兴企强兵谋双赢

山东烟台发电厂始建于1913年，先后荣获“国家电力科学技术一等奖”等数百项荣誉，是山东电力企业的一面红旗。在经济效益不断攀升的同时，这个发电厂多年来始终坚持党管武装原则，对武装工作坚持做到“四个纳入”；把武装工作纳入党群工作机制，把民兵日常工作纳入生产经营计划，     

以岗位为平台抓好民兵政治教育落实

近年来,浙江省磐安县人武部坚持以岗位为平台,把核心价值观培育融入岗位实践中,努力抓好民兵政治教育落实。他们借助地方创建"党员示范岗"、"党员先锋岗"活动,组织全县民兵开展"争先创优五带头"活动以及"放心岗"、"示范岗"、"标兵岗"等评比,帮助企业提高经济效益。与此同时,     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。     

对“皮墨垦区模式”的思考

位于和田地区的农十四师224团在短短几年时间里走出了一条独特的皮墨垦区模式,屡次受到中央领导的肯定。     

站在制高点——记天津市宝坻区人武部部长顾玉健

面对新军事革命的挑战，国防后备力量建设怎样发展?天津市宝坻区人武部部长顾玉健，站在军事斗争准备的最前沿，抢占世界军事变革的制高点，用他对党和军队宗旨的无限忠诚和模范实践，在国防后备力量建设的岗位上写就了一份出色的答卷。     

艰难的爬坡

288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固…     

探索继续教育规律推进海军政治专业继续教育

海军政治专业面向部队干部实施的成人高等学历继续教育,是由原海军政治学院在20世纪80年代初期起步的。20年来,已从海军第一个政工专业大专班,发展到如今具有中专、大专、本科三个学历层次和政工、法律、干部人事管理、文化工作管理、政法、商务等六个专业;培养对象从以海军为主扩展到部分陆军、空军和武警部队;课程设置、教学方法和管理机制不断完善,形成了具有鲜明特色的政治专业继续教育体系和以海军直属机关、舰队、基地、舰航等军以上单位为主的相对稳定的组织网络体系。共在部队设有36个函授站,培养高学历军官万余名,其中已有20余名走…     

我国正由世界造船大国向造船强国迈进

2007年。我国船舶工业发展迅猛，全年新承接船舶订单首次跃居全球第一。造船完工量．新承接船舶订单和手持船舶订单三大指标，分别占世界市场份额的23％．42％和33％。两个船舶集团全年实现利润达到191亿元。在军工集团公司中位居第一和第三，占军工集团公司利润总和的44％。 船舶工业“十一五”规划提出的主要发展目标中，船舶出口金额120亿美元、工业经济效益综合指数提高60点以上的目标已经实现。     

军队企业经济效益评价指标体系重构

构建一套比较完整、科学、规范的军队企业经济效益评价指标体系,不仅可以综合客观地评价和反映企业经济效益,而且可为各级主管部门制定各项宏观政策提供可靠的依据。同时也便于企业寻找自身的差距,寻求不断提高经济效益的突破口。文章结合市场经济条件下军队企业的实际,对军队企业经济效益评价指标体系进行了重构。     

乐为太行播新绿

18年的军旅生涯赋予他敢向困难叫板的品格，转业回乡后他主动放弃政府安排的优越工作，回到生他养他的大山，凭着一股韧劲开发荒山，一干就是8年多，用汗水使千亩荒山披绿挂果，创造了良好的经济效益、生态效益和社会效益，