“一人生病,大家吃药”之辨析

作为基层领导,在基层“两防”工作中常常会遇到这样的情况:不是本单位出现的问题,上级却仍然要求针对同样问题搞好教育整顿。这种情况我们称之为“一人生病,大家吃药”。部分同志对此很不理解,甚至持反对态度。有的同志认为:“只能是谁生病谁吃药。如果一个人得了病,让所有的人都跟着吃药,不仅会造成药品的浪费,而且也有损正常人的身体健康。”有的同志觉得:“在法制社会里,主要靠法律约束人的行为。一个人触犯法律,自有法律制裁,其他人不可代其受过。处理一个单位或一个人的错误行为也应遵循这样的原则,不能让不相干的人都来陪绑。”还有的同志则简单地认为那就是搞形式主义。这些同志的观点虽然有一定道理,但都带有一定的片面性。只有辩证地看待这个问题,才能得出正确的结论。     

基层开会要管用

调查发现,有的基层单位各种会议开了不少,但问题也出了不少,存在着开会不管用的现象。(一)流于形式,质量不高。会议质量不高是当前基层开会一个普遍性的问题。有些基层单位领导认为会议开不开是个“硬”指标,开得怎么样是“软”指标,在实际操作中打折扣、走形式。班务会是基层部队常见的会议之一,在有些基层单位却不是被一些活动冲击替代,就是开成了吹牛皮会、发牢骚会。有的单位把不同性质的几个会合成一个会,组织、行政“一锅煮”,会议职责不清,为了迎接上级检查,再在各种会议记录上人为地分开,甚至出现没开会也有记录的现象。(二)内容空…     

有感于“好的方面不讲了”

有的基层领导在对部队工作讲评时这样开场：“这次任务,总体上说完成得不错。好的方面我就不讲了,主要讲存在问题……”讲评会变成“批评会”,让战士们本来高涨的情绪,一下子低落到极点。     

从众心理的利用和引导

在部队,常会看到这样一些情况：一个后进战士调到先进连队,在大家的影响带动下,也会振奋精神,摘掉“后进”的帽子;一个怯懦的战士,在全军勇猛攻击时,也会大胆地冲向敌阵;有的同志并没有感到当兵吃什么亏,可在一些同志议论“当兵吃亏”时,也会随声附和说上几句;有的同志对拉关系、走后门等不正之风本来很讨厌,可在“众人”的影响下,也会随波逐流……凡此科种“随大流”的行为,在社会心理学上称为相符行为。所谓相符行为,简单地讲,就是别人都这么认为．自己也就这么认为;别人都这么做,自己也就跟着这么做。     

“个别同志”究竟是谁？——河北省安新县人武部讲评工作变“个别同志”为“指名道姓”

前不久,河北省安新县人武部在基层工作情况讲评会上,部分机关干部汇报情况、指出问题时说“个别同志存在……”“个别单位存在……”,部领导及时追问：“‘个别同志’究竟是谁？‘个别单位’到底是谁？”这一连串的反问,引发了一次工作作风的转变。     

努力抓好基层武装部建设

从近年来的调查情况看，基层武装部全面建设，硬件软件得到加强，民兵工作“三落实”取得了明显成效。但发展不平衡，整体建设水平不够高的问题仍然突出。有些单位专武干部、基于民兵缺编。民兵组织活力不足，有的专武干部年龄大、文化程度低、能力素质弱，不懂不会、专武不专的问题突出，有些单位战备意识不够强，对做好军事斗争准备缺乏紧迫感和责任感，民兵整组和军事训练不够扎实，政治工作特别是“四课”教育落实得不够好。尤其是一些单位存在着急功近利思想，喜欢搞单打一，追求短期效应和单项冒尖，经常性工作滞后于突击性工作，致使基层整体建设水平在低层次徘徊。     

抓基层要突破五种“思维定势”

在领导机关抓基层建设中,贯彻落实科学发展观要求,必须突破五种思维定势。突破抓得越具体工作落实越到位的思维定势,坚持依靠基层抓基层的思路。在部队建设中,往往会出现这样的现象:有些离领导机关比较远的单位,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的单位,反而近水楼台未得月。这个现象表明,有的单位之所以费力不少,效益不高,问题就出在领导机关包揽过多、抓得过细,结果形成上边越包、下面越靠;下面越靠、能力越弱;能力越弱、上边越包这样一个怪圈。正像有些基层同志形容的那样:你不放心,     

机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

讲和气不是“和稀泥”

进入年终岁尾，上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法，满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员，应该深刻领会领导意图，当好“眼睛”，掌握基层真实情况，广泛深入地了解基层单位存在的现实问题，为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样，虽显得不近情面，     

求真务实抓基层

深入实际，抓好基层，是加强国防后备力量建设的基础性工作，也是人武干部必须掌握的基本功。然而，随着形势的发展，尤其是社会主义市场经济的建立，给民兵预备役基层建设带来许多新情况、新问题，也使一些同志对抓基层的认识产生了偏差。有的认为县、市人武部是军事领导指挥机关，编制人员又少，抓到乡镇武装部就不错了，没有必要去抓基层；也有的认     

创新“十忌”

