企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

毛泽东企业管理思想简论

学术界已经对毛泽东思想进行了大量的研究,成果颇丰,但大多仅限于哲学、政治、军事、文艺等领域,而对其有关企业管理的思想却鲜有研究,只是散见于他的经济思想方面的著述中。本文整理了毛泽东关于企业管理方面的观点、思想,并从管理的角度作了评述。     

企业信息化中的软件系统整合

ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)它们既有各自的侧重点,又相互联系,相互影响,都符合企业的整体发展战略。只有三者进行整合,才能为企业提供全方位的管理信息系统,实现真正的信息共享,提高企业甚至整个供应链的核心竞争力。     

浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

企业政工工作与企业管理的共同发展策略

在现代企业管理中,制度所形成的约束力是推动其整体发展的重要力量,其涵盖范围广,同时涉及企业战略目标执行、财务及人事管理的多个方面,通过开展政工工作,则能带动企业战略目标的持续优化,促使企业管理理念与社会经济建设同步更新、协调发展.因此,需积极探索政工工作与企业管理的共同发展策略,同时增强这两项工作的工作能效.     

建立企业文化管理体系推动文化建设向文化管理迈进

企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升     

构建航天高科技企业整体式模式

随着知识经济的到来和全球一体化的加强,高科技企业面临的市场竞争越来越激烈,技术创新日益复杂,客观上需要企业增强综合竞争优势。为了适应这种变化,国外的航天高科技企业在企业重构方面正趋向整体化管理,而我国许多航天高科技企业还处于一种整体意识缺乏,经营分散、部门分割、管理落后的离散系统的状态,以致严重影响了企业     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

军办企业资金管理对策

本文根据目前军办企业资金管理中存在的主要问题,分析了问题产生的症结,有针对性地提出了一些相应的解决办法。这些办法,不仅具有科学性,同时也为近年来的一些管理实践所证明,是行之有效的。     

河南江河公司开展“企业管理年”活动

近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条     

新形势下企业标准化工作创新的思考

“十一五期间，企业标准化，如何适应当前的形势，适应改革发展要求，创新标准化管理，借企业改革改制之势，剔除不适应企业经营发展的部分，强化管理职能，更好地为生产经营服务，从而充分发挥标准化在企业的基础管理作用，为企业和社会赢得更好的经济效益和社会效益，针对这些问题，作者根据自己多年从事标准化工作的经验提出了自己的看法。     

企业标准化工作的主要内容是什么

企业标准化工作的内容依据各企业的标准化管理范围和任务确定。各类企业甚至同类企业由于规模不同,他们的标准化工作内容也不尽相同,但归纳其相同之处,企业标准化工作一般应有以下内容。     

技术创新与科学管理是企业发展的动力

技术创新与科学管理是企业发展的动力银川橡胶厂徐文水银川橡胶厂建厂３ｏ年来,特别是十一届三中全会以来,施展“长城战略”,把改革作为先导,科技与管理作为“两翼”,思想政治工作作为“尾舵”,才使企业克难制胜,一年一个台阶地攀登新高峰,在发展的道路上疾驰和腾...     

军队企业国有资产产权登记管理问题探析

组织实施军队企业国有资产产权登记工作,必须重视登记对象盈利与非盈利的交叉性、行为和目的的法律性、组织实施和程序的规范性、制度和办法的可操作性;手段和内容的专业技术性、时间的持续性等特点。恢复后勤财务部门对企业财务管理的职能,是搞好产权登记工作的前提条件;在制定军队企业国有资产产权登记管理办法时,应充分考虑产权登记的重点、分工、程序内容及分析报告制度和处罚制度等内容。在具体实施管理过程中,应突出现代科学管理的方法,整体运筹,条块结合,严格组织实施程序;做好信息的收集、分存、传输、处理和控制;完善代码标识制度和计算机网络管理,把军队国有资产管理工作列入部队管理条令条例。     

现代企业文化与人力资源管理

以企业文化为导向,实施有效的人力资源管理,有助于人才积极性的发挥,有利于提高员工的创新能力,有利于企业持续稳定地发展。可以说,人力资源管理的各个环节与企业文化有效结合,有利于提升企业的管理水平和管理效益。     

以企业文化为切入点加强国防教育

企业文化与国防教育有着密切的联系,在许多方面都是相同、相通和相融的.企业文化和企业国防教育研究的对象都是人,都是做人的工作,都是以人为本,以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点,都强调协调好企业内部的人际关系,都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质,都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务.企业文化从研究人的共同的价值取向出发,注重焕发人的精神,塑造人的灵魂,倡导优良作风和好的传统,强调自我激励的作用,在企业现代化管理中实行人性化管理.     

未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

军办企业外贸配额管理的问题及对策

我国外贸管理实行出口配额许可证后,总后勤部对有外贸出口权的军办企业也进行了相应的管理。但现行的配额二次分配方法容易带来一些消极现象。文章认为,应采取积极措施和新的思路,改革现行的二次分配方法,实行配额集中调配使用,进行动态监控管理,以使军办外经贸公司能高效率、高效益地使用配额,达到多出口、快出口的目的。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。