军分区、人武部要积极为预备役部队建设创造良好环境

为了推进预备役部队调整改革的深入发展,四川省军区于近期组织了“预备役部队整组工作座谈会”。会议围绕当前预备役部队整组中的矛盾和问题,研究探索了加强预备役部队整组工作的内容、程序、方法,提出了一些有建设性的观点和建议。现将部分观点摘编如下,供研究参考。     

浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…     

创新对外出务工适龄青年的政审方法

市场经济条件下,随着劳动资源配置的变化,一大批达到服兵役年龄的富余劳动力纷纷外出务工,由于这部分人员具有流动的广泛性、择业的自主性和流向的易变性等特点,给征兵政治审查工作带来较大的难度。为此,必须创新对外出务工适龄青年的政审方法。一、做到“四个坚持”在坚持“三级五方”联审、外调函审、交叉会审等传统做法的基础上,还应做到“四个坚持”。一是要坚持网上审查。当前,全国各地公安系统内部均实行联网,可充分发挥资源共享和信息传递快的优势,将所有政审对象尤其是有外出务工史人员的姓名和身份证编号输入公安机关网上追逃名单…     

优化配置国防资源应正确处理四个关系

国防资源,是指可用于国防的物质财富及其来源的统称。作为国防和军队建设发展的重要物质基础,国防资源配置的优劣好坏,直接影响着国防建设效益和军队战斗力的提高,影响着军事战略的实现和军事斗争任务的完成。在新的历史条件下,合理配置国防资源应重点处理好以下四种关系。     

无人机飞行训练资源配置效率的AHP-Arena综合评价方法

为降低传统层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)赋权过程主观片面性影响,提出了一种综合AHP与Arena仿真建模技术的无人机训练资源配置效率评价方法。基于飞行训练流程分析,确定了训练资源配置效率影响因素和效率评价指标,建立了层次型综合评价体系,概括了AHP-Arena综合评价步骤。利用Arena建模软件构建训练流程动态仿真系统并验证有效性,采用单变量数值仿真法、均方差决策法完成了影响因素客观赋权,通过线性加权综合法得出综合评价系数,实现资源配置效率评价与方案优选。实例应用说明了该方法的有效性,同时,该方法可推广至其他类似的训练过程中,亦可为其他多因素、多指标评价决策过程提供借鉴。     

世界新军事变革与中国国防经济资源配置研究

迅猛发展的世界新军事变革,必将全方位地影响国防经济建设与发展,促使世界主要国家国防经济资源配置发生变化,出现新的走势。中国国防经济要积极应对新军事变革的挑战,必须根据国家安全需要、新军事变革的发展和未来高技术战争的特点,在宏观指导上,注重搞好总体设计,整合和优化国防经济资源,通过压缩规模、优化结构、调整布局和制度创新,推动我军现代化建设的跨越式发展。     

强化检查考核机制 依法加强国防教育

《国防教育法》颁布以后,我国国防教育工作有了重要的法律依据。从政府有关职能部门到军队相关领导机关,围绕国防教育法的学习和贯彻,开展了一系列卓有成效的工作,收到明显的成效。但是,由于各地情况的不同,贯彻执行力度的差异,因而目前存在一些发展不相平衡的状况。要想更加深入扎实地贯彻《国防教育法》,严格按照法律规范教育活动,就需要进一步强化检查考核机     

军工企业军民资源配置尺度与共享体系研究

文章阐述了影响军工企业资源配置效率的因素，用模型对资源配置的经济空间尺度和技术空间尺度进行了数理分析。并探讨了系统成员和企业管理层在资源共享过程中的作用，提出了建立军工企业军民资源共享机制和实现资源共享的途径。     

基于效率的军民融合式财力资源配置

文章按照效率目标、效率引导和效率实现的路径，分析了效率、财力资源配置模式与军民融合发展的内在关系，提出了以政府机制为框架的军民融合式财力资源配置的构想，并从政策、机制和技术三个层面给出了对策。     

着力构建财力物力优化配置长效机制 走投入较少效益较高的后勤发展路子

建立财力物力优化配置长效机制，走投入较少效益较高的后勤发展路子，各级党委应从战略的高度，把握全面建设现代后勤的内在要求，用能动思维抬高起点、统筹设计；各级财务部门应按照功能要求和改革所赋予的职责分工，积极做好基础性工作，主动协助事业部门，及时通报有关情况，认真研究解决遇到的各种矛盾和问题；各级事业部门作为具体落实者，应坚决贯彻上级的统一部署，及时转变工作方式，严格接要求抓好落实，积极配合财务部门做好推进改革的各项工作。