一忌“纸上谈兵”。江泽民同志在十六大报告中对“创新”的重要意义给予了明晰的阐述:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”但是有的人没有正确理解创新的深刻内涵,把创新当成了“装点门面”的时髦,认为如果不讲创新就跟不     

用正确的导向激发事业心责任感——解决人武部主官事业心责任感的几点对策思考

这些年来，多次参加省军区师团干部读书班，先后同不少人武部军政主官在一起交流过学习、工作、生活和人武部全面建设与发展的问题。总的感到，县（市、区）人武部主官大多勤奋工作，默默奉献，表现了较高的思想觉悟，有很强的事业心责任感，但也确有相当一部分同志的事业心责任感与担负的使命任务要求有较大的差距。有的安心不尽心，在岗不履职；有的瞻前顾后，思“迁”想“后”，在工作和事业上不用心；有的心气浮躁，不必要的应酬多，分散了精力；有的能力素质欠缺，自己也知道有差距，但不思进取，得过且过；有的享受思想重，想生活多，想工作少。一些单位之所以会发生这样或那样的问题，都与那里的主官存有上述状态有关。     

把握基层建设的特点和规律

基层建设具有渐进性的特点,领导机关抓基层必须下苦功夫、细功夫、长功夫。基层建设是一个循序渐进的过程。如果基层建设基础不牢,就会造成部队建设严重滑坡,甚至发生严重问题。有的同志抓工作喜欢急功近利,想“一口吃个胖子”;有的热衷于出名挂号,搞“单项冒尖”、...     

当前基层政工干部队伍人才匮乏问题的思考与对策

“人才匮乏”的具体表现及其主要原因 当前,基层政工干部队伍人才匮乏问题的具体表现有以下三点:一是“人难选”.从近几年部队的实际情况看,这个问题比较普遍,常常是有的基层政工干部岗位空缺几个月而无合适人员替补.可基层政工干部是基层的一线主力军,合适的找不到,位子又不能空,最后,只好“拉郎配”、“赶鸭子上架”,接替人到位后,不能胜任本职工作,造成基层政治工作相当薄弱.二是“心难留”.这方面的主要表现是少数基层政工干部不太安心基层政治工作,职务到手以后,总想早日调进机关或跳槽改行.三是“才难出”.其表现是在基层政治工作研究之风日见淡化,有的基层政工干部就会整天埋头于单位日常琐事中,去充当基层单位“传声筒”和“大管家”的角色,发挥不了政治工作干部“领路人”的重要职能,政治工作水平处于低层次循环的状态.     

对见怪不怪的问题说不

人们经常讲“见怪不怪”,是说人们对一些本来不正常的事情见的多了、经历的多了,就会默然接受,习以为常,见怪不怪。时下,在基层也有一些见怪不怪的现象值得深思和警惕。机关的苦活累活自己不愿干全让基层战士出公差：节假日战士请假外出,要班、排、连、营、团逐级请假,有的战士因请假手续过多而放弃外出等等这些现象和问题,在一些人看来习以为常,没必要大惊小怪。     

工作中的想与做

参加工作的同志都有这样的感受，就是工作可以用两个字来形容，一个是“想”——脑力劳动，一个是“做”——体力劳动。就某项工作而言，想与做，谁先谁后，直接影响工作的成败、自身能力的提高。     

请尊重规则

有这样一个故事：三个和尚在庙里相遇：“这庙怎么荒废了？”不知是谁提的问题。     

如何人比人

俗话说：“人比人，气死人。”安慰人不要盲目与别人攀比。 但在实际生活中，比却无处不在。与谁比、比什么、怎样比，这是摆在每个人面前的一个重要问题。“比”的境界不一样，由此而产生的结果就大相径庭。有的是一味与比自己强的人比实惠、比待遇、比享受、比索取、比名利、比级别、比地位。这种比只会越比越生气，越比越泄气，越比越没有工作斗志，甚至会丧失一名共产党员最起码的人生准则。不是吗？有的人越比生活越奢侈，轿车换了一辆又一辆。手机换了一部又一部，情人换了一个又一个，别墅建了一栋又一栋。     

增强经常性思想工作实效应注意解决的几个问题

加强和改进经常性思想工作，是江泽民同志反复强调的一个重要问题，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。但从调查的情况看，一些单位经常性思想工作还存在着思路不宽阔、落实不到位、成效不明显的问题。笔者认为，要增强新形势下经常性思想工作的实效，需要认真解决好以下几个问题。     

驾驭时间

提起学习成才,一些人就发牢骚,抱怨工作忙,时间少。乍一听,似乎挺合情理,忙于工作,忙于应酬,何来闲暇学习?但仔细想想,就会发现他们犯了一个明显的错误:不善于驾驭时间。有这样一句富有哲理的话:“时间,像匹野马,谁能驾驭它,它就属于谁。”能不能有效地利用时间去掌握新知识,是决定一个人能不能成才的关键。怎样才能当好时间的骑士呢?这要求我们必须了解时间的特有脾性:——对勤奋者偏爱,对懒惰者嫌弃。要想驾驭时间,必须树立只争朝夕的观念。有的人的确很忙,看似没有一点闲暇。其实不然,只要我们打破那种四平八稳、按部就班的作派,在思想上…