对建立军队后勤CIO机制的思考

后勤CIO,是指位于后勤战略决策中,主管和协调信息化建设工作的后勤领导。建立后勤CIO机制,是促进军队后勤一体化建设,提高后勤信息化建设整体效益的需要。其机制的建立,关键不是设立一个领导职位,而是建立一个团队,一个后勤信息化建设的组织体系。     

以科学发展观为指导改革军事科研创新机制

当前,面对新军事革命挑战,实现军事理论创新,改革军事科研管理机制是首要问题之一。文章认为,应倡导知识管理,克服泛行政化的体制机制性障碍;应坚持以人为本,确立科研人员的主体地位;应实行项目管理,按课题进行科研资源配置;应改善评价体系,树立正确的科研导向。     

关于建立战区联勤体制的几个问题

要确保联勤体制按时建立、顺利启动和高效运转,必须引导广大官兵切实认清联勤的重大意义,教育官兵正确对待和处理利益关系调整。建立一个稳定有序的管控机制,确保军委决策顺利实施。要根据新旧体制的转变,严格按标准组织供应,牢固树立协调意识,科学有序地组织好供应保障。     

创新地方大学生科技干部管理机制

创新地方大学生科技干部管理机制,必须遵循人才成长的规律,针对认知期特点,完善双向选择机制;针对磨合期特点,完善双向容纳机制;针对适应期、成熟期特点,完善互促共进机制。     

军有固定资产管理弱化的原因及对策

军有固定资产属于物质资料生产过程中用来改变或影响劳动对象的劳动资料,是国有资产的重要组成部分。抓好军有固定资产的管理,对提高军事经济效益,促进部队全面建设具有十分重要的意义。近几年来,在各级领导及资产管理部门的重视下,军有资产管理得到了加强。在认识上确立了管理出效益的思想意识,在制度上建立了符合本单位、本系统工作性质和特点的管理机制,     

转变角色定位强化服务职能

团场作为兵团事业发展的基础和载体,其改革是兵团改革的中心环节。在团场建立与市场机制相适的行政管理新机制,关键是要实现由管制型向服务型转变。团场行政管理机制中与市场机制不相适应的主要方面随着社会主义市场经济的发展,团场经济社会呈现出主体多元化、结构复杂化、需求多样化的特点。特殊历史条件下形成的管理就是管制的行为,直接考验着各级组织的公信力。     

整体推进保障社会化经费管理的思考

加强我军整体推进保障社会化经费管理,应创新经费管理观念,加强经费管理理论研究,建立科学高效的军队保障社会化经费管理机制,贯彻落实经费资金集中支付制度,不断提高社会化经费保障效益。     

进一步健全士官管理机制

士官制度改革犹如一场春雨,滋润了一批批士官茁壮成长,他们逐渐成为各个岗位的中坚力量和技术骨干,为部队的建设发挥着不可替代的作用。在士官中程度不同地出现了一些积极性不高、责任心不强、素质不过硬的现象。如何抑制这些不良现象呢？最有效的方法就是进一步健全士官管理机制,用科学合理的士官机制来选才、育才、管才、用才、量才、励才。     

要加强沿海地区国防工程维护管理

沿海国防工程是海防的重要组成部分,是战时保存国防潜力,最终实现“打赢”的重要“基地”。因此,我们必须高度重视沿海地区国防工程的维护管理,使其保持应有的军事价值。新形势下,搞好沿海地区国防工程的维护管理,应注意如下几个问题。 一、搞好沿海地区国防工程维护管理,必须加强国防教育     

谈改革与完善军队财务管理机制

文章根据新形势下军队财务管理面临的新情况、新问题,立足宏观思考和长远建设,论述了改革与完善军队财务管理机制的重要性和必要性;构建了以“计划统等、职责明晰、精细量化、制度健全、监控到位”为主要特征的新型财务管理机制。