业面临关、停、并、转,人武机构自行消亡;三是外流,专武干部受企业不景气影响,自找出路,离开原企业,另谋职业。四是下岗。受企业压缩规模等影响,专武干部被迫下岗。 不少企业由于机制转换,规模变化,确实也有急需调整